دسته: مقالات

بایدها و نبایدها در مشاوره مدیریت

آنچه مشاوران کسب و کار باید بدانند سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان این روزها اقبال جوانان به شغل مشاوره کسب‌ و ‌کار بسیار زیاد شده است و بسیاری از دانش‌آموختگان رشته های مدیریتی و فنی، رویاهای شغلی خود را در این حوزه جست‌و‌جو می‌کنند. طبیعتا این حرفه جذابیت های زیادی دارد زیرا لایه های بالائی هرم نیازمندی‌های حرفه‌ای آدم‌ها مانند خود‌شکوفائی و برتری طلبی را ارضا می کند. از طرفی پنداشته...

معماری سازمانی در بحران

کرونا، معمار جدید کسب و کارها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان بحران های اقتصادی با همه دشواری‌های آنی و ریشه‌ای که ایجاد می‌کنند، می‌توانند محرک و کاتالیزورهای مهمی برای ایجاد تغییر در سازمان‌ها به شمارآیند و فرصت‌های جدیدی را برای ارزش آفرینی آتی آن ایجاد نمایند. قابل درک است که در این همه گیری جدید، تمرکز همه بر عبور سریع از بحران و به حداقل رسانی...

دلایل شکست اکوسیستم کسب و کار

چرا بیشتر اکوسیستم های کسب و کار شکست می خورند؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   در مقاله های پیشین بیان کردیم که ایجاد اکوسیستم گسب و کار یکی از استراتژی های نوظهور در محیط صنعت است که توانسته بسیاری از تعارضات پیشین در سازماندهی و طرح ریزی مدل های کسب و کار سنتی را رفع کند. یکی از مهمترین این تعارض و تناقضات، مواجهه دو قابلیت کلیدی است...

شایستگی و قابلیت های استراتژیک

شایستگی‌ها و قابلیت های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان   شکل گیری مفهوم مدرن استراتژی مربوط به زمانی است که عمده بازارها وضعیت بالغ و قابل پیش بینی داشتند یعنی دگرگونی های کمی در مولفه های مختلف مانند عرضه و تقاضا، نیازمندی های مشتریان،تکنولوژی و شیوه رقابت اتفاق می افتاد. در این شرایط ساختار اغلب بازارها و الگوی رقابت...

طراحی سازمانی

بهبود عملکرد با بازطراحی سازمان   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   امروز سازمان ها در هر اندازه و نوعی با فشار روز افزون ناشی از تغییرات محیطی دست به گریبان هستند، فشارهای اقتصادی، شرایط دگرگون بازار، ترجیحات جدید مشتریان، فشردگی رقابت و همه گیری کرونا که این روزها مزید بر علت شده است و البته ورود و استفاده از تکنولوژی هائی که می تواند تمایزات رقابتی جدیدی را برایشان...

معماری نشان تجاری (برند)

  شیوه طرح ریزی برند برای سازمان های با مشتری سازمانی (B to B )   بسیاری از نام های تجاری چندان بر سر زبان ها نیستند و در دیدگاه عموم به اندازه برند های نایکی، آیفون، میکروسافت و مانند آن شناخته شده نمی باشند. اما محصولاتی که این نام ها به آنها منتسب شده اند، در زندگی روزمره مردم بسیار بیشتر از نمونه های مشهور ذکر شده کاربرد دارند....

تحول سازمانی با طوفان فکری اثربخش

چگونه خلاقیت کارکنان را برای تغییر به کار گیریم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   چالش طوفان فکری همه ما که با سازمان ها سر و کار داریم، بارها در جلسات بی حاصل و خسته کننده طوفان فکری نشسته ایم، جلساتی که برای پیشبرد اهداف نوآوری سازمان، ایجاد تحول و بهبود و مانند آن برگزار می شود اما حاصلی جز خستگی و احساس بی فایدگی ندارد زیرا معمولا از آنها...

ساده سازی پیچیدگی های سازمانی

مدیریت پیچیدگی های سازمانی با ساده سازی   حسین نوریان، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار   رقابت در دنیای امروز بسیار سخت تر و پیچیده تر از هر زمان دیگری است و مبنای رقابت در ایجاد تعادل حداکثری بین قابلیت منطبق شدن با دگرگونی های جدید کسب و کار و همزمان با آن حفظ و افزایش کارائی و تاب آوری سازمان دربرابر آن دگرگونی ها است. فضای کسب و...

بازآفرینی سازمان بعد از بحران کرونا

استراتژی های پساکرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه دوران کرونا و پس از آن مهم ترین دغدغه ذهنی مدیران است و نحوه مدیریت بر این اوضاع بیشترین تمرکز فکری آنها را به خود اختصاص داده است. آیا می توان به شرایط مطلوب پیش از کرونا بازگشت، چه متغیرهائی تغییر خواهد کرد و چه مولفه هائی ثابت می ماند؟ آیا کرونا یکسره تهدید است یا در...

استراتژی های کسب منفعت از بحران کرونا

عبور از مه استراتژی های بهره گیری از فرصت های کرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان تنها امیدواری درباره بحران کرونا این است که روزی به پایان می رسد و بعد از آن نوبت بهره برداری از فرصت هائی خواهد بود که در بطن تهیدیدات این روزها به وجود آمده است. مانند بازگشت حیات وحش به منطقه چرنویل دوباره تقاضا برای خرید بسیاری از محصولات به...

فراتر از ویروس کرونا

  به سوی زندگی نرمال بعد از کروناویروس حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ترجمه از : Beyond coronavirus: The path to the next normal. Mckinsey 2020   کرونا ویروس نه تنها باعث ایجاد بحران وسیعی در زمینه بهداشت و سلامت شده است، بلکه باعث یک بازسازی قریب الوقوع در نظم اقتصادی جهان نیز شده است. در این مقاله خواهید خواند که چگونه رهبران جهان می توانند ما را به سمت...

شکل دهی کسب و کارها در پسا کرونا

ویژگی بازارها پس از بحران کرونا   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان   امروزه اغلب پژوهشکده ها و اتاق های فکر آینده پژوهی، مشغول یافتن جواب برای این پرسش هستند که آیا دنیای پسا کرونا با زمان قبل از آن متفاوت خواهد بود و اگر چنین است، این دگرگونی ها تا چه اندازه عمیق و وسیع خواهد بود و در چه حوزه هائی بیشتر اتفاق می...

فرصت های استراتژیک بحران کرونا

حسین نوریان ؛ سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان از کران تا به کران لشگر ظلم است ولی از ازل تا به ابد فرصت درویشان است ( حافظ ) کرونا نه تنها نام ویروسی است که سلامتی جمعی ساکنان جهان را با تهدید مواجه کرده، بلکه ریسک استراتژیکی است که از هم گسیختگی های شدید در بسیاری از حوزه های اقتصادی را رقم خواهد زد. دگرگونی هائی که عوارض آن به همان...

مدیریت دانش بحران

مدیریت دانش بحران، مهم تر از واکسن کرونا متاسفانه کشور ما این روزها با چالش جدید و ناآشنائی دست به گریبان است و شیوه مواجهه موثر و مدیریت اثربخش آن نه تنها ذهن مسئولین و متولیان حاکمیتی را به خود مشغول کرده، بلکه بحث پیرامون راهکارهای غلبه بر آن به دغدغه ای عمومی تبدیل شده است. کم توجهی نسبی به انجام تحلیل های ریسک در حوزه های مختلف اجتماعی و...

کاهش پیچیدگی سازمانی

انعطاف پذیری و پیچیدگی، دو لبه یک شمشیر حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان اهمیت پیچیدگی سازمانی تقریبا در همه جای جهان، رشد اقتصادی بسیار کمتر از گذشته شده است و حتا در اقتصادهای نوظهور نیز این شاخص جهش قبلی خود را پشت سر گذاشته است و شواهد چندان قدرتمندی برای اوج گرفتن دوباره آن حداقل در کوتاه مدت به چشم نمی آید و در چنین شرایطی...

بازطراحی مدرن سازمان

بازطراحی مدرن سازمان ها   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   این روزها سازمان ها در معرض فشار نیاز به افزایش انطباق پذیری با محیط و چابکی در انعطاف پذیری متناسب با ان قرار گرفته اند و آنها که بر آتش مدیریت سازمان های پیچیده کنونی دستی دارند، دریافته اند موفقیت استراتژیک بنگاه های اقتصادی بیش از آنکه مانند گذشته به مقیاس تولید بالا و ویژگی های سازمان بزرگ بستگی...

استراتژی های خروج از کسب و کار

عقلانیت در کاهش و خروج چگونه خروج از کسب و کار و کوچک سازی سازمان می تواند کارامد باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ بهمن ماه ۱۳۹۸ دانشگاه هاروارد تحقیق جالب توجهی انجام داده است که نشان می داد، موفقیت طولانی مدت افراد تاثیر گذار در جهان کسب و کار، بیش از آنکه مرتبط با رصد زود هنگام و شناخت موقعیت مناسب برای ورود به...

پروانه های تحول در سازمان

  چگونه تغییر در سازمان  را به عادت رفتار تبدیل کنیم   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتتصاد اصفهان   اغلب آنان که مسیر دگرگونی و تحول در سازمان ها را تجربه کرده اند، بر این باورند که تغییر نگرش و بینش کارکنان اگر تنها مولفه تاثیر گذار بر موفقیت در این مسیر نباشد، قطعا مهم ترین آن است. آنها استعاره تبدیل کرم ابریشم به پروانه را برای...

معیارهای ارزیابی مشتریان

روش دسته بندی مشتریان بر مبنای رفتار خرید   امروزه توجه به شاخص های وفاداری مشتریان بسیار بیش از گذشته مورد توجه شرکت ها قرار گرفته است زیرا تحقیقات پیمایشی نشان می دهد رفتار سازی خرید و بهبود قدرت برند بیش از آنکه تحت تاثیر رویکردهای تبلیغی ایجاد گردد، در اثر اجرای روش های وفادار ساز که مدیریت ارتباط با مشتریان نیز از آن جمله است، حاصل می گردد. مدل...

شکست در استراتژی خرید و ادغام شرکت ها

چرا سیاست های تملک و ادغام شرکت ها شکست می خورند؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان   معمولا در شرایط خاص مانند رکود اقتصادی یا دگرگونی های زیاد محیطی وقتی که فرصت ها و تهدیدات جدیدی آشکار می شود، تملک شرکتهای دیگر برای برخی از فعالان اقتصادی مخصوصا آنها که در کسب و کار خود موفق بوده اند جذاب تر می شود. اما کسانی که...