دسته: مقالات

کدام نوع از پلتفرم ها برای ما مناسب تر است؟ اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان بخرند و سپس به مشتریان بفروشند؟ یا بهتر است به شیوه پلتفرم های چند وجهی (مانند eBay) عمل کنند که...

در پلتفرم ها آیا ابتدا باید برای تامین کنندگان جذابیت ایجاد کرد یا مشتریان   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک     بسیاری از اکوسیستم ها در مرحله راه اندازی شکست می خورند زیرا نمی توانند مشکل مرغ یا تخم مرغ و جلب مشارکت کافی خریداران و فروشندگان/تولیدکنندگان را حل کنند. آنها به مقیاس بحرانی برای ایمن سازی شبکه یا اثرات اهرمی دست نمی یابند (اثری که به موجب آن...

تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک تقابل دیدگاه سنتی و مدرن در کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اصول سنتی استراتژی کسب و کار ریشه در مفاهیم رقابتی دارد – برنده شدن در مسابقات و ربودن امتیاز از رقبا. زبان تجارت نیز این مفهوم را به همان شکل تبیین می‌کند: شرکت‌ها با...

ٰمحافظت از پلتفرم در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی حسین نوریان مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک چرا تاثیر ریسک های اجتماعی و حقوقی بر پلتفرم ها زیاد است؟ حیطه تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر است و نیز مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار...

چگونه پلتفرم ها را گسترش دهیم حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک (برای فهم بهتر موضوع ابتدا مقالات دیگر مرتبط با کسب و کارهای اکوسیستم و پلتفرمی را در این سایت مطالعه نمایید) معماری ماژولار برای توسعه پلتفرم ها مسیر گسترش پلتفرم را نه می توان و نباید از پیش مشخص کرد زیرا یکی از مهم ترین عوامل موفقیت یک اکوسیستم پلتفرمی، انطباق پذیری و انعطاف آن با محیط...

چگونه می توان از اکوسیستم و پلتفرم دفاع کرد؟ حسین نوریان ، مشاور تحلیل و طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم ها دارای مکانیزم های دفاعی داخلی هستند و بسیاری از آنها حتا به قابلیت های برنده همه چیز را می برد دست یافته اند که موقعیت رقابتی بسیار قوی را برایشان ایجاد کرده است. زیرا معمولا مشارکت کنندگان تمایلی به ترک اکوسیستم و پلتفرم های موفق...

چه کسی باید ارکسترایتور اکوسیستم یا پلتفرم باشد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  درباره نقش ارکستریتور در اکوسیستم های کسب و کار در بسیاری از اکوسیستم های تجاری معیارهای انتساب نقش ارکستریتور مشخص است. در بیشتر اکوسیستم‌های تراکنشی کسی که زیرساخت پلتفرم هماهنگ کننده را در اختیار دارد و بین تامین کنندگان و مشتریان پیوند ایجاد می کند، ارکسترایتور پلتفرم خواهد بود.به طور مشابه، برخی از اکوسیستم های راه حلی...

زمان ترک اکوسیستم کی فرا می رسد؟ پیوستن و ماندن در یک اکوسیستم کسب و کار و پلتفرم‌ها تصمیمی مادام العمر نیست. مشارکت کنندگان در پلتفرم ها باید به طور منظم این گزینه را تحلیل کنند و آماده تغییر دادن آن باشند. چندین شاخص وجود دارد که نشان می دهد که آیا زمان خروج از اکوسیستم فرا رسیده است یا نه: خطر تضعیف برند ناشی از حضور در اکوسیستم اگر...

چرخه حیات پلتفرم های کسب و کار دلایل شکست در هر مرحله حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی پلتفرم ها و اکوسیستم های کسب و کار   اهیت بسیاری از پلتفرم ها با همه ویژگی های بسیار جذابشان این است که: همه چیز را برنده می برد! زیرا پلتفرم ها برمبنای اثر شبکه ای قوی تشکیل می شود که مستلزم سرمایه گذاری های مداوم است. اما جذابیت...

ده قاعده برای مدیریت موثر بر اکوسیستم ها و کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی کسب و کار مبتنی بر پلتفرم   اکوسیستم های کسب و کار و نوع دیجیتالی آن یعنی پلتفرم های سیستمی، گونه های بسیار جدیدی از استراتژی ها و مدل های کسب و کار نوین هستند که می توانند ازرش افزایی فراوانی را به همراه داشته باشند. اینگونه...

درباره اکوسیستم‌های کسب و کار نوظهور در مقاله گذشته گفته شد که اگرچه اکوسیستم‌های کسب و کار در ظاهر با دیگر گونه‌های مشارکت هم‌شکل هستند، اما در حقیقت تفاوت‌های بنیادن و زیادی میان آنها وجود دارد که ماهیت اکوسیستم‌ها را از دیگر گونه‌های مشارکت به کلی مجزا می‌نماید. در شیوه سنتی مشارکت در زنجیره تامین، تعاملات معمولا دو طرفه است یعنی هریک از شرکت‌ها به صورت مجزا با دیگر اجزای...