دسته: مطلب در روزنامه ها

فناوری های نوین، از جمله هوش مصنوعی چگونه بر ساختار استراتژیک شرکت ها موثر است حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان با فراگیر شدن ضرورت استفاده از فناوری های نوین نسل چهارم و پنجم مانند هوش مصنوعی در کسب و کارها و گرایش روزافزون مدیران به...

چگونه می توان از ابزار هوش مصنوعی برای تحلیل ریسک و سناریو در راستای ایجاد تاب آوری و استحکام سازمانی استفاده کرد حسین نوریان، مشاور مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد هوش مصنوعی منتشر شده در نشریه دنیای اقتصاد ضرورت تحلیل ریسک و سناریو در دوران عدم قطعیت تحلیل ریسک به‌عنوان...

ضرورت ایجاد زیست بوم برای توسعه هوش مصنوعی در استان اصفهانحسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد، ویژه نامه پایان سال اصفهان از ابتدای سال جاری پیدایش پی در پی راه حل‌های جدید هوش مصنوعی مولد در جهان، فعالان صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات...

از کتاب بیابان (صحرای) تاتارها چه بینش‌های استراتژیکی می توان آموخت حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک یکی از کتاب‌هایی که در جوانی خواندم و بسیار دوست داشتم رمان «صحرای تاتارها» است. داستان، “جووانی دروگو” افسر جوان ارتش را روایت می‌کند که به پادگانی دورافتاده در مرزهای یک کشور خیالی فرستاده...

چگونه مفهوم ترمودینامیکی آنتروپی (تمایل به بی نظمی) می تواند در تحلیل استراتژیک و راهبردگذاری سازمان ها به کار بیاید حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال آتروپی چیست آنتروپی یک مفهوم کلیدی در علم ترمودینامیک، فیزیک آماری و نظریه اطلاعات است. آنتروپی به طور کلی بیانگر...

نشان دادن تعهد به تصمیمات یا پیش بینی ناپذیری، کدام یک از این دو استراتژی سودمندتر است؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک اصول تعهد به تصمیمات و قابل پیش بینی نبودن، دو ابزار قدرتمند در تفکر استراتژیک هستند که به افراد یا سازمان‌ها کمک می‌کنند درموقعیت‌های رقابتی یا تعاملی، مزیت...

داستان هایی درباره استراتژی و تفکر استراتژیک حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در بخش ده داستان استراتژی در کتاب “Thinking Strategically”  نویسندگان از مثال‌های روزمره، ورزشی و اجتماعی استفاده می‌کنند تا اصول اولیه تفکر استراتژیک را به‌صورت ملموس توضیح دهند. این مثال‌ها مقدمه‌ای برای درک بهتر مفاهیم نظریه بازی‌ها هستند...

شکار غزال یا خرگوش روش تحلیل استراتژیک مشارکت و همکاری با استفاده از نظریه بازی ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان یکی از حوزه‌های بسیار مهم و البته جذاب در تحلیل استراتژیک، بررسی همکاری میان شرکت‌ها یا افراد است که در قالب مشارکت‌ها یا اتحادهای...

کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل ریسک، سناریو و عدم قطعیت حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – منتشر شده در دنیای اقتصاد دلیل رویکرد سازمان ها به برنامه ریزی سناریو مدت‌ها است که شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای سعی می‌کنند تا از روش‌های آینده‌نگارانه استراتژیک مانند برنامه‌ریزی برمبنای سناریو برای پیش‌بینی و...

مدیرعامل جدید در صد روز نخست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد چالش‌های محیط کسب و کار کنونی جدی است، شرکت‌ها با دشواری‌های فزاینده ای در فضای رقابتی رو‌در‌رو هستند و همه روزه با دگرگونی‌های جدیدی در محو شدن مرزهای میان صنایع مختلف، بروز تکنولوژی‌های از هم گسیخته...

هر کدام از دو استراتژی رشد با توسعه بازارهای مجاور یا توسعه کسب و کار جدید چگونه عمل می‌کنند و الزاماتشان چیست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالش‌های سازمان ها در استراتژی های رشد بر اساس پژوهش میدانی وسیعی که اخیراً انجام گرفته و در آن با مدیران ارشد شرکت‌های...

منابع مالی برای تحول دیجیتال را چگونه فراهم کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، محسن حیدری زاده دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی اقدامات و ابتکارات اولیه برای فراهم آوری بودجه تحول دیجیتال عنصری حیاتی در تقریباً همه پروژه‌‌ها‌ی از این دست است. معمولا به نتیجه رسیدن یک تجربه استراتژی تحول...

بازی دوگانه اقدامات ابتکاری دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – محسن حیدری زاده دکتری مدیریت دانشگاه شهید بهشتی در مقاله قبلی با عنوان استراتژی دو سویه تحول دیجیتال، رویکردی جدیدی را درباره مفهوم این راهبرد ارائه کردیم که تشریج می‌کرد که چگونه باید همزمان اقدامات بلند و کوتاه مدت...

استراتژی های دیجیتال موفق چه اشتراکاتی دارند حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک جوهر زیادی برای تببین دلایل شکست شرکت‌ها از تکنولوژی‌های از‌هم‌گسیخته ساز صرف شده است، فناوری‌هایی که می‌توانند به یکباره قواعد یک کسب و کار را تغییر دهند و مهم ترین مولفه‌های آن شامل ارزش پیشنهادی محصول و...

ایجاد تعادل در رویکردهای استراتژی تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  بسیاری تحول دیجیتال را با نیروی الکتریسیته مقایسه می کنند، به نظر می رسد که از جهاتی این تشبیه درست است زیرا استفاده از هر دو بسیار فراگیر است و هر دو سوخت لازم برای تحولات اقتصادی را...

چگونه استراتژی تحول دیجیتال می تواند رقابت با استارتاپ ها را تسهیل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک محسن حیدری زاده- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی نوآوری‌های فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد مدیریتی...

مفهوم اصلی تحول دیچیتال چیست و چه ضرورت هایی دارد حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ، نشریه دنیای اقتصاد محسن حیدرزاده امروزه مدیران باور یافته اند که تحول دیجیتال بسیار فراتر از رویکرد به استفاده از تکنولوژی های جدید دیجیتال در محصول و فرایند های سازمان است بلکه آن...

وقتی پایان ماه عسل فرا ‌می‌رسد چرا مشارکت بنگاه‌های بزرگ با استارتاپ‌ها همواره به نتیجه مطلوب نمی‌رسد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک شتاب تغییرات و نیروهای بازار، استارتاپ‌ها و حتا شرکت‌های جا افتاده را تحت فشار نوآوری قرارداده است. تا بتوانند از رقبایشان عقب نمانند و از فرصت‌های بازار جدید...

شکست در تحول سازمانی، واقعیتی تلخ و متداول حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد خوشبختانه امروزه توجه به دانش مدیریت در بین مدیران کسب و کارهای خرد و کلان عمومیت یافته است. دوره‌های آموزشی متعددی برگزار ‌می‌شود و رهبران سازمان‌ها از مشاورین برای ایجاد تحول در بنگاه‌ها استفاده...

ریسک شکست در مشارکت‌های نوآورانه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در زمان حاضر دگرگونی‌های محیطی و فشارهای رقابتی زیاد، حتا شرکت‌های بالغ و دارای جایگاه در بازارها را هم برآن داشته است تا رویکردهای نوآورانه را در تولید و ارایه محصولات و خدمات بکاربندند به همین خاطر برخی از آنها...

مهارت‌های تصمیم‌گیری در شرایط ابهام حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان به راستی افراد با توانایی حل مساله زاده نمی‌شوند بلکه برای آن تربیت می‌گردند. آنها یاد می گیرند که ریشه مدیریت و رهبری سازمانی در حل چالش است و چگونه باید از فکر باز و دیدگاه‌های...

استراتژی کوچک‌سازی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – روزنامه دنیای اقتصاد امروز رویکرد به کوچک سازی سازمان‌ها عمومیت یافته است، پژوهش‌های میدانی انجام شده نشان می‌دهد سازمان‌های جهان تراز تمرکز خود را از ایجاد مزیت مقیاس ناشی از ایجاد بنگاه‌های بزرگ برداشته‌اند و روش‌هایی مانند تبدیل سازمان به گروه‌های...