آزمودن روشهای پیشین، بهره تازهای ندارد، اندیشه را نو کنیم حسین نوریان ، مشاور مدیریت و تعالی سازمانی
روش تحلیل گزینههای استراتژیک (Strategic Options): مبانی نظری، فرایند اجرا و کاربردهای مدیریتی طی بیش از 20 سال تجربه مشاوره و در کنار شرکتهای متعدد به این نتیجه رسیدم که استراتژی یک مفهوم انتزاعی است و پس از انجام مراحل تحلیل و تدوین استراتژی، استراتژیستها و مدیران با یک استراتژی...
تقلید پذیری مزیت های رقابتی شرکت ها ، آیا نگران کننده است و راهکاری برای جلوگیری از آن وجود دارد؟ درباره تقلید پذیری مزیت های رقابتی نکته ای که همواره ذهن مدیران را به خود مشغول می کند و آنها را نگران می سازد، ترس از تقلید شدن مزیت های...
گزارش کتاب تحلیل استراتژیک کسب و کار اکوسیستم و پلتفرمی نوشته حسین نوریان در نشریه صبح اندیشه به تازگی و در وضعیت پساجنگ که مهمترین چالش پیش روی مردم وضعیت دشوار اقتصادی است، کتاب «تحلیل استراتژیک کسبوکار اکوسیستم و پلتفرمی» نوشته سید حسین نوریان؛استراتژیست اقتصادی و کسب و کار...
کاربرد تعادل نش در استراتژی تعادل نش و نظریه بازی ها در انتخاب استراتژی درباره کارایی نظریه بازی ها در تحلیل و انتخاب استراتژی ها، حرف و حدیث زیاد است. ماهیت بازی ها به مفهوم استراتژی بسیار نزدیک است زیرا هر دو به کنش های درون یک فضای رقابتی می...
شبیه سازی استراتژیک، ابزاری برای تصمیمسازی در محیط کسب و کار متلاطم سالها است که حرفه من مشاوره مدیریت استراتژیک است و تقریبا در همه جلساتی که به جمع بندی استراتژی می رسیم، تردید را در بین مدیران احساس می کنم، که طبیعی هم هست، از کجا معلوم که استراتژی انتخاب شده درست باشد؟ البته روش هایی برای تست استراتژی وجود دارد که در مقاله دیگری در این وبسایت آن را بر اساس مدل گروه مکنزی شرح داده ام. اما بهترین روش اطمینان بخشی این است که بررسی کنیم که اثر انتخاب استراتژیک ما بر روی ابعاد دیگر شرکتمان چه خواهد..
گونهشناسی اثر شبکه ای: از تعامل مستقیم تا اکوسیستم دادهمحور برای درک عمیقتر این پدیده، باید به انواع مختلف اثرات شبکهای توجه کرد. در سادهترین حالت، اثر شبکهای میتواند مستقیم باشد؛ به این معنا که افزایش تعداد کاربران در یک گروه، مستقیماً ارزش را برای همان گروه افزایش میدهد، همانند...
راهنمای جامع استراتژیهای رشد شرکت ها برای مدیران عامل تلفیقی از دیدگاههای مدرسه کسبوکارHarvard Business School ، و شرکتهای مشاورهای مانند McKinsey & Company، Boston Consulting Group چرا « استراتژی های رشد» پیچیدهتر از همیشه است؟ اگرچه طبعتا استراتژی باید به مثابه یک راه حل برای غلبه بر گره استراتژی...
تفاوت میان روشهای تحلیل استراتژیک سنتی و روشهای تحلیل تحول دیجیتال مدیران ارشد و مدیرعاملها با چالشهای بیسابقهای روبرو هستند. از یک سو، روشهای تحلیل استراتژیک سنتی که دههها پایه تصمیمگیریهای سازمانی بودهاند، همچنان ارزشمند هستند، اما از سوی دیگر، موج تحول دیجیتال با سرعت و پیچیدگیهای خود، نیاز به...
دلایل شکست شرکتها در استقرار هوش مصنوعی: تحلیلی بر اساس مطالعات شرکتهای مشاوره بزرگ جهان در دنیای امروز، هوش مصنوعی (AI) به عنوان یکی از تحولآفرینترین فناوریها شناخته میشود که پتانسیل تغییر اساسی در مدلهای کسبوکار، افزایش بهرهوری و ایجاد مزیت رقابتی را دارد. با این حال، علیرغم سرمایهگذاریهای عظیم...
مدیریت ارتباط با تأمینکنندگان: راهنمایی جامع برای مدیران تأمین در شرکتها در مدیریت فرآیندها، با بیش از دو دهه تجربه در بهینهسازی زنجیرههای تأمین برای شرکتهای بزرگ ، میدانم که مدیریت ارتباط با تأمینکنندگان (Supplier Relationship Management – SRM) یکی از کلیدیترین عوامل موفقیت در دنیای رقابتی امروز است. مدیران...
روش ارزیابی آمادگی و بلوغ سازمانها برای هوش مصنوعی ضرورت ارزیابی بلوغ هوش مصنوعی در سازمان ها در دنیای امروز که فناوری هوش مصنوعی (AI) با سرعت خیرهکنندهای در حال تحول است، سازمانهای بزرگ بیش از هر زمان دیگری نیاز به ارزیابی بلوغ هوش مصنوعی به صورت دقیق و براورد...
شیوه موثر رهبری تحول استراتژیک در سازمانها ضرورت و اهمیت رهبری تحول دیجیتال در سازمان ها در دنیای پرتلاطم کسبوکار امروز، جایی که تغییرات فناوری، رقابتهای جهانی و تحولات اقتصادی با سرعتی بیسابقه رخ میدهند، رهبری تحول استراتژیک نه تنها یک ضرورت، بلکه یک هنر و علم پیچیده است. به...
تمرکز یا انعطاف پذیری استراتژی ، کدام یک سودمندتر است، تا چه حد باید به استراتژی ها و اهداف استراتژیک متعهد باشیم و در چه شرایطی آن را تغییر دهیم انعطاف پذیری استراتژی در دنیای پیچیده و پویای کسبوکار امروز، مدیران و رهبران سازمانها با چالشهای متعددی روبرو هستند که...