دسته: مطلب در روزنامه ها

منابع مالی برای تحول دیجیتال را چگونه فراهم کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، محسن حیدری زاده دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی اقدامات و ابتکارات اولیه برای فراهم آوری بودجه تحول دیجیتال عنصری حیاتی در تقریباً همه پروژه‌‌ها‌ی از این دست است. معمولا به نتیجه رسیدن یک تجربه استراتژی تحول دیجیتال، بسته به اندازه شرکت و دامنه تحولات برنامه ریزی شده، چند سال طول می‌کشد. در این مدت رهبران ارشد...

بازی دوگانه اقدامات ابتکاری دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – محسن حیدری زاده دکتری مدیریت دانشگاه شهید بهشتی در مقاله قبلی با عنوان استراتژی دو سویه تحول دیجیتال، رویکردی جدیدی را درباره مفهوم این راهبرد ارائه کردیم که تشریج می‌کرد که چگونه باید همزمان اقدامات بلند و کوتاه مدت را برای تنظیم و ایجاد تعادل میان راهبردها و اولویت‌بندی آنها در فضای عدم اطمینان دیجیتال انجام داد. در اینجا...

استراتژی های دیجیتال موفق چه اشتراکاتی دارند حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک جوهر زیادی برای تببین دلایل شکست شرکت‌ها از تکنولوژی‌های از‌هم‌گسیخته ساز صرف شده است، فناوری‌هایی که می‌توانند به یکباره قواعد یک کسب و کار را تغییر دهند و مهم ترین مولفه‌های آن شامل ارزش پیشنهادی محصول و خدمات، نحوه ارایه آن به مشتری، قیمت، روش تولید و توزیع و مانند آن را دگرگون کنند. در اغلب مواقع...

ایجاد تعادل در رویکردهای استراتژی تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  بسیاری تحول دیجیتال را با نیروی الکتریسیته مقایسه می کنند، به نظر می رسد که از جهاتی این تشبیه درست است زیرا استفاده از هر دو بسیار فراگیر است و هر دو سوخت لازم برای تحولات اقتصادی را فراهم می سازند. اما این مقایسه اشکالی هم دارد زیرا الکتریسته به رغم بهبودهای بیشمار گذشته، دیگر از قدرت ایجاد...

چگونه استراتژی تحول دیجیتال می تواند رقابت با استارتاپ ها را تسهیل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک محسن حیدی زاده- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی   نوآوری‌های فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد مدیریتی نشان ‌می‌دهد، دیجیتالی شدن قابلیت آسیب رساندن به بسیاری از کسب و کارهای سنتی در صنایع و بازارهای مختلف...

مفهوم اصلی تحول دیچیتال چیست و چه ضرورت هایی دارد حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ، نشریه دنیای اقتصاد محسن حیدرزاده امروزه مدیران باور یافته اند که تحول دیجیتال بسیار فراتر از رویکرد به استفاده از تکنولوژی های جدید دیجیتال در محصول و فرایند های سازمان است بلکه آن را با به مانند یک استراتژی و انتخاب جهت ساز و به تعبیری سیم‌کشی مجدد و اساسی در سازمان و...

وقتی پایان ماه عسل فرا ‌می‌رسد چرا مشارکت بنگاه‌های بزرگ با استارتاپ‌ها همواره به نتیجه مطلوب نمی‌رسد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک شتاب تغییرات و نیروهای بازار، استارتاپ‌ها و حتا شرکت‌های جا افتاده را تحت فشار نوآوری قرارداده است. تا بتوانند از رقبایشان عقب نمانند و از فرصت‌های بازار جدید استفاده کنند. برخی از شرکت‌های بزرگ، انجام نوآوری را درون سپاری کرده اند و در درون سازمان خودشان ساختارها و...

شکست در تحول سازمانی، واقعیتی تلخ و متداول حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد خوشبختانه امروزه توجه به دانش مدیریت در بین مدیران کسب و کارهای خرد و کلان عمومیت یافته است. دوره‌های آموزشی متعددی برگزار ‌می‌شود و رهبران سازمان‌ها از مشاورین برای ایجاد تحول در بنگاه‌ها استفاده ‌می‌کنند. آنها رویکردهای مدیریتی‌ای را برای ایجاد تحول در سازمان‌شان به کار ‌می‌گیرند که معمولا برگرفته از بینش‌هایی است که...

ریسک شکست در مشارکت‌های نوآورانه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در زمان حاضر دگرگونی‌های محیطی و فشارهای رقابتی زیاد، حتا شرکت‌های بالغ و دارای جایگاه در بازارها را هم برآن داشته است تا رویکردهای نوآورانه را در تولید و ارایه محصولات و خدمات بکاربندند به همین خاطر برخی از آنها تمرکز خود را بر ایجاد و توسعه فرایندها و قابلیت‌های نوآورانه و خلاقانه درون سازمانی قرار داده اند و برخی...

مهارت‌های تصمیم‌گیری در شرایط ابهام حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان به راستی افراد با توانایی حل مساله زاده نمی‌شوند بلکه برای آن تربیت می‌گردند. آنها یاد می گیرند که ریشه مدیریت و رهبری سازمانی در حل چالش است و چگونه باید از فکر باز و دیدگاه‌های خلاقانه، مبتکرانه و نظام‌مند برای حل پیچیده ترین چالش های سازمانی استفاده کنند شاید توان حل چالش مهم‌ترین شایستگی‌ای است...

استراتژی کوچک‌سازی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – روزنامه دنیای اقتصاد امروز رویکرد به کوچک سازی سازمان‌ها عمومیت یافته است، پژوهش‌های میدانی انجام شده نشان می‌دهد سازمان‌های جهان تراز تمرکز خود را از ایجاد مزیت مقیاس ناشی از ایجاد بنگاه‌های بزرگ برداشته‌اند و روش‌هایی مانند تبدیل سازمان به گروه‌های کوچک خود گردان (Spin-off) و یا بهره گیری از مشارکت‌ها، پلتفرم‌های سیستمی و ارزش آفرینی در قالب اکوسیستم‌های کسب و...

چرا شرکت ها در برنامه‌ریزی شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  دیرزمانی است که برنامه‌ریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیت‌های داخلی را بسنجیم، انتخاب‌های استراتژیک را معین کنیم و بر روی اهداف و روش‌های دستیابی به آنها توافق نماییم. بعد از آن وارد مرحله برنامه‌ریزی بشویم درامدها، هزینه‌ها، بازه‌های زمانی و مسئولیت‌ها را تعیین کنیم و سپس افراد...

  حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره جنبه های مدیریتی هوش مصنوعی   دو گونه از مهم‌ترین استراتژی‌های تحقیق، توسعه و تحول در شرکت‌های پیشرو، راهبرد‌های سفر برنامه‌ریزی شده و تپه نوردی است که از حیث روش در مقابل یکدیگر قرار دارند. در سفر برنامه ریزی شده، مقصد و راه رسیدن به آن آشکار است در این حالت راهبردگذاران با دیدگاه روشنی از آنچه که ‌می‌خواهند و مسیری که باید...

لزوم تغییر استراتژی بنگاه های اقتصادی پس از بحران حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ‌سرمقاله دنیای  اقتصاد اصفهان حالا که کشف واکسن کرونا در کشورهای مختلف و از جمله ایران، امیدهای تازه ای را برای غلبه بر بحران ناشی از این پاندمی در جهان ایجاد کرده است، توجه به روزهای پایانی این همه گیری و بعد از آن، مدیران بنگاه های اقتصادی مختلف را به فکر واداشته است. واقعیت این...

در فضای محیطی دگرگون و عدم قطعیت، کدام قابلیت های سازمانی می تواند مزیت رقابتی ایجاد نمایند   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، هفدهم آذر ماه ۹۹   مدیریت موثر عدم قطعیت ها همواره از وظایف مدیران بوده. اما معمولا دایره تحلیل و تصمیم گیری درباره آنها کوچک بوده است. دگرگونی های محیطی در گذشته معمولا محدود به موضوعاتی بوده اند که کمتر اتفاق می افتاده...

جگونه معنی بخشی به کار می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در کتاب های مختلف علم مدیریت استراتژیک تعاریف زیادی برای واژه های چشم انداز ، ماموریت و معنای کسب و کار (Propose) نوشته شده است. اما از میان آنها یک تعریف ساده بیش از بقیه بر ذهن و دل ما می نشیند: آن نگرانی که یک مدیر قبل از خواب با آن...

چگونه می توان تحول را به عنوان عادت سازمانی تبدیل کرد   حسین نوریان،مشاور مدیریت استراتژیک   امروزه وضعیت مدیران ارشد، مانند فردی است که بر روی تردمیلی که در سرعت آخر تنظیم شده، ورزش می کند. شرکتی را در نظر بگیرید که در سه ماه گذشته، تحول بنیادین بازنگری در ساختار سازمانی و کم کردن لایه های مدیریتی و ایجاد ساختار فرایندگرا را تجربه کرده است و هنوز از...

استراتژی خلاصی از استراتژی چند گام برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استرتژیک این روزها می بینیم که متاسفانه، مدیریت استراتژیک در سازمان ها تبدیل به یک رویه تکراری شده است که عمدتا لایه های کارشناسی سازمان برای رفع تکلیف وظیفه ای خود انجام می دهند. آنها بر اساس مدل های قدیمی نامتناسب با فضای جدید و دگرگون کسب و کار، همه ساله در مقاطع زمانی...

الزامات استراتژیک برای صادرات محصولات و خدمات دانش بنیان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروزه دیگر کسی نیست که نسبت به تاثیر شگرف صادرات بر جنبه های مختلف اقتصادی و مدیریتی خرد و کلان، باور نداشته باشد و اغلب مدیران بنگاه های اقتصادی اگر دستیابی به میزانی از درامد خود را از راه صادرات هدف گذاری نکرده باشند، حداقل تمهیداتی را برای نفوذ در این بازار جدید اندیشیده اند.در این...