استراتژی خلاصی از استراتژی چند گام برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استرتژیک این روزها می بینیم که متاسفانه، مدیریت استراتژیک در سازمان ها تبدیل به یک رویه تکراری شده است که عمدتا لایه های کارشناسی سازمان برای رفع تکلیف وظیفه ای خود انجام می دهند. آنها بر اساس مدل های قدیمی نامتناسب با فضای جدید و دگرگون کسب و کار، همه ساله در مقاطع زمانی...
الزامات استراتژیک برای صادرات محصولات و خدمات دانش بنیان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروزه دیگر کسی نیست که نسبت به تاثیر شگرف صادرات بر جنبه های مختلف اقتصادی و مدیریتی خرد و کلان، باور نداشته باشد و اغلب مدیران بنگاه های اقتصادی اگر دستیابی به میزانی از درامد خود را از راه صادرات هدف گذاری نکرده باشند، حداقل تمهیداتی را برای نفوذ در این بازار جدید اندیشیده اند.در این...
تاثیر کرونا بر صنعت گردش گری تهدید آنی ، فرصت آتی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، دنیای اقتصاد می دانیم که این روزها اغلب صنایع و بازارها در اثر پاندمی ویروس کرونا، با از هم گسیختگی رو به رو هستد، اما چه در ایران و چه در سایر کشورها، سطح و عمق این عارضه در صنعت گردشگری بیش از بقیه بوده و طرفه آن است که پیش از این همه...
نقش ممتاز اما فراموش شده مطبوعات و مدیریت دانش بین سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده است، شاید نارسائی ها در ترجمه عبارت Knowledge Management نیز در به وجود آمدن برداشت های نادرست از این موضوع نقش داشته اند، برخی مفهوم دانش سازمانی را معادل اطلاعات...
آنچه مشاوران کسب و کار باید بدانند سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان این روزها اقبال جوانان به شغل مشاوره کسب و کار بسیار زیاد شده است و بسیاری از دانش‌آموختگان رشته های مدیریتی و فنی، رویاهای شغلی خود را در این حوزه جست‌و‌جو می‌کنند. طبیعتا این حرفه جذابیت های زیادی دارد زیرا لایه های بالائی هرم نیازمندی‌های حرفه‌ای آدم‌ها مانند خود‌شکوفائی و برتری طلبی را ارضا می کند. از طرفی پنداشته...
کرونا، معمار جدید کسب و کارها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان بحران های اقتصادی با همه دشواری‌های آنی و ریشه‌ای که ایجاد می‌کنند، می‌توانند محرک و کاتالیزورهای مهمی برای ایجاد تغییر در سازمان‌ها به شمارآیند و فرصت‌های جدیدی را برای ارزش آفرینی آتی آن ایجاد نمایند. قابل درک است که در این همه گیری جدید، تمرکز همه بر عبور سریع از بحران و به حداقل رسانی...
چرا بیشتر اکوسیستم های کسب و کار شکست می خورند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در مقاله های پیشین بیان کردیم که ایجاد اکوسیستم گسب و کار یکی از استراتژی های نوظهور در محیط صنعت است که توانسته بسیاری از تعارضات پیشین در سازماندهی و طرح ریزی مدل های کسب و کار سنتی را رفع کند. یکی از مهمترین این تعارض و تناقضات، مواجهه دو قابلیت کلیدی است...
شایستگی‌ها و قابلیت های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان شکل گیری مفهوم مدرن استراتژی مربوط به زمانی است که عمده بازارها وضعیت بالغ و قابل پیش بینی داشتند یعنی دگرگونی های کمی در مولفه های مختلف مانند عرضه و تقاضا، نیازمندی های مشتریان،تکنولوژی و شیوه رقابت اتفاق می افتاد. در این شرایط ساختار اغلب بازارها و الگوی رقابت...
بهبود عملکرد با بازطراحی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروز سازمان ها در هر اندازه و نوعی با فشار روز افزون ناشی از تغییرات محیطی دست به گریبان هستند، فشارهای اقتصادی، شرایط دگرگون بازار، ترجیحات جدید مشتریان، فشردگی رقابت و همه گیری کرونا که این روزها مزید بر علت شده است و البته ورود و استفاده از تکنولوژی هائی که می تواند تمایزات رقابتی جدیدی را برایشان...
شیوه طرح ریزی برند برای سازمان های با مشتری سازمانی (B to B ) بسیاری از نام های تجاری چندان بر سر زبان ها نیستند و در دیدگاه عموم به اندازه برند های نایکی، آیفون، میکروسافت و مانند آن شناخته شده نمی باشند. اما محصولاتی که این نام ها به آنها منتسب شده اند، در زندگی روزمره مردم بسیار بیشتر از نمونه های مشهور ذکر شده کاربرد دارند....
چگونه خلاقیت کارکنان را برای تغییر به کار گیریم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالش طوفان فکری همه ما که با سازمان ها سر و کار داریم، بارها در جلسات بی حاصل و خسته کننده طوفان فکری نشسته ایم، جلساتی که برای پیشبرد اهداف نوآوری سازمان، ایجاد تحول و بهبود و مانند آن برگزار می شود اما حاصلی جز خستگی و احساس بی فایدگی ندارد زیرا معمولا از آنها...
مدیریت پیچیدگی های سازمانی با ساده سازی حسین نوریان، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار رقابت در دنیای امروز بسیار سخت تر و پیچیده تر از هر زمان دیگری است و مبنای رقابت در ایجاد تعادل حداکثری بین قابلیت منطبق شدن با دگرگونی های جدید کسب و کار و همزمان با آن حفظ و افزایش کارائی و تاب آوری سازمان دربرابر آن دگرگونی ها است. فضای کسب و...
استراتژی های پساکرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه دوران کرونا و پس از آن مهم ترین دغدغه ذهنی مدیران است و نحوه مدیریت بر این اوضاع بیشترین تمرکز فکری آنها را به خود اختصاص داده است. آیا می توان به شرایط مطلوب پیش از کرونا بازگشت، چه متغیرهائی تغییر خواهد کرد و چه مولفه هائی ثابت می ماند؟ آیا کرونا یکسره تهدید است یا در...
عبور از مه استراتژی های بهره گیری از فرصت های کرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان تنها امیدواری درباره بحران کرونا این است که روزی به پایان می رسد و بعد از آن نوبت بهره برداری از فرصت هائی خواهد بود که در بطن تهیدیدات این روزها به وجود آمده است. مانند بازگشت حیات وحش به منطقه چرنویل دوباره تقاضا برای خرید بسیاری از محصولات به...
به سوی زندگی نرمال بعد از کروناویروس حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ترجمه از : Beyond coronavirus: The path to the next normal. Mckinsey 2020 کرونا ویروس نه تنها باعث ایجاد بحران وسیعی در زمینه بهداشت و سلامت شده است، بلکه باعث یک بازسازی قریب الوقوع در نظم اقتصادی جهان نیز شده است. در این مقاله خواهید خواند که چگونه رهبران جهان می توانند ما را به سمت...
ویژگی بازارها پس از بحران کرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه اغلب پژوهشکده ها و اتاق های فکر آینده پژوهی، مشغول یافتن جواب برای این پرسش هستند که آیا دنیای پسا کرونا با زمان قبل از آن متفاوت خواهد بود و اگر چنین است، این دگرگونی ها تا چه اندازه عمیق و وسیع خواهد بود و در چه حوزه هائی بیشتر اتفاق می...
حسین نوریان ؛ سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان از کران تا به کران لشگر ظلم است ولی از ازل تا به ابد فرصت درویشان است ( حافظ ) کرونا نه تنها نام ویروسی است که سلامتی جمعی ساکنان جهان را با تهدید مواجه کرده، بلکه ریسک استراتژیکی است که از هم گسیختگی های شدید در بسیاری از حوزه های اقتصادی را رقم خواهد زد. دگرگونی هائی که عوارض آن به همان...
مدیریت دانش بحران، مهم تر از واکسن کرونا متاسفانه کشور ما این روزها با چالش جدید و ناآشنائی دست به گریبان است و شیوه مواجهه موثر و مدیریت اثربخش آن نه تنها ذهن مسئولین و متولیان حاکمیتی را به خود مشغول کرده، بلکه بحث پیرامون راهکارهای غلبه بر آن به دغدغه ای عمومی تبدیل شده است. کم توجهی نسبی به انجام تحلیل های ریسک در حوزه های مختلف اجتماعی و...
انعطاف پذیری و پیچیدگی، دو لبه یک شمشیر حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان اهمیت پیچیدگی سازمانی تقریبا در همه جای جهان، رشد اقتصادی بسیار کمتر از گذشته شده است و حتا در اقتصادهای نوظهور نیز این شاخص جهش قبلی خود را پشت سر گذاشته است و شواهد چندان قدرتمندی برای اوج گرفتن دوباره آن حداقل در کوتاه مدت به چشم نمی آید و در چنین شرایطی...
بازطراحی مدرن سازمان ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک این روزها سازمان ها در معرض فشار نیاز به افزایش انطباق پذیری با محیط و چابکی در انعطاف پذیری متناسب با ان قرار گرفته اند و آنها که بر آتش مدیریت سازمان های پیچیده کنونی دستی دارند، دریافته اند موفقیت استراتژیک بنگاه های اقتصادی بیش از آنکه مانند گذشته به مقیاس تولید بالا و ویژگی های سازمان بزرگ بستگی...
