برچسب گذاری توسط: برنامه ریزی استراتژیک

۰

حاکمیت بر گروه شرکتها (هلدینگ)

تحلیل استراتژی های هولدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی هلدینگی در ایجاد و مدیریت شرکت ها می تواند بسیار موثر واقع گردد زیرا پس از انجام تحلیل های استراتژیک و با استفاده از نتایج آن می توانیم با ایجاد سبدی از کسب و کارهای مختلف، فرصت های سرمایه گذاری را افزایش و...

۰

توازن و همسوئی در استراتژی شهری

  مفهوم توازن و همسوئی در مدیریت استراتژیک شهری عکس از گلاره بهداد حسین نوریان، تحلیل گر و مشاور مدیریت استراتژیک یاداشت ویژه ستون مدیریت و توسعه، روزنامه اصفهان زیبا، چهارشنبه ۲۰ تیر ۱۳۹۷ بر اساس دیدگاه های امروزی، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و تحول آفرین است که بر پایه شناختِ مهم ترین چالش هایِ موثر بر سازمان اتخاذ می گردد. از این منظر، استراتژی از جنس تمرکز و...

۰

برند شهری ابزار شکل دهی بازار

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد- ضمیمه اصفهان، سه شنبه ۱۴ شهریور ۱۳۹۶ حتا در دیدگاه سنتی تحلیل استراتژیک هم، دو مفهوم کسب و کار و شهروندی کاملا یکپارچه اند، عمده کسب و کارهای ارزش افزا، مخصوصا در حوزه خدمات و نیز تعاملات داد و ستد در بنگاه های اقتصادی خرد در شهرها انجام می شود و شهر زیرساخت های لازم برای شهروندی را فراهم...

۰

ارزش کسب و کارهای اجتماعی

حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه صبح اندیشه – شماره ۱۵۰ در دهه اخیر مشکلات اجتماعی بسیار پیچیده تر شده است. فقر، شکاف های اجتماعی و اختلاف طبقاتی و نارسائی های بهداشتی به صورت معضلاتی جهان شمول رخ می نماید و شیوه های قدیمی مواجهه با این چالش ها دیگر چندان کارامد نیست. سازمان های خیریه و مردم نهاد نیز به تنهایی از توان کافی...

۰

گسترش اثربخشی استراتژی

چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی...

۰

ضرورت های فرهنگ سازمانی در صنایع نوین

حسین نوریان (DBA) – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد ۱۷ مرداد ۱۳۹۶ فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از مهم ترین مولفه های مدیریتی سازمان نقش عمده ای در ارزش افزایی آن دارد به گونه ای که از یکی از بزرگان دانش مدیریت نقل شده است که ” فرهنگ سازمانی می تواند استراتژی سازمان را به مثابه یک لقمه از صبحانه ای لذیذ ببلعد”. بینش نهفته در این...

۰

بسط و تعمیق استراتژی در سازمان

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک در تمامی لایه های تصمیم گیری سازمان لحاظ گردد اما آن روی سکه این تمهید مناسب آن است که روزمره شدن فرایند تحلیل استراتژیک در سازمان ممکن است به یکنواختی تفکر انتقادی در سازمان دامن زند...

۰

افق های زمانی استراتژی

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۴ حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی که صرف استراتژی در سازمان می شود، زمان هدر رفته است....

۰

انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار  نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های جدید، ناپایداری های فراوانی را در فضای رقابتی بوجود می آورد که بر جذابیت محصولات جایگزین دامن می زند و چرخه عمر محصولات و...

۰

تحلیل استراتژیک حاکمیت هلدینگ

  تحلیل استراتژیک شرکتهای هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره  ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام زیر مجموعه خود را در اختیار دارند و از طریق آن بر آن شرکت ها اعمال حاکمیت می کنند. عمده رویکرد به شرکت...

۰

استراتژی شکل دهی کلید سود آوری در بازار آشفته

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۶ چرخ بر هم زنم ار غیر مرادم گردد / من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک برخی توماس ادیسون را به عنوان مخترع یا مکتشف برق می شناسند که اشتباهی فاحش است. ایشان در واقع مخترع لامپ روشنایی بود و از این بابت نام او در زمره بزرگترین مخترعین اعصار جای گرفته است. اما...

۰

استراتژی های کسب منفعت در شرایط رکود

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴   در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در کشور ما بلکه عموما در سطح جهان، شرایط رکود اقتصادی را تجربه می کند که البته شدت آن در بازارها و کشورهای مختلف متفاوت است. تحلیل دلایل ریشه ای و مقطعی رکود در سطح کلان و راهکارهای برون رفت از آن در...

۰

آیا از کیفیت استراتژی های سازمان خود اطمینان دارید

روش ارزیابی استراتژی های سازمانی ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و رقابت، استراتژی هایی برای آن بنگاه های اقتصادی تدوین می گردد. اما تحلیل استراتژی و راهبردگذاری فرایندی دانش  بنیان...

۰

چرا استراتژی های ما اثربخش نیست؟

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه   امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند تشکیل داده اند و مشاورین زیادی هم فعال شده اند. همه ساله دوره های آموزشی و سمینارهای فراوانی در این زمینه برگزار می گردد. سمت هایی...

۰

چرا تکنیک SWOT دیگر کارا نیست

شاید تحلیل داخلی–خارجی یا SWOT شناخته شده ترین متد تحلیل استراتژیک باشد که معمولا مبنای اولیه تدریس مدیریت استراتژیک در دانشگاه ها و نیز انجام پروژه های آن در سازمان ها قرار می گیرد. در تحلیل SWOT وضعیت داخلی سازمان از حیث ضعف ها و قوت ها و ویژگی های محیطی آن از حیث فرصت ها و تهدیدهایی که ایجاد می کند، تحلیل می شود. پس از آن با استفاده...

۰

شکست شرکت ها در اوج موفقیت

  اشتباهات راهبردی شرکت های موفق حسین نوریان – شماره ۹۹ نشریه تخصصی پردازش، آذرماه ۱۳۹۵ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند.. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند جایگاه رقابتی خود را در بازار بهبود بخشد و ارزش بیشتری...

۰

اشتباهات استراتژیک

  حسین نوریان نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۰۷ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند جایگاه رقابتی خود را در بازار بهبود بخشد و ارزش بیشتری را برای ذینفعان خود فراهم سازد و در مقابل،...

۰

استراتژی خوب، استراتژی بد

  حسین نوریان– مشاور مدیریت استراتژیک امروز کمتر کسی تردید دارد که بدون وجود برنامه مشخص برای آینده، سودآوری و حتا استمرار کسب و کار بنگاه اقتصادی ناممکن است. در فضای کسب و کار  فعلی، شدت فضای رقابتی نسبت به دهه گذشته چند برابر شده است و دگرگونی ها و تلاطمات محیطی نیز بسیار افزایش یافته است. اکنون بیشتر وقت مدیران بر مواجهه با تغییرات محیطی و انطباق دهی سازمان...