مفهوم و تحلیل ابر رقابت به عنوان مشاوری که سالها است در زمینه مدیریت استراتژیک فعالیت میکند، همیشه مجذوب تحولات رقابت در اقتصادهای نوین بودهام. مفهوم و تحلیل ابر رقابت را که توسط ریچارد دیآونی در کتاب سال ۱۹۹۴ اش با عنوان “ابر رقابت: مدیریت پویایی مانورهای استراتژیک” معرفی شد،...
اجتناب از پراکندگی و پیچیدگی غیر ضروری در تدوین استراتژی این سالها در ایران با بیش از دو دهه تجربه در هدایت سازمانهای بزرگ و کوچک به سوی تحولات پایدار، همواره بر اهمیت سادگی و تمرکز در استراتژی تأکید کردهام. و زیاد شاهد بودهام که چگونه سازمانها در دام پیچیدگیهای...
چگونه هوش مصنوعی، توسعه استراتژی را متحول میکند؟ در جلسات و کلاس ها بارها با این مسئله مواجه شدهام که میگویند میدانیم هوش مصنوعی قرار است اقدامات استراتژیک را متحول کند اما چیزی که مبهم است این است که چگونه قرار است اینکار را انجام دهد؟ اگرچه ابهام، بخشی از...
نقش سازگاری پویا در استراتژی در دنیای پرتلاطم کسبوکار امروز، جایی که تغییرات فناوری، نوسانات اقتصادی و تحولات ژئوپلیتیکی به سرعت رخ میدهند، استراتژیهای ایستا دیگر پاسخگو نیستند. به عنوان یک مشاور مدیریت استراتژیک با بیش از دو دهه تجربه در ایران، جایی که بازارها با چالشهای منحصربهفردی مانند تحریمهای...
ابهام علّی ( علت و معلولی ) در استراتژی چیست و چگونه از آن بهره مند شویم مفهوم ابهام علّی یکی از ارکان کلیدی در نظریه و دیدگاه استراتژیک مبتنی بر منابع (Resource-Based View یا RBV) است و نقش حیاتی در حفظ مزیت رقابتی پایدار ایفا میکند. در کلاس های...
دیدگاه های ریچارد روملت درباره ی مدیریت استراتژیک مدرن درباره ریچارد روملت مبدع روش گره استراتژی در تحلیل مدیریت استراتژیک مدرن تاکید اصلی این مقاله بر نشان دادن سازگاری ایدههای روملت درباره استراتژی با چارچوب قابلیتهای پویا است. اگر او مایل بود، میتوانست ایدههایش را به چیزی شبیه به این...
توسعه قابلیت های دیجیتال سنجش توانایی قابلیت های دیجیتال همانطور که هر مدیر ارشد اجرایی میداند، طرحهای آزمایشی آسان هستند اما گسترش آنها دشوار است. این موضوع در مورد همه انواع تحول دیجیتال، چابک، فناوری یا داده صادق است. طرحهای آزمایشی نتایج اولیه بسیار خوبی به بار میآورند، اما تلاشها...
نوآوری با هوش مصنوعی چگونه محقق میشود؟ در تلاش براي نوآوری با هوش مصنوعی مولد ، آشکارترين سهم آن در توليد ايده است. با اين حال، ميتواند نقش مهمتري در کمک به سازمانها براي زير سوال بردن فرضيات استراتژيک خود ايفا کند. با ارائه ديدگاه يک فرد خارجي عاري از...
ضرورت سرمایه گذاری هوشمند برای اصلاح سیاستگذاری های غلط به نظر می رسد که یکی از مهم ترین عواملی که ناترازی های امروز را در کشور به وجود آورده و ریشه در تاریخ اشتباهات در برنامه ریزی راهبردی در کشورمان دارد، بی توجهی به مزیت های نسبی و رقابتی پایدار...
کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد کارکنان پس از 20 سال مشاوره به بیش از 100 شرکت اکنون دریافتهام که در عصر دیجیتال دیگر نمیتوان به شیوه سابق عمل کرد و بر روش های منسوخ و سنتی اصرار ورزید بلکه در این میدان کسی گوی سبقت میرباید که فرصت های...
تحول دیجیتال حیطه ای بسیار پر منفعت و البته پر ابهام، پیش بینی ناپذیر و پر ریسک و مخاطره است، سرمایه گذاری در حوزه تحول دیجیتال بسیار زیاد است، دگرگونی تکنولوژیک آن زیاد است و رهبری تحول دیجیتال در سازمان ها دشوار، مقاومت در برابر تغییر وجود خواهد داشت و سازمان ممکن است با چالش های قانونی مواجه شود، از اینرو توجه به تحلیل و مدیریت ریسک در تحول دیجیتال بسیار ضروری است، در این مقاله حسین نوریان ، مشاور تحول دیجیتال ریسک های این حوزه را تبیین کرده است.
بر خلاف روش های سنتی که در نگارش و تدوین استراتژی بر اضافه کردن تاکید می شد، یعنی کارهای خوبی که سازمان باید انجام دهد و به مجموعه فعالیت هایش اضافه کند، در شیوه های جدید مدیریت استراتژیک برای تدوین استراتژی درست و مناسب بر زدون و رفع کردن و کنار گذاشتن غیر ضروریات تاکید می شود. یعنی کارهای خوبی که نباید انجام دهیم ، این دیدگاه تمرکز استراتژیک بر اولویت ها ایجاد می کنند و ساختار استراتژی سازمان را شفاف و مشخص تر تبیین می کند. حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک
در هر سیستمی که عدم تقارن وجود داشته باشد یعنی میزان منفعت حاصل از تصمیم گیری با ریسک های آن متعادل نباشد یا فردی بتواند ریسک های تصمیم را برگردن دیگری بیاندازد اما منافعش را برای خود بردارد، این سیستم شکننده خواهد بود در حوزه سرمایه انسانی نیز عدم تقارن های زیادی وجود دارد، در این مقاله حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک عدم تقارن ها، شکنندگی ها و راهکارهای پادشکنندگی در حوزه سرمایه انسانی را تشریح کرده است
هوش مصنوعی و تحول کسبوکار | پر کردن شکاف تخیل برای مدیران عامل ایرانی ضرورت بکارگیری هوش مصنوعی در تحول سازمان ها هوش مصنوعی (Artificial Intelligence یا AI) امروز به مهمترین ابزار تحول دیجیتال سازمانها تبدیل شده است. بسیاری از شرکتها تنها از آن برای اتوماسیون وظایف و تسریع جریانهای...
سخنرانی حسین نوریان، در همایش تحولی نو در مدیریت کسب و کار در تاریخ سه شنبه بیست و پنجم مرداد ماه 1404 ، همایش تحولی نو در مدیریت کسب و کار با بهره گیری از هوش مصنوعی در اتاق بازرگانی اصفهان به همت مرکز کارافرینی استعدادهای درخشان، جهاد دانشگاهی صنعتی...
در این مقاله حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال با بیش از بیست و سه سال سابقه در حدود 150 شرکت، بایدها و نبایدها و الزامات رهبری تحول دیجیتال برای موفقیت در این حوزه را شرح داده است؟ در این مقاله از پژوهش های بین المللی استفاده شده و در نشریه دنیای اقتصاد به چاپ رسیده است
چگونه می توان از نظریه های ادبی مانند نظریه کارناوال در مدیریت سازمان ها بهره برد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره نظریه کارناوال در طول سالیان تقریبا زیاد اشتغال به حرفه مشاوره، نه به صورت تیوریک بلکه کاملا عملگرایانه، آموخته ام که مدیریت، استراتژی و مانند آن در دسته...
تاب آوری سازمان به مثابه یک قابلیت استراتژیک چگونه تهدیدهای شرایط عدم قطعیت به فرصت های بالندگی تبدیل می شوند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دوره های دشوار و مواجهه با بحران، محک مهمی برای اندازه گیری و قضاوت درباره قابلیت ها، استراتژی ها و اثربخشی سبک مدیریتی و داشته...
فناوری های نوین، از جمله هوش مصنوعی چگونه بر ساختار استراتژیک شرکت ها موثر است حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان تحلیل تاثیر هوش مصنوعی بر ساختار استراتژیک شرکت ها با فراگیر شدن ضرورت استفاده از فناوری های نوین نسل چهارم و پنجم مانند هوش مصنوعی...
الزامات رهبری تحول دیجیتال در سازمانهای بزرگ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال درباره رهبری تحول دیجیتال رویکردی استراتژیک و عمیق برای مدیرعاملان تحول دیجیتال دیگر صرفاً یک گزینه نیست؛ بلکه ضرورتی استراتژیک برای بقا و موفقیت سازمانهای بزرگ در عصر دیجیتال است. مدیرعاملان بهعنوان رهبران ارشد...
همایش سراسری پروتزهای دندانی در روزهای 24 تا 26 اردیبهشت ماه 1404 در دانشکده دندانپزشکی دانشگاه اصفهان برگزار گردید. یکی از محورهای این همایش تحلیل برندینگ و مدیریت در لابراتوارهای دندانسازی و حیطه مدیریت در این حوزه بود که به صورت برگزاری یک پنل اجرا گردید. در این کنفرانس حسین...
چگونه می توان از ابزار هوش مصنوعی برای تحلیل ریسک و سناریو در راستای ایجاد تاب آوری و استحکام سازمانی استفاده کرد حسین نوریان، مشاور مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد هوش مصنوعی منتشر شده در نشریه دنیای اقتصاد ضرورت تحلیل ریسک و سناریو در دوران عدم قطعیت تحلیل ریسک بهعنوان...
هوش مصنوعی چگونه می تواند به عنوان مزیتی برای استراتژی چابکی سازمانی به کار بیاید بر اساس مقاله استراتژی در عصر عدم قطعیت از گروه مشاوران مکنزی ترجمه، تخلیص و تشریح: حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک استراتژی در عصر عدم قطعیت: بازتعریف چابکی سازمانی تحلیل و راهکارهایی از مکنزی برای...
ضرورت تغییر و دگرگونی در نظریه های مدیریت استراتژیک بر مبنای مقاله بازاندیشی در نظریه های مدیریت استراتژیک” نوشته مایکل اِ هیت و همکاران چاپ شده در اکتبر 2020 در Strategic Management Journal تخلیص و تشریح: حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک یکی از بحثبرانگیزترین و تأثیرگذارترین نوشتههای اخیر در حوزه...
چگونه راه حلهای هوش مصنوعی فعلی شکننده هستند و می توانند برای جوامع شکنندگی ایجاد کنند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نسیم طالب یکی از فیلسوفان بزرگ معاصر است که برخی او را بزرگترین فیلسوف زنده میدانند، نظریات نسیم نیکولاس طالب که در کتابهای مهم او شامل قوی سیاه، پوست...
ضرورت توسعه اکوسیستم هوش مصنوعی در استان اصفهان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد، ویژه نامه پایان سال اصفهان چرا باید برای توسعه اکوسیستم هوش مصنوعی برنامه ریزی کرد از ابتدای سال جاری پیدایش پی در پی راه حلهای جدید هوش مصنوعی مولد در جهان، فعالان صنعت فناوری...
پیشگامی یا دنباله روی، کدام استراتژی در چه شرایطی موفق ترعمل می کند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک پیشگامی و دنبالهروی دو استراتژی کلیدی در رقابت میان کسبوکارها هستند که به ترتیب به ورود زودهنگام به بازار یا انتظار برای واکنش به اقدامات رقبا اشاره دارند. این مفاهیم ریشه در...
در تاریخ های پنجم و ششم اسفند ماه 1403 سیزدهمین همایش بین المللی مدیریت دانش در تهران در سالن های همایش کتابخانه ملی برگزار گردید، در این همایش حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک مقاله ای تحت عنوان ” همسویی میان مدیریت دانش و استراتژی های نوظهور” را به صورت سخنرانی...
چگونه مدیران باهوش و با سواد و حتا باتجربه ممکن است در دام ذهن بی مبالات یا بی پروا بیافتند آموزه هایی از کتاب ذهن بی مبالات ( Reckless Mind , Mark Lila) حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک کتاب ذهن بی مبالات ( Reckless Mind: Intellectuals in Politics ) نوشتهی...
پارادوکس اثربخشی دانش منسجم یا دانش آشوبناک حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چرا نظام های مدیریت دانش سازمانی ممکن است بر ضد اهداف اصلی خود عمل کنند قاعده فلسفی نقد درون ماندگار بیان می کند که هر سیستمی که عملکردش در تضاد با اهداف وجودی اش قرار گیرد محکوم به...
