مشاوره مدیریت استراتژیک گروه شرکت ها، استراتژی هلدینگ ها، مدیریت عملکرد هلدینگ ها، استراتژی هولدینگ ها، استراتژی سرپرستی در هلدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

مشاوره مدیریت استراتژیک در هلدینگ و گروه شرکت‌ها

اهداف و ضرورت انجام

سازمان های چند کسب و کاره (هلدینگ یا گروه شرکت ها) با هدف ارزش افزایی بیشتر در اثر ایجاد هم افزائی بین فعالیت های چند شرکتی شکل می­‌گیرند، این ارزش افزایی می‌­تواند از جنس اقتصادی و مالی (سرمایه گذاری و کاهش ریسک آن، بهینه سازی جریان نقدی و …) باشد یا با انجام فعالیت های مشترک مزیت هائی مانند مقیاس تولید بالا و رهبری را برای مجموعه ایجاد کنند، کسب و کار هلدینگی بر بهبود کمی و کیفی و توازن در زنجیره تامین و تولید اثر گذار است و در اثر به اشتراک گذاری منابع مشترک، مزیت های رقابتی پایدار شرکت های زیرمجموعه را افزایش دهد.

تحقیقات مدرسه کسب و کار هاروارد نشان داده است اگر استراتژی مناسبی برای شکل گیری شرکت های درون هلدینگ ها اتخاذ شود، اثربخشی آن در ایجاد سوددهی پایدار و کاهش ریسک کسب و کار بسیار چشم گیر خواهد بود و شرکت هایی که در قالب گروه های منسجم کسب و کار می کنند، نسبت به رقبای دیگر خود از مزیت های استراتژیک فراوانی برخوردار خواهند بود.

اما در اثر انجام فعالیت های چند کسب و کاری، پیچیدگی های سازمانی هم به شدت افزایش می یابد و ریسک کاهش کارایی و اثربخشی نظام‌های مدیریتی سازمان به وجود می‌آید.

هدف از انجام پروژه های مدیریت استراتژیک هلدینگ ها، کاهش پیچیدگی های سازمانی و افزایش هم افزائی مشترک از طریق تحلیل و اتخاذ استراتژی های هلدینگی، حاکمیتی (سرپرستی)، مدیریت سبد شرکت ها و بودجه گذاری جامع خواهد بود

عمده مدیران در شرکت های هلدینگ با چنین سوالاتی مواجه هستند، چه نوع شرکت هایی مناسب است که در مجموعه گروه قرار گیرند؟ کدام یک می‌بایست خارج شوند؟ برای رشد کدام یک باید سرمایه گذاری کرد و رشد کدام یک را به حالت تعلیق درآورد؟ معیار ارزیابی و تحلیل شرکت ها برای تعیین جایگاهشان در گروه چیست؟ استراتژی کلان مناسب برای جهت دهی به گروه کدام است؟ کدام یک از هم افزایی های مالی، عملیاتی، توسعه قابلیت های مشترک و هم افزایی در بازار بیشترین همخوانی با انتظارات مالکین و ذی نفعان اصلی هلدینگ را دارد؟ ساختار سازمانی شرکت مادر باید چگونه باشد و ارتباطش با ساختار شرکت ها چیست؟ کدام یک از فرایندها در گروه متمرکز می شوند و کدام یک در هر شرکت به صورت اختصاصی طرح ریزی می شود؟ استراتژی رشد موثر در گروه کدام است و شیوه بهینه تخصیص منابع مشترک در گروه چگونه است؟

اینها سوالاتی مهمی است که بهره وری و اثربخشی گروه در گرو تحلیل و پاسخگویی دقیق به آنها است که این بررسی ها در پروژه های مشاوره هلدینگ انجام می شود.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر یا مشاوره مدیریت استراتژیک هلدینگ ها با ایمیل hossein.nourian@gmail.com تماس حاصل فرمایید

درخواست مشاوره