این تیم مشاوره به منظور ایجاد اطمینان از اثربخشی کامل پروژه های مشاوره مدیریت استراتژیک و ایجاد رضایت حداکثری کارفرمایان محترم، مجموعه قابلیت هایی را به عنوان مزیت های رقابتی به شرح زیر فراهم کرده است:

برخورداری از تجربه مشاوره مدیریت استراتژیک در تعداد قابل توجهی از سازمان ها، بکارگیری کارشناسان کارازموده و دارای تجربه اجرایی و دانش کاربردی، ارائه نتایج بهینه کاوی اهداف کمی استراتژیک در سازمان های پیشرو جهان، برگزاری دوره های آموزشی اثربخش در لایه های مدیریتی و کارشناسی سازمان، انجام تحلیل های پایه ای استراتژیک به صورت کامل و همکاری در تدوین تمامی خروجی های مورد انتظار ، همراهی با کارفرما تا انجام یک دور کامل از چرخه فرایند مدیریت استراتژیک و دستیابی به نتایج ، ارائه منبع دانشی غنی در حوزه مدیریت استراتژیک، بکارگیری تعداد قابل توجهی از تکنیک های تحلیل استراتژیک و مدل به روز کارت امتیازی متوازن برای ایجاد نظام مدیریت عملکرد استراتژیک

برای انجام تحلیل استراتژیک مدل های فراوانی وجود دارد که هر یک به فراخور فضای کسب و کار از قابلیت متفاوتی برخوردار است. این گروه مشاوران برای انتخاب مدل تحلیلی مناسب، ابتدا محیط کسب و کار صنعت مربوطه را با شاخص های پیش بینی پذیری، شکل پذیری و دشواری، تحلیل نموده و سپس برمبنای آن، مدل های تحلیلی مناسب را انتخاب می نماید. روش های تحلیلی مانند الگوی PESTEL برای تحلیل محیطی، الگوی زنجیره ارزش پورتر و BAV برای تحلیل داخلی و قابلیت ها، الگوی پنج نیروی رقابتی پورتر برای تحلیل رقابت، الگوی پیشنهادی EFQM برای تحلیل ذینفعان، روش DPM برای تحلیل سبد محصولات و خدمات و استراتژی اقیانوس آبی برای تحلیل تمایز و مدل کارت امتیازی متوازن برای مدیریت عملکرد استراتژیک از جمله متدهای پر استفاده در تحلیل های استراتژیک این گروه مشاوره می باشند. در سازمان هایی که شاخص دگرگونی های محیطی قابل توجه باشد، از شیوه آنالیز ریسک استراتژیک نیز استفاده خواهد شد

این تیم مشاوره پروژه مدیریت استراتژیک را در بیش از یکصد شرکت به انجام رسانیده است که لیست زیر شامل نمونه هایی از تجارب موفق آن است

شرکت ایریسا، شرکت پتروشیمی رجال، گروه صنایع غذایی اصالت، شرکت میکروالکام، شرکت بهتراشان، شرکت سامانه های دلفین، گروه صنعتی انتخاب، اسنوا، شرکت فراز گستر، شرکت سروهیدرولیک، اتاق بازرگانی و صنایع و معادن و کشاورزی اصفهان، شرکت توزیع برق مشهد، شرکت توزیع برق اصفهان، شرکت اک تک تکنولوژی، شرکت افرا چوب، موسسه آموزش عالی برهان، آزمایشگاه آریا، شرکت شاخص کنترل اسپادان، شرکت ونوس شیشه، پژوهشگاه نیرو، استانداری اصفهان، شرکت GBB ، شرکت پحش مٰژده ، هلدینگ آرینا ، شرکت ماشین سازی اراک ، شرکت ایران خودرو خراسان ، شرکت مهندسین مشاور پارس جویاب، شرکت آراتایل، معادن نگین حدید، صندوق پژوهش و فناوری اصفهان، نظام صنفی رایانه ای اصفهان، انجمن مدیران صنایع اصفهان، گروه درمانی دکتر شریفی، شرکت اصفهان ماشین، شرکت ایگل، شرکت ساخته های فلزی اصفهان، گروه سایپا و ..

انجام پروژه مدیریت استراتژیک منجر به تولید مستندات و گزارش هایی می گردد که از جمله خروجی های پروژه هستند که شامل این موارد خواهد بود: روش اجرایی تشریح کننده چرخه مدیریت استراتژیک و شیوه انجام آن در سازمان، اسناد جهت ساز استراتژیک (ماموریت، چشم انداز و ارزش های سازمانی)، تحلیل های استراتژیک (محیطی، داخلی، صنعت، ذینفعان، مزیت های رقابتی پایدار، DPM و رقابت) مقاصد استراتژیک، بیانیه استراتژی سازمان، نقشه استراتژی، تابلوهای اهداف سازمان و واحدها، شاخص های کمی پایش و اندازه گیری اهداف استراتژیک، دستورالعمل تشریح کننده مکانیزم اندازه گیری اهداف کمی، گزارش تحلیل همسوئی استراتژی با فرایندها و ساختار سازمانی

تجربه انجام پروژه مشاوره مدیریت استراتژیک در بیش از یکصد سازمان توسط این تیم مشاوره، نشان می دهد توجه به تمهیدات زیر موجب اطمینان بیشتر از اجرای موفقیت آمیز این پروژه در سازمان خواهد شد:

انجام تحلیل های روشمند، جامع و بررسی همه ابعاد تاثیر گذار در سازمان، تدوین استراتژی های مناسب، مبتنی بر مزیت های رقابتی،بدون تناقض و ایجاد کننده تمایز رقابتی، فرهنگ سازی مدیریت استراتژیک در سازمان و مواجهه با مدیریت استراتژیک به عنوان وظیفه هر روزه مدیران ، جاری سازی مدیریت استراتژیک در سازمان به صورت یک فرایند، سازماندهی مناسب بر مبنای استراتژی ها و همسو سازی استراتژی ها و فرایندهای جاری سازمان، بهره گیری از بهینه کاوی ها در شاخص های پایش و اندازه گیری استراتژی، برگزاری دوره های آموزشی موثر در تمامی لایه های سازمان و ایجاد همسویی کامل میان ساختار و فرایندها با اهداف استراتژیک

تجربه این گروه مشاوره نشان می دهد برای انجام مراحل ذکر شده و تولید خروجی های مورد انتظار به گونه ای که مدیریت سازمان بتواند بازخورد رویکردهای اتخاذ شده را مشاهده کند، مدت زمانی در حدود 6 ماه مورد نیاز است که در این مدت گروه مشاورین بین 20 تا 30 نفر روز کاری کامل در انجام پروژه مشارکت خواهند داشت. بدیهی است این مدت زمان به میزان تخصیص منابع تسهیل گری و درجه اولویت بخشی به این پروژه در سازمان نیز بستگی خواهد داشت.

حقایقی درباره مدیریت استراتژیک

خطاهای شناختی در تحلیل استراتژیک

استراتژی های تحول در سازمان

فرایند مدیریت استراتژیک

نقشه استراتژی

درس آموخته های استراتژی

ارزیابی استراتژی

مزیت های رقابتی نوظهور

فیلم های آموزشی استراتژی

رزومه حسین نوریان

گالری تصاویر