برچسب: تحلیل استراتژی

افق های زمانی یا مقاطع استراتژی گذاری کدامند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کارنشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۴ حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند...

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار  نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ استراتژی های کاهش ریسک پذیری شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های...

تحلیل استراتژیک حاکمیت هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار و تحلیل حاکمیت هلدینگ نشریه صبح اندیشه شماره  ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام...

شیوه تحلیل مزیت های رقابتی سازمانی حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۲   ضرورت برخورداری از مزیت های رقابتی سازمانی در هر بازار رقابتی، متعاملین که ارائه کنندگان کالا و خدمات هستند، سعی می کنند با استفاده از ابزارهایی مانند ایجاد تمایز در...

اشتهای ریسک سازمانی چیست حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۸   درباره اشتهای ریسک سازمانی نزدی شاهرخ و فوت شد امکان حافظ / چه کنم بازی ایام مرا غافل کرد همانگونه که در مقالات قبلی به آن پرداختیم، فضای کسب و کار...

چگونه در شرایط رکود اقتصادی می توان ارزش آفرین بود حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴ لزوم توجه جدی به برخورداری از استراتژی مناسب ، برای ایجاد منفعت در شرایط رکود در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در...

روش ارزیابی کیفیت استراتژی  ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و...

چرا با استراتژی های بد مواجه هستیم؟ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند...

اشتباهات استراتژیک شرکت های موفق حسین نوریان – شماره ۹۹ نشریه تخصصی پردازش، آذرماه ۱۳۹۵ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند.. با بهره...

  حسین نوریان نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۰۷ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند...

چگونه مدیریت تجربه مشتری ، وفاداری و تکرار خرید آنها  را افزایش می دهد حسین نوریان ، مشاور مدیریت کسب و کار روایی عبارت قدیمی “آنچه که اندازه گیری شود، انجام خواهد شد” هنوز پابرجا است اما بی شک این تمام داستان نیست! برای تحلیل برخی از واقعیت های کسب و...

انطباق پذیری سازمانی چیست حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک نشریه صبح اندیشه شماره ۱۰۰ درباره ضرورت انطباق پذیری جهانی شدن، تغییرات سریع تکنولوژیک و شفافیت بسیار بیش از پیش در فضای کسب و کار موجب شده است که نا اطمینانی در استراتژی گذاری بلند مدت به عنوان یکی از...

  حسین نوریان– مشاور مدیریت استراتژیک امروز کمتر کسی تردید دارد که بدون وجود برنامه مشخص برای آینده، سودآوری و حتا استمرار کسب و کار بنگاه اقتصادی ناممکن است. در فضای کسب و کار  فعلی، شدت فضای رقابتی نسبت به دهه گذشته چند برابر شده است و دگرگونی ها و...

اکوسیستم کسب و کار   نشریه صبح اندیشه شماره ۹۰ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار مقدمه: امروزه مدیران باید خود را به عنوان عضوی از یک ارگانیسم به حساب بیاورند که خود قسمتی از یک اکوسیستم بزرگتر است. اگر اکوسیستم زیستی شامل تمام ارگانیسم هایی می شود که...