استراتژی خود را ارزیابی کنید
اگرچه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک برای بسیاری از مدیران شناخته شده، مدل ها و الگوهای فراوانی برای تحلیل استراتژیک توسعه یافته است، سیستم های نرم افزاری برای پشتیبانی از مدیریت عملکرد استراتژیک ایجاد شده و درس آموخته های آن در مقالات و کتاب های متعددی به اشتراک گذاشته شده است، اما هنوز هم خروجی بسیاری از تلاش های انجام شده در این حوزه از کیفیت و کفایت لازم برخوردار نیست و سازمان ها به رغم اینکه استراتژی های خود را تدوین می کنند و در راستای جاری سازی آن در سازمان می کوشند اما کمتر می توانند به منافع ناشی از آن دست بیابند. از این رو مقوله شناخت استراتژی خوب از استراتژی بد مدتی است که به عنوان یکی از پرسش های بنیادین تحلیل گران استراتژی مطرح شده است. یکی از بهترین پژوهش های انجام شده متعلق به گروه مشاوران مکنزی است که ارزیابی استراتژی را بر مبنای ده پرسش بنیادین قرار داده اند. نکته جالب توجه آن است که پس از بررسی بیش از دو هزار استراتژی تدوین شده در سطح جهان، تعداد محدودی از آنها توانسته اند بر چالش بیش از چهار پرسش از ده پرسش زیر فایق آیند.
آیا استراتژی شما بر بازار غلبه خواهد کرد؟
آیا استراتژی شما به دقت مشخص نموده است که کجا باید رقابت کرد؟
آیا استراتژی شما بر مزیت های درستی انگشت گذاشته است؟
آیا این استراتژی، شما را از روند (ترند) بازار پیش می اندازد؟
آیا استراتژی شما بر بینش های ممتاز تکیه دارد؟
آیا استراتژی شما، عدم قطعیت ها را آشکار می کند؟
آیا استراتژی شما بین "تعهد" و "انعطاف پذیری" توازن لازم را ایجاد می کند؟
آیا استراتژی شما به خطا آلوده نشده است؟
آیا به عمل بر مبنای استراتژی، اعتقاد کافی وجود دارد؟
آیا استراتژی را به برنامه اقدامات ترجمه کرده اید؟
این مطلب را هم ملاحظه نمایید:
این مطلب را هم ملاحظه نمایید: