در فضای محیطی دگرگون و عدم قطعیت، کدام قابلیت های سازمانی می تواند مزیت رقابتی ایجاد نمایند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، هفدهم آذر ماه ۹۹ مدیریت موثر عدم قطعیت ها همواره از وظایف مدیران بوده. اما معمولا دایره تحلیل و تصمیم گیری درباره آنها کوچک بوده است. دگرگونی های محیطی در گذشته معمولا محدود به موضوعاتی بوده اند که کمتر اتفاق می افتاده...
مزیت انطباق پذیری در مدیریت شهری حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان – سه شنبه سوم بهمن ماه ۱۳۹۶ استراتژی های مدیریت شهری امروزه بسیاری از مفاهیم مدیریت کسب و کار مانند اصول استراتژی گذاری، از کسب و کار به مدیریت حوزه عمومی مانند شهرداری ها نیز تسری یافته است اما طبق معمول، بهبود روش های مدیریتی در حوزه دولتی و عمومی نسبت به بخش خصوصی...
شجاعت یکی از عوامل کلیدی موفقیت در اجرای استراتژی ها است حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی بازار و عدم قطعیت های کسب و کار ویژگی های ذاتی آن هستند، برخی مطرح می کنند که دیگر دوران استراتژی به...
حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ استراتژی های کاهش ریسک پذیری شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های جدید، ناپایداری های فراوانی را در فضای رقابتی بوجود می آورد که بر جذابیت محصولات جایگزین دامن می زند...
شیوه تحلیل مزیت های رقابتی سازمان حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۲ در هر بازار رقابتی، متعاملین که ارائه کنندگان کالا و خدمات هستند، سعی می کنند با استفاده از ابزارهایی مانند ایجاد تمایز در کیفیت یا قیمت و یا نحوره ارائه و غیره، توجه مشتریان را به خود جلب کنند و کالا و خدمات خود را بیش از دیگران بفروشند....
دلایل ناکارامدی روش سنتی تحلیل داخلی محیطی مقاطع زمانی در تحلیل استراتژیک بر مبنای تکنیک SWOT ۱-معمولا انجام آنالیز داخلی خارجی بر مبنای شروع دوره های زمانی برنامه ریزی می شود، مثلا سازمان تصمیم می گیرد هر سال یا هر دو سال یک بار این تحلیل را به انجام برساند. به عبارت دیگر محرک (Trigger) فعالیت تحلیل SWOT معمولا شروع دوره زمانی است در حالی که ویژگی های سازمانی با...
ریسک های سازمانی و از جمله ریسک های استراتژیک چگونه تحلیل می شوند دومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی حسین نوریان، لیلا آقابابائی ۱-کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، مدیر مشاوره سازمانی، شرکت ایریسا ۲-کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، تحلیل گر سیستم، شرکت ایریسا درباره مدیریت ریسک استراتژیک : در فضای کسب و کار پر چالش و تلاطم کنونی، مواجهه با ریسک های محیطی و داخلی اجتنای ناپذیر است. ریسک های...
اکوسیستم کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۹۰ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار مقدمه: امروزه مدیران باید خود را به عنوان عضوی از یک ارگانیسم به حساب بیاورند که خود قسمتی از یک اکوسیستم بزرگتر است. اگر اکوسیستم زیستی شامل تمام ارگانیسم هایی می شود که در تعامل و تعادل با یکدیگر و فضای محیطی عمل می کنند. اکوسیستم کسب و کار نیز شامل افراد، بنگاه...
کد خبر: ۲۲۴۸۸۱ تاریخ: ۰۷ دی ۱۳۹۰ – ۰۹:۲۵ اصفهان: استراتژی اقیانوس آبی از پرمنفعت ترین روشهای مدیریتی در سازمانهای IT است یک مدیر تضمین کیفیت گفت: ‘مدیریت استراتژی اقیانوس آبی’، یکی از روشهای جدید مدیریتی است که برای رشد شاخص های سود آوری سازمانها بخصوص سازمانهای فناوری اطلاعات بسیار پرمنفعت است. به گزارش خبرنگار باشگاه خبرنگاران؛’حسین نوریان’ شامگاه سه شنبه در همایش ‘مدیریت استراتژیک با رویکرد استفاده از مدل...
تحلیل شدت رقابت در کسب و کار حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار تعریف رقابت در کسب و کار در محیط کسب و کار، شدت فضای رقابتی به معنای استفاده بنگاه های اقتصادی از مزیت ها و تمایزات هزینه ای و کیفی محصولات و خدمات شان بر روی رفتار مصرف کنندگان است که با هدف افزایش فروش و در اختیار گیری سهم بیشتری از بازار انجام می گردد. در...
استراتژی مسئولیت های اجتماعی شرکت ها حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک درباره مسئولیت های اجتماعی امروزه به همت فعالان اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی، مفهوم قابلیت پایداری (Sustainability) توانسته است جایگاه منحصر به فردی را در چهارچوب تصمیم گیری های کلان سیاسی و اجتماعی به خود اختصاص دهد به گونه ای که هم اکنون هرکجا بحث توسعه به میان می آید الزام به پایداری منابع تجدید ناپذیر، آن را...
