آزمودن روشهای پیشین، بهره تازهای ندارد، اندیشه را نو کنیم حسین نوریان ، مشاور مدیریت و تعالی سازمانی
بازی دوگانه اقدامات ابتکاری دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – محسن حیدری زاده دکتری مدیریت دانشگاه شهید بهشتی در مقاله قبلی با عنوان استراتژی دو سویه تحول دیجیتال، رویکردی جدیدی را درباره مفهوم این راهبرد ارائه کردیم که تشریج میکرد که چگونه باید همزمان اقدامات بلند و کوتاه مدت...
استراتژی های دیجیتال موفق چه اشتراکاتی دارند حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک جوهر زیادی برای تببین دلایل شکست شرکتها از تکنولوژیهای ازهمگسیخته ساز صرف شده است، فناوریهایی که میتوانند به یکباره قواعد یک کسب و کار را تغییر دهند و مهم ترین مولفههای آن شامل ارزش پیشنهادی محصول و...
ایجاد تعادل در رویکردهای استراتژی تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک بسیاری تحول دیجیتال را با نیروی الکتریسیته مقایسه می کنند، به نظر می رسد که از جهاتی این تشبیه درست است زیرا استفاده از هر دو بسیار فراگیر است و هر دو سوخت لازم برای تحولات اقتصادی را...
چگونه استراتژی تحول دیجیتال می تواند رقابت با استارتاپ ها را تسهیل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک محسن حیدری زاده- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی نوآوریهای فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد مدیریتی...
مفهوم اصلی تحول دیچیتال چیست و چه ضرورت هایی دارد حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ، نشریه دنیای اقتصاد محسن حیدرزاده امروزه مدیران باور یافته اند که تحول دیجیتال بسیار فراتر از رویکرد به استفاده از تکنولوژی های جدید دیجیتال در محصول و فرایند های سازمان است بلکه آن...
وقتی پایان ماه عسل فرا میرسد چرا مشارکت بنگاههای بزرگ با استارتاپها همواره به نتیجه مطلوب نمیرسد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک شتاب تغییرات و نیروهای بازار، استارتاپها و حتا شرکتهای جا افتاده را تحت فشار نوآوری قرارداده است. تا بتوانند از رقبایشان عقب نمانند و از فرصتهای بازار جدید...
آنچه باید درباره استراتٰژی و کارافرینی از پیکاسو بیاموزیم پابلو پیکاسو یکی از پرکارترین، خلاق ترین و الهام بخش ترین هنرمندان تاریخ است. درباره او گفته اند که سرنوشتش را خودش خلق کرده و مداوما آن را بازطرح ریزی می کرده است بدون آنکه به تمسخرهای منتقدانش ذره ای توجه...
درس های زندگی حرفه ای میکلانژ درباره استراتژی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک میکل آنژ در سال 1564 در سن 88 سالگی درگذشت و نام خود را به عنوان یک “هنرمند برجسته” و مهم ترین مجسمه ساز دوره رنسانس بر سر زبان ها انداخت. او اولین هنرمندی بود که توسط...
چگونه می توانید اکوسیستم را مقیاس اقتصادی مناسب برسانید؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی برخلاف اغلب مدلهای کسبوکار سنتی، بسیاری از اکوسیستمهای تجاری و پلتفرم ها نه تنها از قابلیت هایی برای ایجاد صرفهجویی در مقیاس در سمت عرضه برخوردار هستند بلکه برای بهره گیری از صرفهجوییهای...
کدام نوع از پلتفرم ها برای ما مناسب تر است؟ اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان...
در پلتفرم ها آیا ابتدا باید برای تامین کنندگان جذابیت ایجاد کرد یا مشتریان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک بسیاری از اکوسیستم ها در مرحله راه اندازی شکست می خورند زیرا نمی توانند مشکل مرغ یا تخم مرغ و جلب مشارکت کافی خریداران و فروشندگان/تولیدکنندگان را حل...
اکوسیستم و پلتفرم چقدر باید باز باشد؟ آیا همه می توانند در آن عضو شوند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک شیوه حاکمیت بر اکوسیستم یک انتخاب استراتژیک مهم در حوزه طراحی است زیرا کنترل های متناسب با حل چالش های پیچیدگی و پویایی پلتفرم و استانداردها، قواعد، فرآیندها و...
تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک تقابل دیدگاه سنتی و مدرن در کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اصول سنتی استراتژی کسب و کار ریشه در مفاهیم رقابتی دارد – برنده شدن...
ٰمحافظت از پلتفرم در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی حسین نوریان مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک چرا تاثیر ریسک های اجتماعی و حقوقی بر پلتفرم ها زیاد است؟ حیطه تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران...
چگونه پلتفرم ها را گسترش دهیم حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک (برای فهم بهتر موضوع ابتدا مقالات دیگر مرتبط با کسب و کارهای اکوسیستم و پلتفرمی را در این سایت مطالعه نمایید) معماری ماژولار برای توسعه پلتفرم ها مسیر گسترش پلتفرم را نه می توان و نباید از...
چگونه می توان از اکوسیستم و پلتفرم دفاع کرد؟ حسین نوریان ، مشاور تحلیل و طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم ها دارای مکانیزم های دفاعی داخلی هستند و بسیاری از آنها حتا به قابلیت های برنده همه چیز را می برد دست یافته اند که موقعیت...
چه کسی باید ارکسترایتور اکوسیستم یا پلتفرم باشد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره نقش ارکستریتور در اکوسیستم های کسب و کار در بسیاری از اکوسیستم های تجاری معیارهای انتساب نقش ارکستریتور مشخص است. در بیشتر اکوسیستمهای تراکنشی کسی که زیرساخت پلتفرم هماهنگ کننده را در اختیار دارد و بین...
زمان ترک اکوسیستم کی فرا می رسد؟ پیوستن و ماندن در یک اکوسیستم کسب و کار و پلتفرمها تصمیمی مادام العمر نیست. مشارکت کنندگان در پلتفرم ها باید به طور منظم این گزینه را تحلیل کنند و آماده تغییر دادن آن باشند. چندین شاخص وجود دارد که نشان می دهد...
چرخه حیات پلتفرم های کسب و کار دلایل شکست در هر مرحله حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی پلتفرم ها و اکوسیستم های کسب و کار اهیت بسیاری از پلتفرم ها با همه ویژگی های بسیار جذابشان این است که: همه چیز را برنده می برد!...
ده قاعده برای مدیریت موثر بر اکوسیستم ها و کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی کسب و کار مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم های کسب و کار و نوع دیجیتالی آن یعنی پلتفرم های سیستمی، گونه های بسیار جدیدی از استراتژی ها و...
درباره اکوسیستمهای کسب و کار نوظهور در مقاله گذشته گفته شد که اگرچه اکوسیستمهای کسب و کار در ظاهر با دیگر گونههای مشارکت همشکل هستند، اما در حقیقت تفاوتهای بنیادن و زیادی میان آنها وجود دارد که ماهیت اکوسیستمها را از دیگر گونههای مشارکت به کلی مجزا مینماید. در شیوه...
شکست در تحول سازمانی، واقعیتی تلخ و متداول حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد خوشبختانه امروزه توجه به دانش مدیریت در بین مدیران کسب و کارهای خرد و کلان عمومیت یافته است. دورههای آموزشی متعددی برگزار میشود و رهبران سازمانها از مشاورین برای ایجاد تحول در بنگاهها استفاده...
ریسک شکست در مشارکتهای نوآورانه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در زمان حاضر دگرگونیهای محیطی و فشارهای رقابتی زیاد، حتا شرکتهای بالغ و دارای جایگاه در بازارها را هم برآن داشته است تا رویکردهای نوآورانه را در تولید و ارایه محصولات و خدمات بکاربندند به همین خاطر برخی از آنها...
مهارتهای تصمیمگیری در شرایط ابهام حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان به راستی افراد با توانایی حل مساله زاده نمیشوند بلکه برای آن تربیت میگردند. آنها یاد می گیرند که ریشه مدیریت و رهبری سازمانی در حل چالش است و چگونه باید از فکر باز و دیدگاههای...
استراتژی کوچکسازی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – روزنامه دنیای اقتصاد امروز رویکرد به کوچک سازی سازمانها عمومیت یافته است، پژوهشهای میدانی انجام شده نشان میدهد سازمانهای جهان تراز تمرکز خود را از ایجاد مزیت مقیاس ناشی از ایجاد بنگاههای بزرگ برداشتهاند و روشهایی مانند تبدیل سازمان به گروههای...
چرا شرکت ها در برنامهریزی شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دیرزمانی است که برنامهریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیتهای داخلی را بسنجیم، انتخابهای استراتژیک را معین کنیم و بر روی اهداف و روشهای دستیابی به آنها توافق...
گام های فرایند نوآوری در سازمان های بالغ کدامند؟ حسین نوریان ، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار بر کسی پوشیده نیست که شرکتهای بزرگ و بالغ نسبت به استارتاپها همانقدر که در زمینه رشد و بهبود مستمر موفقتر هستند، در حوزه نوآوری ضعیفتر عمل میکنند. حال آنکه...
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره جنبه های مدیریتی هوش مصنوعی دو گونه از مهمترین استراتژیهای تحقیق، توسعه و تحول در شرکتهای پیشرو، راهبردهای سفر برنامهریزی شده و تپه نوردی است که از حیث روش در مقابل یکدیگر قرار دارند. در سفر برنامه ریزی شده، مقصد و راه...
پاندمی کرونا با ماهیت استراتژی چه کرد سرمقاله وبژه نامه پایان سال ۱۳۹۹ دنیای اقتصاد اصفهان حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک استراتژی در عصر کرونا شاید از بین تخصصهای مختلف موجود در جامعه، تحلیلگران کسب و کار و مدیران بیشتر از بقیه با مفهوم عدم قطعیتهای محیطی و ریسک...
ناشکنندگی سازمانها حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک ، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان چگونه عدم قطعیت های محیطی می تواند موجب رشد شرکت ها بشود در اسطورههای ایرانی ققنونس پرندهای است که در آتش برافروخته خود مینشیند و پس از سوختن از خاکسترش بر میخیزد و گویی با چنین پیشامدی...