چگونه می توان از نظریه های ادبی مانند نظریه کارناوال در مدیریت سازمان ها بهره برد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره نظریه کارناوال در طول سالیان تقریبا زیاد اشتغال به حرفه مشاوره، نه به صورت تیوریک بلکه کاملا عملگرایانه، آموخته ام که مدیریت، استراتژی و مانند آن در دسته...
الزامات تحول استراتژیک و مدیرعامل جدید در صد روز نخست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد الزامات تحول استراتژیک در سازمان کدامند؟ چالشهای محیط کسب و کار کنونی جدی است، شرکتها با دشواریهای فزاینده ای در فضای رقابتی رودررو هستند و همه روزه با دگرگونیهای جدیدی در محو...
شکست در تحول سازمانی، واقعیتی تلخ و متداول حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد خوشبختانه امروزه توجه به دانش مدیریت در بین مدیران کسب و کارهای خرد و کلان عمومیت یافته است. دورههای آموزشی متعددی برگزار میشود و رهبران سازمانها از مشاورین برای ایجاد تحول در بنگاهها استفاده...
چگونه می توان تحول را به عنوان عادت سازمانی تبدیل کرد حسین نوریان،مشاور مدیریت استراتژیک ضرورت تحول استراتژیک در سازمان امروزه وضعیت مدیران ارشد، مانند فردی است که بر روی تردمیلی که در سرعت آخر تنظیم شده، ورزش می کند. شرکتی را در نظر بگیرید که در سه...
چگونه خلاقیت کارکنان را برای تغییر به کار گیریم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالش طوفان فکری همه ما که با سازمان ها سر و کار داریم، بارها در جلسات بی حاصل و خسته کننده طوفان فکری نشسته ایم، جلساتی که برای پیشبرد اهداف نوآوری سازمان، ایجاد تحول و...
چگونه تغییر در سازمان را به عادت رفتار تبدیل کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتتصاد اصفهان اغلب آنان که مسیر دگرگونی و تحول در سازمان ها را تجربه کرده اند، بر این باورند که تغییر نگرش و بینش کارکنان اگر تنها مولفه تاثیر گذار...
