برچسب گذاری توسط: تحلیل استراتژیک

۰

انتخاب روش مناسب تحلیل استراتژیک

  در انتخاب روش تحلیل استراتژی اشتباه نکنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود، هدف از جاری سازی استراتژی، فایق آمدن بر چالش سازمان است که می تواند منشا داخلی یا محیطی یا هر دو را داشته باشد و البته در این تعریف،...

۰

حاکمیت بر گروه شرکتها (هلدینگ)

تحلیل استراتژی های هولدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی هلدینگی در ایجاد و مدیریت شرکت ها می تواند بسیار موثر واقع گردد زیرا پس از انجام تحلیل های استراتژیک و با استفاده از نتایج آن می توانیم با ایجاد سبدی از کسب و کارهای مختلف، فرصت های سرمایه گذاری را افزایش و...

۰

تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ ها

ارزش آفرینی در گروه شرکتها چگونه رویکرد هلدینگ می تواند ارزش آفرین یا مخرب ارزش باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۰ شهریور ماه ۱۳   امروزه سازماندهی کسب و کارها به صورت گروهی (هلدینگ) ، بیشتر مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از بنگاه ها می کوشند، ارزش پیشنهادی خود را در قالب مجموعه های چند شرکتی ارائه نمایند. سازمان های مادر...

۰

توازن و همسوئی در استراتژی شهری

  مفهوم توازن و همسوئی در مدیریت استراتژیک شهری عکس از گلاره بهداد حسین نوریان، تحلیل گر و مشاور مدیریت استراتژیک یاداشت ویژه ستون مدیریت و توسعه، روزنامه اصفهان زیبا، چهارشنبه ۲۰ تیر ۱۳۹۷ بر اساس دیدگاه های امروزی، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و تحول آفرین است که بر پایه شناختِ مهم ترین چالش هایِ موثر بر سازمان اتخاذ می گردد. از این منظر، استراتژی از جنس تمرکز و...

۰

تحلیل ازهم گسیختگی بازار

امروزه مزیت رهبری بازار بسیار شکننده است حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۷ امروزه فعالان اقتصادی در بازارها و صنایع مختلف، بیش از هر زمان دیگر ریسک از دور خارج شدن کسب و کار خود را احساس می کنند، اگر در گذشته نه چندان دور، ریسک رقابت و شکست در برابر عملکرد رقبا، ذهن مدیران را آشفته می ساخت،...

۰

مدیریت ریسک اکوسیستم کسب و کار

تحلیل ریسک اکوسیستم های کسب و کار روشی کارامد برای کاهش ریسک سرمایه گذاری حسین نوریان- مشاور مدیریت ریسک سازمانی سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، چهارشنبه اول بهمن ماه ۱۳۹۶ سهامداران، مشتریان، مدیران، کارکنان، رقبا، بخش های مختلف جامعه و مانند آن، ذینفعان اصلی یک بنگاه اقتصادی به شمار می روند و اغلب شرکت ها، ارزش آفرینی پایدار برای ذینفعانشان را به عنوان ماموریت اصلی سازمان خود بیان می کنند....

۰

مدیریت دانش استراتژیک

دانش سازمانی مورد نیاز برای مدیریت استراتژیک حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد ۱۷ بهمن ماه ۱۳۹۶ امروزه استقرار نظام های مدیریت دانش در سازمان ها عمومیت یافته است و بنگاه های مختلف هر یک به فراخور قابلیت های داخلی و برداشتشان از مفهوم مدیریت دانش، سعی در بهره گیری از آن را دارند و در این میان دیدگاه های متفاوت و بعضا متناقضی نسبت...

۰

خلاقیت استراتژیک

خلاقیت استراتژیک تفکر بیرون از جعبه یا تعمق در جعبه های جدید؟ حسین نوریان- دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۲۷ دی ماه ۱۳۹۶ توانایی استمرار کسب و کار در فضای بسیار پرتلاطم و پیش بینی ناپذیر فعلی، نیازمند بهره مندی از قابلیت خلاقیت در کسب و کار است و نگرش دیرآشنا به این نیازمندی آن است که ” باید بیرون از جعبه فکر...

۰

مدیریت ریسک تطبیق

رویکردی موثر برای ایجاد و حفظ سلامت سازمانی حسین نوریان – مدرس و مشاور مدیریت ریسک سازمانی دنیای اقتصاد سه شنبه ۱۲ دی ماه ۱۳۹۶ مفهوم ریسک تطبیق: هر سازمان باید پاسخگو به نیازمندی های طیف گسترده ای از ذینفعان خود باشد، سازمان های حقوقی مانند ارگان های قانون گذار و سازمان های حاکمیتی، مشتریان و افراد گوناگون مانند سهامداران، مدیران، تامین کنندگان، رقبا، شرکای تجاری و کاری و در...

۰

مدیریت عملکرد شهری

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۲۱ آذر ماه ۱۳۹۶ یکی از چالش های دیرآشنا در ارگان های عمومی، محقق نشدن منابع درامدی اسناد بودجه یا ناپایداری آن است که طبیعتا نابسامانی های فراوانی را به همراه دارد. وقتی امکان فراهم آوری منابع پیش بینی شده وجود نداشته باشد، برنامه های متناظر و مرتبط با آن نیز اجرا نمی شود، پروژه های در دست کار ناتمام...

۰

شجاعت استراتژیک

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی بازار و عدم قطعیت های کسب و کار ویژگی های ذاتی آن هستند، برخی مطرح می کنند که دیگر دوران استراتژی به سرآمده است یا طرح ریزی استراتژی ها بسیار دشوار...

۰

تحلیل ریسک استراتژیک

مقاله ای تحت عنوان تحلیل ریسک استراتژیک توسط حسین نوریان در تاریخ هفدهم آبان ماه ۱۳۹۶ در سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی ارائه و سرفصل های زیر در آن تشریح گردید: تشریح عدم قطعیت های محیطی تشریح ریسک محیطی تشریح ریسک داخلی شامل ریسک ذینفعان و ریسک مزیت های رقابتی پایدار استراتژی های مبتنی بر فضای ناپایدار و شکل پذیر تحلیل ریسک در مرحله تدوین استراتژی و ریسک...

۰

بهره گیری از فرصتهای دیجیتال

چگونه استراتژی های دیجیتال موجب رشد سازمان ها می شود حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره صد و پنجاه و هشتم استراتژی های دیجیتال می تواند موجب تحولات شگرفی در کسب و کارها گردد به گونه ای که پژوهش گروه مشاوران بوستون نشان می دهد به طور متوسط حداقل ارزش آفرینی بنگاه های اقتصادی در صورت بهره مندی از رویکرد استراتژی های...

۰

استراتژی های دیجیتال

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۵۴   گاهی مفهوم دیجیتال همزمان با مفهوم الکترونیک و الکتریسیته در ذهن ها متبادر می شود! البته اگرچه آنها دو مقوله کاملا متفاوت اند اما از دیدگاه تاثیر گذاریشان بر روی تحولات اقتصادی کاملا با یکدیگر همانند اند. هر دو آنها توانسته اند به نوعی مشخصات تمامی بازارهای کسب و کار را تغییر شکل داده و از...

۰

برند شهری ابزار شکل دهی بازار

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد- ضمیمه اصفهان، سه شنبه ۱۴ شهریور ۱۳۹۶ حتا در دیدگاه سنتی تحلیل استراتژیک هم، دو مفهوم کسب و کار و شهروندی کاملا یکپارچه اند، عمده کسب و کارهای ارزش افزا، مخصوصا در حوزه خدمات و نیز تعاملات داد و ستد در بنگاه های اقتصادی خرد در شهرها انجام می شود و شهر زیرساخت های لازم برای شهروندی را فراهم...

۰

ارزش کسب و کارهای اجتماعی

حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه صبح اندیشه – شماره ۱۵۰ در دهه اخیر مشکلات اجتماعی بسیار پیچیده تر شده است. فقر، شکاف های اجتماعی و اختلاف طبقاتی و نارسائی های بهداشتی به صورت معضلاتی جهان شمول رخ می نماید و شیوه های قدیمی مواجهه با این چالش ها دیگر چندان کارامد نیست. سازمان های خیریه و مردم نهاد نیز به تنهایی از توان کافی...

۰

مزیت رقابتی اجتماعی

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۸ امروزه سازمان های پیشرو و جهان تراز به ضرورت توجه به جامعه پیرامونی خود برای استمرار کسب و کارشان پی برده اند زیرا تاثیر فعالیت شرکت ها بر محیط زیست و جامعه پیرامونی شان بیش از پیش بر آنها آشکار شده است و انتظارات ذینفعان مختلف از نقش سازمانها در جامعه نسبت به گذشته بسیار فراتر رفته است....

۰

گسترش اثربخشی استراتژی

چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی...

۰

بسط و تعمیق استراتژی در سازمان

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک در تمامی لایه های تصمیم گیری سازمان لحاظ گردد اما آن روی سکه این تمهید مناسب آن است که روزمره شدن فرایند تحلیل استراتژیک در سازمان ممکن است به یکنواختی تفکر انتقادی در سازمان دامن زند...

۰

تصمیم گیری مانند استراتژیست

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۲ عصر حاضر بهترین و بدترین زمان برای تصمیم گیری است. حجم انبوهی از داده ها، ابزارها و تکنیک های پیشرفتهِ تحلیل و الگوریتم هایِ پیش بینی، امکانات زیاد و مفیدی را برای تصمیم گیری مدیران فراهم آورده است ضمن اینکه حالا رهبران و تحلیل گران نیز از بینش قوی تری نسبت به واقعیات کسب و کار نسبت به...

۰

خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک

  حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۰ خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک مرا وصال نباید همان امید خوش است/ نه هرکه رفت رسید و نه هرکه کشت درود امروزه تحلیلِ خطاهای ادراکی و شناختی در علوم اقتصادی و حتا بازاریابی و فروش بسیار مورد توجه قرار گرفته است. تحلیل گران اقتصادی و بازار با فهم این اشتباهات می کوشند رفتارِ سرمایه گذاران اقتصادی...

۰

استراتژی شکل دهی کلید سود آوری در بازار آشفته

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۶ چرخ بر هم زنم ار غیر مرادم گردد / من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک برخی توماس ادیسون را به عنوان مخترع یا مکتشف برق می شناسند که اشتباهی فاحش است. ایشان در واقع مخترع لامپ روشنایی بود و از این بابت نام او در زمره بزرگترین مخترعین اعصار جای گرفته است. اما...

۰

مزیت استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی

  مزیت انعطاف پذیری کلید غلبه بر نابهره وری ناشی از عوامل محیطی نشریه چیلان شماره ۷۱ حسین نوریان – مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا آناهیتا احمدی – مدیر تعالی شرکت ایریسا   امروزه با افزایش شدت اثر فضای رقابتی، مقوله افزایش بهره وری زنجیره ارزش سازمان به عنوان یکی از اولویت های مهم مدیریتی مطرح گردیده است و مدیران سازمان ها می کوشند با انجام رویکردهای بهبودی، بهره...

۰

ناتوانی در اجرای استراتژی ها

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار در مقاله های پیشین بیان کردیم که اگرچه استراتژی ها بیشترین نقش را در دستیابی به آرزوهای مالکین، مدیران و ذینفعان سازمان ایفا می کنند و تلاش زیادی برای تحلیل و راهبرد گذاری در بنگاه ها صورت می گیرد و هزینه و زمان قابل توجهی صرف آن می شود، اما متاسفانه شاخص شکست در دستیابی به اهداف استراتژیک به طور میانگین بالاست...

۰

اکنون زنده باد ریسک

  اکنون زنده باد ریسک حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه   معمولا پس از وقوع بحران های اقتصادی و همزمان با ایجاد رکود ناشی از آن، شاخص های ریسک پذیری اقتصادی در مقیاس خرد و کلان کاهش می یابد و رویکرد ذهنی سرمایه گذاران و فعالان اقتصادی بر محافظت از ارزش دارائی های خود تا زمان خروج از بحران متمرکز می گردد. طبیعتا اینها تمهیداتی...

۰

تحلیل جوان مرگی شرکت ها

تحلیل جوان مرگی شرکت ها حسین نوریان – نشریه صبح اندیشه شماره 86 امروزه فعالین و تحلیل گران صنعت، شتاب تغییر در محیط کسب و کار جهانی را با گوشت و پوست خود لمس و احساس می کنند، تغییراتی پر سرعت از وضعیت محیطی با ثبات به وضعیت کاملا غیر قابل پیش بینی، از حالت متصلب به  شکل پذیر، از محیطی جذاب به ناگوار که دشواری های رقابتی آن مستمرا...

۰

استراتژی اقیانوس آبی – کنفرانس الکامپ اصفهان

کد خبر: ۲۲۴۸۸۱ تاریخ: ۰۷ دی ۱۳۹۰ – ۰۹:۲۵ اصفهان: استراتژی اقیانوس آبی از پرمنفعت ترین روشهای مدیریتی در سازمانهای IT است یک مدیر تضمین کیفیت گفت: ‘مدیریت استراتژی اقیانوس آبی’، یکی از روشهای جدید مدیریتی است که برای رشد شاخص های سود آوری سازمانها بخصوص سازمانهای فناوری اطلاعات بسیار پرمنفعت است. به گزارش خبرنگار باشگاه خبرنگاران؛’حسین نوریان’ شامگاه سه شنبه در همایش ‘مدیریت استراتژیک با رویکرد استفاده از مدل...

۰

تنوع یا تمرکز ، مساله این است

  تمرکز یا تنوع، مساله این است حسین نوریان – کارشناس ارشد مدیریت اجرائی *تقدیم به آقای دکتر الهوردی تقوی به خاطر نقش بسزای ایشان در تحلیل کسب و کار صنایع کشور یکی از مهمترین چالش های راهبردی که صاحبان کسب و کار با آن مواجه اند، باز تعریف محصولات و خدمات قابل ارائه توسط سازمانشان است. تغییر ویژگی های بنیادین کسب و کار مانند تغییرات الگوی مصرف مشتریان، کشش...

۰

مسئولیت اجتماعی شرکت ها

مسئولیت اجتماعی شرکت ها حسین نوریان – کارشناس ارشد مدیریت اجرائی   امروزه به همت فعالان اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی، مفهوم  قابلیت پایداری (Sustainability) توانسته است جایگاه منحصر به فردی را در چهارچوب تصمیم گیری های کلان سیاسی و اجتماعی به خود اختصاص دهد به گونه ای که هم اکنون هرکجا بحث توسعه به میان می آید الزام به پایداری منابع تجدید ناپذیر، آن را مشروط می سازد. توسعه...

راهبردگذاری نشان تجاری

تعریف و اهمیت نشان تجاری ( برند ) به هر نوع نام،نشانه، نماد یا هر ویژگی دیگری که توصیف کننده تفاوت های یک سازمان با دیگر سازمان ها باشد نشان تجاری (برند) اطلاق می گردد. برند برای یک سازمان یا یک محصول، مانند شخصیت برای یک فرد است، مجموعه ویژگی هایی که یک سازمان را از سازمان دیگر متمایز می نماید. سازمانهای مختلف می توانند کسب و کار یکسان، راهبردهای...