نویسنده: admin

استراتژی برای سبد زندگی شخصی

چگونه سبد اقدامات و فعالیت‌ها در زندگی خود را ارزیابی و برنامه ریزی کنیم ترجمه و تکمیل: حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک قبل از خواندن این مقاله قسمت قبلی را در لینک زیر مطالعه نمایید. استراتژی برای زندگی شخصی تحلیل سبد زندگی شخصی شرکت‌ها معمولا از شیوه ارزیابی سبد، برای...

استراتژی بهره گیری از هوش مصنوعی

استراتژی هوش مصنوعی در تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد در سال جاری در سراسر جهان از جمله ایران تب و تاب بهره گیری از مزایای تکنولوژی هوش مصنوعی بسیار فراگیر شده است و اغلب تحلیل گران و مدیران، این فناوری جدید را از اصلی ترین...

استراتژی برای زندگی شخصی

شیوه استراتژی گذاری برای زندگی شخصی چگونه می توانیم برای زندگی شخصی هم راهبرد داشته باشیم ترجمه، تخلیص و تدوین، حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک بسیاری از ما وقتی با بحران های مختلف مواجه می شویم به پرسش‌های بنیادی و وجودی درباره سلامت، امنیت، هدف، شغل، خانواده و میراثی که...

درباره کارافرینی

کارافرینی، آنچه که درست فهمیده نشد حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد اصفهان – دوازدهم اردیبهشت 1403 از اساتید قدیم علم مدیریت ایران که برای اولین بار واژه کارافرین را برای مفهوم entrepreneur برگزیده‌ بودند نقل شده است که آنها خود به انتخاب این واژه انتقاد کرده اند...

سخنرانی در کنفرانس مدیریت دانش

در تاریخ بیست و ششم و بیست و هفتم دی ماه 1402 کنفرانس بین المللی مدیریت دانش در تهران دانشگاه شهید بهشتی برگزار گردید و حسین نوریان در آن همایش دو عنوان مقاله درباره تاثیر مدیریت دانش بر پادشکنندگی، استحکام و تاب آوری سازمانی و نیز اشتباهات نابخشودنی در استقرار...

استراتژی تحول دیجیتال در میان مدت

استراتژی میان مدت تحول دیجیتال مدل کسب و کار تحول دیجیتال برای برنده شدن در میان مدت چگونه تحلیل می گردد؟ حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد در مقاله قبلی توضیح دادیم که اولین گام در استراتژی تحول دیجیتال هدف گذاری بر راهبردهای کوتاه مدت است که انگیزه و انرژی لازم...

الزامات تحول استراتژیک

مدیرعامل جدید در صد روز نخست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد چالش‌های محیط کسب و کار کنونی جدی است، شرکت‌ها با دشواری‌های فزاینده ای در فضای رقابتی رو‌در‌رو هستند و همه روزه با دگرگونی‌های جدیدی در محو شدن مرزهای میان صنایع مختلف، بروز تکنولوژی‌های از هم گسیخته...

استراتژی های رشد در شرکت ها

هر کدام از دو استراتژی رشد با توسعه بازارهای مجاور یا توسعه کسب و کار جدید چگونه عمل می‌کنند و الزاماتشان چیست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالش‌های سازمان ها در استراتژی های رشد بر اساس پژوهش میدانی وسیعی که اخیراً انجام گرفته و در آن با مدیران ارشد شرکت‌های...

استراتژی تامین مالی تحول دیجیتال

منابع مالی برای تحول دیجیتال را چگونه فراهم کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، محسن حیدری زاده دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی اقدامات و ابتکارات اولیه برای فراهم آوری بودجه تحول دیجیتال عنصری حیاتی در تقریباً همه پروژه‌‌ها‌ی از این دست است. معمولا به نتیجه رسیدن یک تجربه استراتژی تحول...

اقدامات ابتکاری تحول دیجیتال

بازی دوگانه اقدامات ابتکاری دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – محسن حیدری زاده دکتری مدیریت دانشگاه شهید بهشتی در مقاله قبلی با عنوان استراتژی دو سویه تحول دیجیتال، رویکردی جدیدی را درباره مفهوم این راهبرد ارائه کردیم که تشریج می‌کرد که چگونه باید همزمان اقدامات بلند و کوتاه مدت...

پنج قانون استراتژی دیجیتال

استراتژی های دیجیتال موفق چه اشتراکاتی دارند حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک جوهر زیادی برای تببین دلایل شکست شرکت‌ها از تکنولوژی‌های از‌هم‌گسیخته ساز صرف شده است، فناوری‌هایی که می‌توانند به یکباره قواعد یک کسب و کار را تغییر دهند و مهم ترین مولفه‌های آن شامل ارزش پیشنهادی محصول و...

بازی دو سویه در استراتژی تحول دیجیتال

ایجاد تعادل در رویکردهای استراتژی تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  بسیاری تحول دیجیتال را با نیروی الکتریسیته مقایسه می کنند، به نظر می رسد که از جهاتی این تشبیه درست است زیرا استفاده از هر دو بسیار فراگیر است و هر دو سوخت لازم برای تحولات اقتصادی را...

رقابت با استارتاپ ها

چگونه استراتژی تحول دیجیتال می تواند رقابت با استارتاپ ها را تسهیل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک محسن حیدی زاده- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی   نوآوری‌های فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد...

استراتژی تحول دیجیتال چیست

مفهوم اصلی تحول دیچیتال چیست و چه ضرورت هایی دارد حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ، نشریه دنیای اقتصاد محسن حیدرزاده امروزه مدیران باور یافته اند که تحول دیجیتال بسیار فراتر از رویکرد به استفاده از تکنولوژی های جدید دیجیتال در محصول و فرایند های سازمان است بلکه آن...

مصاحبه حسین نوریان با دنیای اقتصاد

مصاحبه با دنیای اقتصاد درباره کتاب دیدگاه‌هایی نو در مدیریت استراتژیک نوشته حسین نوریان در آغاز به اختصار عنوان و محتوای کتاب جدیدتان را معرفی بفرمایید در ابتدا باید از محبت و حسن نظر شما به این کتاب تشکر کنم. عنوان کتاب، دیدگاه‌هایی نو درباره مدیریت استراتژیک است و در...

استراتژی مشارکت با استارتاپ

وقتی پایان ماه عسل فرا ‌می‌رسد چرا مشارکت بنگاه‌های بزرگ با استارتاپ‌ها همواره به نتیجه مطلوب نمی‌رسد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک شتاب تغییرات و نیروهای بازار، استارتاپ‌ها و حتا شرکت‌های جا افتاده را تحت فشار نوآوری قرارداده است. تا بتوانند از رقبایشان عقب نمانند و از فرصت‌های بازار جدید...

استراتژی را از پیکاسو بیاموزیم

آنچه باید درباره استراتٰژی و کارافرینی از پیکاسو بیاموزیم پابلو پیکاسو یکی از پرکارترین، خلاق ترین و الهام بخش ترین هنرمندان تاریخ است. درباره او گفته اند که سرنوشتش را خودش خلق کرده و مداوما آن را بازطرح ریزی می کرده است بدون آنکه به تمسخرهای منتقدانش ذره ای توجه...

آنچه در استراتژی باید از میکلانژ بیاموزیم

درس های زندگی حرفه ای میکلانژ درباره استراتژی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک میکل آنژ در سال 1564 در سن 88 سالگی درگذشت و نام خود را به عنوان یک “هنرمند برجسته” و مهم ترین مجسمه ساز دوره رنسانس بر سر زبان ها انداخت. او اولین هنرمندی بود که توسط...

مقیاس اقتصادی پلتفرم و اکوسیستم ها

چگونه می توانید اکوسیستم را مقیاس اقتصادی مناسب برسانید؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی برخلاف اغلب مدل‌های کسب‌وکار سنتی، بسیاری از اکوسیستم‌های تجاری و پلتفرم ها نه تنها از قابلیت هایی برای ایجاد صرفه‌جویی در مقیاس در سمت عرضه برخوردار هستند بلکه برای بهره گیری از صرفه‌جویی‌های...

شیوه های فروش در پلتفرم ها

کدام نوع از پلتفرم ها برای ما مناسب تر است؟ اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان...

حل مشکل مرغ یا تخم مرغ در پلتفرم ها

در پلتفرم ها آیا ابتدا باید برای تامین کنندگان جذابیت ایجاد کرد یا مشتریان   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک     بسیاری از اکوسیستم ها در مرحله راه اندازی شکست می خورند زیرا نمی توانند مشکل مرغ یا تخم مرغ و جلب مشارکت کافی خریداران و فروشندگان/تولیدکنندگان را حل...

سطح باز بودن پلتفرم

اکوسیستم و پلتفرم چقدر باید باز باشد؟ آیا همه می توانند در آن عضو شوند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   شیوه حاکمیت بر اکوسیستم یک انتخاب استراتژیک مهم در حوزه طراحی است زیرا کنترل های متناسب با حل چالش های پیچیدگی و پویایی پلتفرم  و استانداردها، قواعد، فرآیندها و...

نگرش به توسعه پلتفرم ها

تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک تقابل دیدگاه سنتی و مدرن در کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اصول سنتی استراتژی کسب و کار ریشه در مفاهیم رقابتی دارد – برنده شدن...

محافظت از پلتفرم و اکوسیستم ها

ٰمحافظت از پلتفرم در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی حسین نوریان مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک چرا تاثیر ریسک های اجتماعی و حقوقی بر پلتفرم ها زیاد است؟ حیطه تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران...

شیوه گسترش و توسعه پلتفرم

چگونه پلتفرم ها را گسترش دهیم حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک (برای فهم بهتر موضوع ابتدا مقالات دیگر مرتبط با کسب و کارهای اکوسیستم و پلتفرمی را در این سایت مطالعه نمایید) معماری ماژولار برای توسعه پلتفرم ها مسیر گسترش پلتفرم را نه می توان و نباید از...

شیوه دفاع از پلتفرم ها

چگونه می توان از اکوسیستم و پلتفرم دفاع کرد؟ حسین نوریان ، مشاور تحلیل و طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم ها دارای مکانیزم های دفاعی داخلی هستند و بسیاری از آنها حتا به قابلیت های برنده همه چیز را می برد دست یافته اند که موقعیت...

نقش ارکستریتور در اکوسیستم و پلتفرم

چه کسی باید ارکسترایتور اکوسیستم یا پلتفرم باشد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  درباره نقش ارکستریتور در اکوسیستم های کسب و کار در بسیاری از اکوسیستم های تجاری معیارهای انتساب نقش ارکستریتور مشخص است. در بیشتر اکوسیستم‌های تراکنشی کسی که زیرساخت پلتفرم هماهنگ کننده را در اختیار دارد و بین...

خروج از اکوسیستم و پلتفرم

زمان ترک اکوسیستم کی فرا می رسد؟ پیوستن و ماندن در یک اکوسیستم کسب و کار و پلتفرم‌ها تصمیمی مادام العمر نیست. مشارکت کنندگان در پلتفرم ها باید به طور منظم این گزینه را تحلیل کنند و آماده تغییر دادن آن باشند. چندین شاخص وجود دارد که نشان می دهد...

چرخه حیات پلتفرم های کسب و کار

چرخه حیات پلتفرم های کسب و کار دلایل شکست در هر مرحله حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی پلتفرم ها و اکوسیستم های کسب و کار   اهیت بسیاری از پلتفرم ها با همه ویژگی های بسیار جذابشان این است که: همه چیز را برنده می برد!...

قواعد مدیریت بر اکوسیستم و پلتفرم

ده قاعده برای مدیریت موثر بر اکوسیستم ها و کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی کسب و کار مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم های کسب و کار و نوع دیجیتالی آن یعنی پلتفرم های سیستمی، گونه های بسیار جدیدی از استراتژی ها و...