تعادلی مهم در استراتژی‌های رشد شرکتی هست که خیلی از مدیران قادر به ایجاد و حفظ آن نیستند، برای برخی اکتشاف جذابیت دارد (explore) مدام به نوآوری و دگرگونی و کشف حوزه‌های جدید می‌پردازند اما در بهره برداری (exploit) از ایده‌ها و نوآوری‌هایشان باز می‌مانند و نمی‌توانند آنها را به مقیاس اقتصادی برسانند، برخی دیگر مداوما بر طبل بهره‌برداری می کوبند و بر استخراج تمرکز می‌کنند و مقیاس را بالا می‌برند تا معدن داشته‌هایشان تمام می‌شود و دیگر چیزی برای عرضه ندارند! تعادل بخشی بین کشف و نوآوری با ایجاد مقیاس و بهره‌برداری، هنر استراتژیک بسیار مهمی است، در این‌ سالها کمتر مدیرانی را دیده‌ام که از این شایستگی به خوبی برخوردار باشند این کتاب جدید از انتشارات آریانا را در اینباره بسیار خوب یافتم دیدگاه‌های ممتازی در نوآوری مدل کسب و کار و استراتژی و به مقیاس رسانی آنها دارد، از مثال‌های زیادی بهره جسته و نثر و ترجمه‌ای نسبتا روان و خواندنی دارد.

اما نکته مهم دیگر آن است که کسب و کارهای امروز که بیشتر ماهیت اکوسیستمی و پلتفرمی به خود گرفته اند، بیش از کسب و کارهای سنتی تحت تاثیر اثر مقیاس هستند و طبیعتا کارافرینانی که نتوانند آنها را به سرعت به مقیاس برسانند، احتمالا با شکست و هزینه های سنگینی مواجه خواهند شد، از اینرو توجه به استراتژی های توسعه مقیاس امروزه به عنوان یکی از ارکان مهم انتخاب های استراتژیک سازمان مطرح است که آموزه های این کتاب می تواند در این زمینه برای مدیران و استراتژیست ها راهگشا باشد

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک