گزارش کتاب تحلیل استراتژیک کسب و کار اکوسیستم و پلتفرمی نوشته حسین نوریان در نشریه صبح اندیشه

به تازگی و در وضعیت پساجنگ که مهمترین چالش پیش روی مردم وضعیت دشوار اقتصادی است، کتاب «تحلیل استراتژیک کسب‌وکار اکوسیستم و پلتفرمی» نوشته سید حسین نوریان؛استراتژیست اقتصادی و کسب و کار کلان شرکت‏ها, توسط انتشارات گفتمان اندیشه معاصر منتشر شد. این کتاب به بررسی یکی از مهم‌ترین موضوعات دنیای کسب‌وکار امروز می‌پردازد: چگونه شرکت‌ها در فضای رقابتیِ مبتنی بر پلتفرم‌ها و اکوسیستم‌ها رشد می‌کنند و مزیت رقابتی می‌سازند.
در این کتاب، نویسنده توضیح می‌دهد که مدل‌های سنتی کسب‌وکار دیگر برای بسیاری از صنایع کافی نیستند و شرکت‌ها برای موفقیت باید بتوانند در یک شبکه از بازیگران، شرکا، مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات عمل کنند. به همین دلیل، فهم اکوسیستم کسب‌وکار و منطق پلتفرم‌ها برای مدیران و تحلیل‌گران اهمیت زیادی دارد.
این کتاب علاوه بر مفاهیم نظری، به ابزارهای تحلیلی و شاخص‌های استراتژیک نیز توجه دارد. از جمله، به شاخص‌های پیشرو و پسرو، ارزیابی عملکرد، و روش‌های تحلیل وضعیت کسب‌وکار اشاره می‌شود تا خواننده بتواند تصمیم‌های دقیق‌تری بگیرد. هدف اصلی کتاب، کمک به درک بهتر ساختار رقابت، جایگاه شرکت در بازار، و مسیرهای رشد پایدار در محیط‌های پیچیده و شبکه‌ای است.
در مجموع، این کتاب منبعی تخصصی در حوزه مدیریت استراتژیک، مدل‌های پلتفرمی، و تحلیل اکوسیستم‌های کسب‌وکار است و برای مدیران، دانشجویان مدیریت، و علاقه‌مندان به تحول مدل‌های کسب‌وکار بسیار مفید خواهد بود. در مقدمه این کتاب آمده است:
«اکنون در دنیای کسب وکار، محیط‌های نوظهوری که بسیار پیچیده هستند و مرزهای میان صنایع مختلف را درنوردیده‌اند به وجود آمده‌اند. ‌اینترنت اشیاء شهر، خانه‌ها و اتومبیل‌های ما را هوشمند کرده است و هوش‌مصنوعی قواعد فعالیت در همه عرصه‌ها را تغییر داده، مشخص است که در چنین محیطی دیگر مرز روشنی میان بازارها و صنایع مختلف وجود ندارد و شرکت‌ها باید طیف وسیع و متنوعی از شرکای استراتژیک را پیرامون خود گردآورند تا راه‌حل یکپارچه‌ای را با بهره‌گیری از تکنولوژی جدید به مشتریان‌شان عرضه کنند. نیاز به مشارکت‌ در زمان تحول شدید و سریع فناوری بسیار بیش از گذشته ضرورت یافته و گرایش جدید اغلب مشتریان به برخورداری از راه‌حل‌های اختصاصی و متناسب‌سازی شده برای خودشان نیز در ‌اینباره مزید برعلت گشته‌است تا کارافرینان بداند که به تنهایی راه به جایی نمی‌برند.
اکنون در برخی از شبکه‌های بزرگ، مانند اکوسیستم‌های دیجیتالی تلفن‌های هوشمند، هزاران و بلکه بیشتر نمونه از پلتفرم‌های مشارکتی عرضه شده است و فقط صنعت فناوری پیشرفته نیست که دستخوش ‌این تغییرات است بلکه مدیران همه صنایع از جمله شرکت‌های فعال در حوزه بانکداری، مراقبت‌های بهداشتی، تولید محصولات مصرفی، لجستیک و خودروسازی و مانند آن هم دریافته‌اند که برای تولید و عرضه محصولات به شیوه نوین، باید با بینش جدیدی به موضوع مشارکت با سایر ذی‌اثران بیاندیشند.
این واقعیت جدید به‌ویژه برای رهبران کنونی در بازارهای مختلف بسیار چالش برانگیز خواهد بود چون آنها درگذشته از راه تمرکز بر مزیت‌های رقابتی پایدار و دوری‌گزینی از مشارکت – مگر در مواقع ضرورت- موفق شده‌اند. طبیعی است که تغییر بازیکنان و تاکتیک بازی برای آنها که مربیان تیم‌های برنده هستند، تصمیم بسیار دشواری است. درگذشته چنین مدیرانی به تنهایی و با تمرکز بر قابلیت‌های درونی در رقابت پیروز شده‌اند اما اکنون زمین و قواعد بازی عوض شده و میزان آمادگی آنها برای تغییر در بینش‌های خود کلید اصلی موفقیت خواهد بود.
به دست آوردن چنین تغییر نگرشی سخت است و مدیران متاسفانه معمولا به‌موقع و با انجام آینده‌پژوهی و تحلیل‌های استراتژیک منسجم به ‌این نتیجه نمی‌رسند که باید پارادایم حاکم بر مدل کسب‌و‌کار خود را تغییر دهند بلکه بعد از شکست خوردن در رقابت با تازه‌واردها، خود را گرفتار در فضایی جدید ‌می‌بینند که بیش از آنکه بر قابلیت‌ها و عملکردهای فردی استوار باشد، بر مبنای مشارکت، تعامل و بازیگری شکل‌گرفته است، فضایی که کاملا در آن غریبه هستند.
از این نویسنده پیش از این کتاب «مدیریت استراتژیک منتشر شده است.

علاقمندان به مراجعه به آدرس نشر بصورت آنلاین می توانند کتاب را تهیه کنند.

https://goftemanandishemoaserpub.ir/