مدیریت ریسک سازمانی
مدیریت ریسک ، اهداف و ضرورت ها
مدیریت ریسک استراتژیک چیست
مزیت و قابلیت ریسک سازمانی
فرایند مدیریت ریسک سازمانی
درس آموخته های مدیریت ریسک سازمانی
شش اشتباه مهلک در مدیریت ریسک
نکات مهم تحلیل ریسک سازمانی
اصول دهگانه مدیریت ریسک سازمانی
فرهنگ ریسک سازمانی
ذائقه و آستانه ریسک پذیری سازمان
تحلیل ریسک استراتژیک
شناسائی رویدادهای ریسک
ارزیابی ریسک های سازمانی
اندازه گیری بلوغ مدیریت ریسک
تحلیل ریسک هلدینگ ها
مدیریت فرایندهای کسب و کار
مدیریت فرایندها، منافع و اهداف
روش استقرار مدیریت فرایندها
سازماندهی مدیریت فرایندها
عوامل کلیدی شکست و موفقیت در مدیریت فرایندها
استفاده از چارچوب های مرجع برای مدل سازی فرایندهای کسب و کار
حاکمیت فرایندی در سازمان
پایش و اندازه گیری فرایندهای کسب و کار
اندازه گیری و تحلیل شاخص های فرایندی
الزامات و درس آموخته های پایش و اندازه گیری فرایندها
ارزیابی و اندازه گیری بلوغ فرایندهای کسب و کار
مدل فرایندی بلوغ قابلیت CMMi
افزایش بلوغ فرایندهای کسب و کار
اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی
ممیزی و ارزیابی بلوغ فرایندهای سازمانی
تحلیل فرایندهای کسب و کار
مدل سازی فرایندهای کسب و کار
فرهنگ سازمانی و مدیریت فرایندها
تحلیل استراتژیک
انتخاب مدل مناسب برای تحلیل استراتژیک
گونه شناسی انتخاب استراتژیک
تحلیل استراتژیک محیط
تحلیل استراتژیک رقابت
پنجاه تکنیک تحلیل استراتژیک (۱)
پنجاه تکنیک تحلیل استراتژیک (۲)
تحلیل استراتژیک چرخه عمر محصول
تحلیل استراتژیک تامین
تحلیل استراتژیک تامین کنندگان
تحلیل استراتژیک برند
تحلیل استراتژیک اکوسیستم
دیدگاه مدرن به اکوسیستم کسب و کار
درباره اکوسیستم کسب و کار
طرح ریزی اکوسیستم کسب و کار
تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکتهای مادر
موقعیت یابی استراتژیک
مزیت های رقابتی پایدار
مدیریت دانش
اهداف مدیریت دانش
مدیریت دانش سازمانی
بلوغ مدیریت دانش
یادگیری سازمانی
مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
هنر برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک بر پایه سناریو
تخصیص استراتژیک منابع
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
استراتژی تحول در سازمان
فرایند مدیریت استراتژیک
نقشه استراتژی
درس آموخته های استراتژی
نقش مدیر استراتژی
استراتژی خود را ارزیابی کنید
استراتژی در فضای عدم قطعیت
تناقض استراتژیک اکتشاف و بهره برداری
رهبری سازمانی انطباق گرا
مزیت های رقابتی نوظهور
پادشکنندگی سازمانی
انطباق پذیری سازمانی
انعطاف پذیری سازمانی
استحکام سازمانی
انطباق پذیری نیروی انسانی
مزیت رقابتی اجتماعی
شبیه سازی استراتژیک
سیستم های انطباق پذیر
چابکی سازمانی
رصد نشانه ها
استراتژی پلتفرم کسب و کار
درباره پلتفرم های مدرن
دیدگاه نوین به پلتفرم
استراتژی پلتفرم
استراتژی توسعه پلتفرم
تحلیل استراتژیک پلتفرم
استراتژی توسعه پلتفرم
استراتژی درامد از پلتفرم
ویژگی پلتفرم های نوین
ارزش پیشنهادی پلتفرم
انتخاب مدل پلتفرم
مشوق ها در پلتفرم
درامد از پلتفرم
مدیریت بر پلتفرم
مدل کسب و کار پلتفرمی
چرخه حیات پلتفرم
قواعد مدیریت بر پلتفرم
دلایل شکست پلتفرم
جلوگیری از شکست پلتفرم
چهار استراتژی پلتفرم
ایجاد اعتماد در پلتفرم
مشارکت در پلتفرم
تحلیل استراتژیک هلدینگ
اهداف و منافع هلدینگ
تحلیل استراتژیک هلدینگ
تحلیل استراتژیک هلدینگ
تحلیل سبد در هلدینگ
سازماندهی و ساختار هلدینگ
مدیریت بر هلدینگ
حاکمیت بر هلدینگ
تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ
مدل آشریج برای تحلیل استراتژیک هلدینگ
مدیریت ریسک در هلدینگ
معماری برند در هلدینگ
استراتژی خرید و ادغام شرکتها
استراتژی های بازاریابی و فروش
تحلیل چرخه عمر محصول
استراتژیهای بازاریابی در چرخه عمر محصول
استراتژی های بازاریابی بر مبنای موقعیت در بازار
استراتژی های بازاریابی دفاعی
قیمت گذاری
استراتژی و تاکتیک قیمت گذاری
رویکردهای قیمت گذاری
عارضه یابی قیمت گذاری
تحلیل استراتژیک کسب و کار
راهنمای تحلیل کسب و کار
استخراج اطلاعات برای تحلیل کسب و کار
برنامه ریزی و پایش فرایند تحلیل کسب و کار
برنامه ریزی روش تحلیل کسب و کار
برنامه ریزی جلب مشارکت ذینفعان
نظارت بر برنامه تحلیل کسب و کار
مدیریت اطلاعات تحلیل کسب و کار
بهینه سازی تحلیل کسب و کار
تدوین استراتژی
تحلیل وضعیت موجود
هدف گذاری استراتژیک آینده
تحلیل ریسک کسب و کار
تحلیل قابلیت های کسب و کار
چند ابزار تحلیل کسب و کار
چند تکنیک تحلیل کسب و کار (تصمیم گیری)
کاربرد داده کاوی در تحلیل کسب و کار
مدیریت الزامات تحلیل کسب و کار
تحلیل نیازمندی های کسب و کار
رزومه
جوایز و توصیه نامه ها
تالیفات
شیوه ما در مشاوره
مشتریان
گالری تصاویر
خدمات مشاوره مدیریت
خدمات آموزشی
وبینارها
ویدیو های آموزشی
ویدیوهای آموزشی استراتژی
فیلم های آموزشی استراتژی هلدینگ
ویدیوهای آموزشی مدیریت فرایندها
ویدیوهای آموزش مدیریت ریسک
ویدیوهای آموزشی تحلیل استراتژیک برند
خدمات آموزشی، حسین نوریان، مدرس مدیریت فرایندهای کسب و کار، مدرس مدیریت استراتژیک، مدرس مدیریت ریسک سازمانی
آموزش مدیریت استراتژیک، آموزش مدیریت فرایندهای کسب و کار، آموزش مدیریت ریسک سازمانی، آموزش استراتژی های نوظهور
