دوره آموزشی پیشرفته مدیریت ریسک سازمانی
درباره دوره مدیریت ریسک سازمانی پیشرفته
سازمان ها با عدم قطعیتهای فراوانی مواجه اند و چالش مهم مدیران آن است که بتوانند محاسبه نمایند چه مقدار از پذیرش عدم قطعیت ها ، برای ارزش آفرینی برای سهام داران و ذینفعان دیگر، قابل قبول است و از چه میزانشان باید اجتناب کرد، استراتژی مناسب برای پاسخ به هر یک ازعدم قطعیت های فضای کسب و کار کدام است و چگونه میتوان با دیدگاهی آینده نگرانه و ریسک گرا و متناسب با دگرگونیهای محیطی برای سازمان راهبردگذاری نمود. هدف از برگزاری دوره های مدیریت ریسک، توانمند سازی مدیران کسب و کار در شناخت عدم قطعیتهای محیطی و داخلی و تحلیل نحوه مدیریت و مواجهه با آنها برای استفاده حداکثری از فرصت های حاصله و حصول اطمینان از استمرار کسب و کار در مواجهه با تهدیدات است تا بتوانند مزیتهای بسیار مهم تاب آوری، استحکام و پادشکنندگی را برای سازمانشان فراهم سازند. طرح ریزی این دوره به گونه ای بوده است که مخاطبین بتوانند از بینش های معتبرترین روش مدیریت ریسک در جهان بهره مند شوند و آن را در همه ابعاد استراتژیک، مالی، فرایندی و تطبیق به کارگیرند.
همانگونه که در بخش رزومه مشخص است، اینجانب از سابقه مشاوره استقرار نظام مدیریت ریسک سازمانی در بیش از شصت سازمان برخوردار هستم پس بر مبنای این تجربیات طرح ریزی این دوره را به گونه ای انجام داده ام که مخاطبین بتوانند همراه با آموزش مدل مرجع علمی، از بینشهای کاربردی و اجرایی در این حوزه نیز برخوردار شوند.
مفهوم ریسک و ریسک گرایی در مدیریت
شناخت عدم قطعیت های فضای کسب و کار
شناخت استراتژی های مناسب با محیط ناپایدار و پیش بینی ناپذیر
فرایند و متدولوژی مدیریت ریسک سازمانی
برقراری زمینه و سازماندهی مدیریت ریسک
شیوه تحلیل اشتها و تلورانس ریسک سازمانی
شیوه تحلیل هدف گذاری ریسک سازمانی
شیوه شناسائی رویدادها و عدم قطعیت ها
روش ارزیابی و کمی سازی مدیریت ریسک ها
تحلیل راهکارهای مواجهه
تحلیل راهکارهای کنترل ریسک
شیوه ارتباطات و آگاهی رسانی ریسک سازمانی
روش پایش و اندازه گیری فرایند ریسک سازمانی
شیوه تحلیل استمرار کسب و کار پس از ریسک
ریسک های غیر قابل پیش بینی و قوهای سیاه
درس آموخته های مدیریت ریسک سازمانی
اعضای هیات مدیره سازمان ها، مدیران عامل ، مدیران ارشد کسب و کار ، مدیران و تحلیل گران استراتژی های سازمانی ، مدیران تعالی ، کارشناسان دفتر استراتژی، کارشناسان دفتر مدیریت فرایندها، مدیران مالی، تحلیل گران بازاریابی و فروش ، کارشناسان دفتر مدیریت ریسک سازمانی
برای ارائه سرفصل ذکر شده و برگزاری کارگاه تحلیل ریسک سازمانی مدت زمان 24 ساعت مورد نیاز است که بنابر درخواست کارفرما می تواند اضافه گردد. این ساعات شامل ارایه مباحث تئوری و برگزاری گارگاه خواهد بود.
(Enterprise Risk Management — COSO Integrated Framework ، ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (Seven Imperatives for Process Excellence) ، RISKY BUSINESS II:( Enterprise Risk Management as a Core Management Process
جزوه مدیریت پیشرفته ریسک سازمانی، نتایج تحلیل اثربخشی ریسک سازمانی در شرکت های پیش رو ، دو کتاب مرجع در حوزه مدیریت ریسک سازمانی به صورت PDF ، مدل COSO در مدیریت ریسک سازمانی ، مدل ISO 31000 ، فرمت های مدیریت ریسک سازمانی ، مگا ترندها و ریسک های عمومی صنعت مربوطه
این دوره آموزشی در بیش از یکصد سازمان برگزار گردیده که شامل شرکت های زیر است
کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی، شرکت ایریسا، شرکت شاخص کنترل اسپادانا، ایران خودرو، شرکت ایسیکو، شرکت فولاد مبارکه، شرکت فولاد اکسین خوزستان، سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای استان یزد،شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، پژوهشگاه نیرو، شرکت توزیع برق مشهد، شرکت ونوس شیشه، هولدینگ معادن و فلزات، شرکت فولاد امیرکبیر، شرکت میکرو الکامپ، شرکت اک تک تکنولوژی، شرکت وروق خودرو،شرکت آلومینای جاجرم، شرکت فولاد آلیاژی ایران ، گروه صنایع غذایی اصالت ، شرکت پتروشیمی رجال ، شرکت BTS ، شرکت کاشی مرجان ، شرکت دلفین ، شرکت خدمات انفورماتیک ، شرکت ماشین سازی اراک، شرکت پخش مژده، شرکت آراتایل، شرکت پخش ماکان، شرکت سافا و ...
جهت دریافت اطلاعات بیشتر یا برگزاری دوره آموزشی مدیریت ریسک پیشرفته با ایمیل hossein.nourian@gmail.com تماس حاصل نمایید