چگونه در شرایط رکود اقتصادی می توان ارزش آفرین بود حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴ لزوم توجه جدی به برخورداری از استراتژی مناسب ، برای ایجاد منفعت در شرایط رکود در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در...
مزیت انعطاف پذیری کلید غلبه بر نابهره وری ناشی از عوامل محیطی نشریه چیلان شماره ۷۱ حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک امروزه با افزایش شدت اثر فضای رقابتی، مقوله افزایش بهره وری زنجیره ارزش سازمان به عنوان یکی از اولویت های مهم مدیریتی مطرح گردیده است و...
چرا در اجرای استراتژی ها شکست می خوریم حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار در مقاله های پیشین بیان کردیم که اگرچه استراتژی ها بیشترین نقش را در دستیابی به آرزوهای مالکین، مدیران و ذینفعان سازمان ایفا می کنند و تلاش زیادی برای تحلیل و راهبرد گذاری در...
روش ارزیابی کیفیت استراتژی ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و...
چرا با استراتژی های بد مواجه هستیم؟ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند...
دلایل ناکارامدی روش سنتی تحلیل داخلی محیطی مقاطع زمانی در تحلیل استراتژیک بر مبنای تکنیک SWOT ۱-معمولا انجام آنالیز داخلی خارجی بر مبنای شروع دوره های زمانی برنامه ریزی می شود، مثلا سازمان تصمیم می گیرد هر سال یا هر دو سال یک بار این تحلیل را به انجام برساند....
اشتباهات استراتژیک شرکت های موفق حسین نوریان – شماره ۹۹ نشریه تخصصی پردازش، آذرماه ۱۳۹۵ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند.. با بهره...
ریسک های سازمانی و از جمله ریسک های استراتژیک چگونه تحلیل می شوند دومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی حسین نوریان، لیلا آقابابائی ۱-کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، مدیر مشاوره سازمانی، شرکت ایریسا ۲-کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، تحلیل گر سیستم، شرکت ایریسا درباره مدیریت ریسک استراتژیک : در فضای...
حسین نوریان نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۰۷ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند...
انطباق پذیری سازمانی چیست حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک نشریه صبح اندیشه شماره ۱۰۰ درباره ضرورت انطباق پذیری جهانی شدن، تغییرات سریع تکنولوژیک و شفافیت بسیار بیش از پیش در فضای کسب و کار موجب شده است که نا اطمینانی در استراتژی گذاری بلند مدت به عنوان یکی از...
حسین نوریان– مشاور مدیریت استراتژیک امروز کمتر کسی تردید دارد که بدون وجود برنامه مشخص برای آینده، سودآوری و حتا استمرار کسب و کار بنگاه اقتصادی ناممکن است. در فضای کسب و کار فعلی، شدت فضای رقابتی نسبت به دهه گذشته چند برابر شده است و دگرگونی ها و...
اکوسیستم کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۹۰ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار مقدمه: امروزه مدیران باید خود را به عنوان عضوی از یک ارگانیسم به حساب بیاورند که خود قسمتی از یک اکوسیستم بزرگتر است. اگر اکوسیستم زیستی شامل تمام ارگانیسم هایی می شود که...
مدیریت ریسک سازمانی چیست؟ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه معمولا پس از وقوع بحران های اقتصادی و همزمان با ایجاد رکود ناشی از آن، شاخص های ریسک پذیری اقتصادی در مقیاس خرد و کلان کاهش می یابد و رویکرد ذهنی سرمایه گذاران و فعالان اقتصادی...
تحلیل جوان مرگی شرکت هاحسین نوریان – نشریه صبح اندیشه شماره 86امروزه فعالین و تحلیل گران صنعت، شتاب تغییر در محیط کسب و کار جهانی را با گوشت و پوست خود لمس و احساس می کنند، تغییراتی پر سرعت از وضعیت محیطی با ثبات به وضعیت کاملا غیر قابل پیش...
راهبردهای کاهش پیچیدگی سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک از کران تا به کران لشگر ظلم است ولی ( تهدیدهای استراتژیک ) از ازل تا به ابد فرصت درویشان است ( فرصت های استراتژیک ) حافظ ضرورت توجه به کاهش پییچیدگی در سازمان امروزه چالش بسیاری از مدیران کسب و...
مدیریت ریسک سازمانی حسین نوریان – نشریه صبح اندیشه مقدمه و ضرورت های مدیریت ریسک سازمانی: در محیط رقابتی کسب و کار امروز، بنگاه های اقتصادی، بسیار بیش از پیش در معرض تاثیر پذیری از پیامدهای تغییرات محیطی قرار دارند. بحران های اقتصاد جهانی، ورود محصولات جایگزین، فشردگی رقابت...
استراتژی اقیانوس آبی چگونه تحلیل می شود حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک درباره استراتژی اقیانوس آبی اغلب غریب به اتفاق رویکرد های استراتژیک در چند دهه گذشته معطوف به مقوله رقابت بوده است. پدید آورندگان این مدل ها کوشیده اند با ارایه راهکارها و توصیه هایی بنگاه های اقتصادی...
کد خبر: ۲۲۴۸۸۱ تاریخ: ۰۷ دی ۱۳۹۰ – ۰۹:۲۵ اصفهان: استراتژی اقیانوس آبی از پرمنفعت ترین روشهای مدیریتی در سازمانهای IT است یک مدیر تضمین کیفیت گفت: ‘مدیریت استراتژی اقیانوس آبی’، یکی از روشهای جدید مدیریتی است که برای رشد شاخص های سود آوری سازمانها بخصوص سازمانهای فناوری اطلاعات بسیار...
استراتژی تنوع ، استراتژی تمرکز حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار *تقدیم به آقای دکتر الهوردی تقوی به خاطر نقش بسزای ایشان در تحلیل کسب و کار صنایع کشور یکی از مهمترین چالش های راهبردی که صاحبان کسب و کار با آن مواجه اند، باز تعریف محصولات و...
تحلیل شدت رقابت در کسب و کار حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار تعریف رقابت در کسب و کار در محیط کسب و کار، شدت فضای رقابتی به معنای استفاده بنگاه های اقتصادی از مزیت ها و تمایزات هزینه ای و کیفی محصولات و خدمات شان بر روی رفتار...
مدیریت استراتژیک برند حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک تعریف و اهمیت نشان تجاری ( برند ) به هر نوع نام،نشانه، نماد یا هر ویژگی دیگری که توصیف کننده تفاوت های یک سازمان با دیگر سازمان ها باشد نشان تجاری (برند) اطلاق می گردد. برند برای یک سازمان یا یک...
