نوشته جان دویر، ترجمه هادی بهمنی
کتابی کاربردی درباره مدیریت استراتژیک
استراتژی از جنس انتخاب است، وقتی بر سر چند راهی های مهم قرار گرفتهایم که هیچ کدام ذاتا درست یا غلط نیست و هرکدام ما را به مسیر و مقصد متفاوتی میرساند که متحول و تعیین کننده آینده است، با انتخاب استراتژیک مواجهیم، اما بعد از انتخاب راهبرد باید آن را به اهداف کمی و برنامههای اجرایی مشخص تبدیل کنیم تا از مفهومی انتزاعی و آرزویی شیرین، به حقیقتی دستیافتنی تبدیل شود!
برای هدف گذاری یا به عبارت دیگر تبدیل انتخاب استراتژیک به اهداف کمی قابل اندازه گیری، شیوههای مختلف وجود دارد مثلا روش کارت امتیازی متوازن که بر توازن میان اهداف و رشد متوازن تاکید دارد یا روش OkR که تمرکزش بر دستیابی به نتایج و اهداف ملموس است، این کتاب را نوشتهای روان و ساده فهم همراه با مثالهای متعدد از شرکتهای موفق درباره روش OKR یافتم که خواندنش را به مدیران مخصوصا علاقهمندان به مدیریت استراتژیک توصیه میکنم ایا او کی ار را بیشتر از بی اس سی می پسندید؟
شخصا در اغلب پروژه هایی که کار کرده ام، روش کارت امتیازی متوازن را پیشنهاد داده ام زیرا به نظرم مفهوم توازن اهمیت زیادی دارد و تا زیرساخت های دستیابی به دستاوردها فراهم نشود، امکان دستیابی به آنها دور از انتظار است، اما در پروژه هایی از روش OKR بهره برده ام که تمرکز زیاد این روش بر دستاوردها فرهنگ سازمان را به سمت نتیجه گرایی رهنمون می سازد که مغتنم است.
خواندن این کتاب را به علاقه مندان پیشنهاد می کنم
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
