دسته: مطلب در روزنامه ها

شکست در تحول سازمانی، واقعیتی تلخ و متداول حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد خوشبختانه امروزه توجه به دانش مدیریت در بین مدیران کسب و کارهای خرد و کلان عمومیت یافته است. دوره‌های آموزشی متعددی برگزار ‌می‌شود و رهبران سازمان‌ها از مشاورین برای ایجاد تحول در بنگاه‌ها استفاده...

ریسک شکست در مشارکت‌های نوآورانه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در زمان حاضر دگرگونی‌های محیطی و فشارهای رقابتی زیاد، حتا شرکت‌های بالغ و دارای جایگاه در بازارها را هم برآن داشته است تا رویکردهای نوآورانه را در تولید و ارایه محصولات و خدمات بکاربندند به همین خاطر برخی از آنها...

مهارت‌های تصمیم‌گیری در شرایط ابهام حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان ضرورت تصمیم گیری در شرایط ابهام به راستی افراد با توانایی حل مساله زاده نمی‌شوند بلکه برای آن تربیت می‌گردند. آنها یاد می گیرند که ریشه مدیریت و رهبری سازمانی در حل چالش است و چگونه...

استراتژی کوچک‌سازی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – روزنامه دنیای اقتصاد امروز رویکرد به کوچک سازی سازمان‌ها عمومیت یافته است، پژوهش‌های میدانی انجام شده نشان می‌دهد سازمان‌های جهان تراز تمرکز خود را از ایجاد مزیت مقیاس ناشی از ایجاد بنگاه‌های بزرگ برداشته‌اند و روش‌هایی مانند تبدیل سازمان به گروه‌های...

چرا شرکت ها در برنامه‌ریزی استراتژیک شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  ضرورت توجه به مولفه های موفقیت و شکست در برنامه ریزی استراتژیک دیرزمانی است که برنامه‌ریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیت‌های داخلی را بسنجیم، انتخاب‌های استراتژیک...

  حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره جنبه های مدیریتی و ریسک های هوش مصنوعی دو گونه از مهم‌ترین استراتژی‌های تحقیق، توسعه و تحول در شرکت‌های پیشرو، راهبرد‌های سفر برنامه‌ریزی شده و تپه نوردی است که از حیث روش در مقابل یکدیگر قرار دارند. در سفر برنامه ریزی شده، مقصد...

لزوم تغییر استراتژی بنگاه های اقتصادی پس از بحران حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ‌سرمقاله دنیای  اقتصاد اصفهان حالا که کشف واکسن کرونا در کشورهای مختلف و از جمله ایران، امیدهای تازه ای را برای غلبه بر بحران ناشی از این پاندمی در جهان ایجاد کرده است، توجه به روزهای...

در فضای محیطی دگرگون و عدم قطعیت، کدام قابلیت های سازمانی می تواند مزیت رقابتی ایجاد نمایند   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، هفدهم آذر ماه ۹۹   مدیریت موثر عدم قطعیت ها همواره از وظایف مدیران بوده. اما معمولا دایره تحلیل و تصمیم گیری درباره...

جگونه معنی بخشی به کار می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در کتاب های مختلف علم مدیریت استراتژیک تعاریف زیادی برای واژه های چشم انداز ، ماموریت و معنای کسب و کار (Propose) نوشته شده است. اما از میان آنها یک تعریف ساده...

چگونه می توان تحول را به عنوان عادت سازمانی تبدیل کرد   حسین نوریان،مشاور مدیریت استراتژیک   ضرورت تحول استراتژیک در سازمان امروزه وضعیت مدیران ارشد، مانند فردی است که بر روی تردمیلی که در سرعت آخر تنظیم شده، ورزش می کند. شرکتی را در نظر بگیرید که در سه...

استراتژی رهایی از استراتژی چند گام برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استرتژیک این روزها می بینیم که متاسفانه، مدیریت استراتژیک در سازمان ها تبدیل به یک رویه تکراری شده است که عمدتا لایه های کارشناسی سازمان برای رفع تکلیف وظیفه ای خود انجام می دهند....

الزامات استراتژی صادرات محصولات و خدمات دانش بنیان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروزه دیگر کسی نیست که نسبت به تاثیر شگرف صادرات بر جنبه های مختلف اقتصادی و مدیریتی خرد و کلان، باور نداشته باشد و اغلب مدیران بنگاه های اقتصادی اگر دستیابی به میزانی از درامد خود را...

تاثیر کرونا بر صنعت گردش گری تهدید آنی ، فرصت آتی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، دنیای اقتصاد می دانیم که این روزها اغلب صنایع و بازارها در اثر پاندمی ویروس کرونا، با از هم گسیختگی رو به رو هستد، اما چه در ایران و چه در سایر کشورها، سطح...

نقش مطبوعات در مدیریت دانش بین سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ضرورت مدیریت دانش بین سازمانی متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده است، شاید نارسائی ها در ترجمه عبارت Knowledge Management...

آنچه مشاوران کسب و کار باید بدانند سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان این روزها اقبال جوانان به شغل مشاوره کسب‌ و ‌کار بسیار زیاد شده است و بسیاری از دانش‌آموختگان رشته های مدیریتی و فنی، رویاهای شغلی خود را در این حوزه جست‌و‌جو می‌کنند. طبیعتا این حرفه جذابیت های زیادی دارد...

کرونا، معمار جدید کسب و کارها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان بحران های اقتصادی با همه دشواری‌های آنی و ریشه‌ای که ایجاد می‌کنند، می‌توانند محرک و کاتالیزورهای مهمی برای ایجاد تغییر در سازمان‌ها به شمارآیند و فرصت‌های جدیدی را برای ارزش آفرینی آتی آن ایجاد...

چرا بیشتر اکوسیستم های کسب و کار شکست می خورند؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   در مقاله های پیشین بیان کردیم که ایجاد اکوسیستم گسب و کار یکی از استراتژی های نوظهور در محیط صنعت است که توانسته بسیاری از تعارضات پیشین در سازماندهی و طرح ریزی مدل...

استراتژی های پساکرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه دوران کرونا و پس از آن مهم ترین دغدغه ذهنی مدیران است و نحوه مدیریت بر این اوضاع بیشترین تمرکز فکری آنها را به خود اختصاص داده است. آیا می توان به شرایط مطلوب پیش از کرونا...

ویژگی بازارها پس از بحران کرونا   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان   امروزه اغلب پژوهشکده ها و اتاق های فکر آینده پژوهی، مشغول یافتن جواب برای این پرسش هستند که آیا دنیای پسا کرونا با زمان قبل از آن متفاوت خواهد بود و اگر چنین...

حسین نوریان ؛ سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان از کران تا به کران لشگر ظلم است ولی از ازل تا به ابد فرصت درویشان است ( حافظ ) بهره گیری از فرصت های استراتژیک بحران ها کرونا نه تنها نام ویروسی است که سلامتی جمعی ساکنان جهان را با تهدید مواجه...

مدیریت دانش بحران، مهم تر از واکسن کرونا متاسفانه کشور ما این روزها با چالش جدید و ناآشنائی دست به گریبان است و شیوه مواجهه موثر و مدیریت اثربخش آن نه تنها ذهن مسئولین و متولیان حاکمیتی را به خود مشغول کرده، بلکه بحث پیرامون راهکارهای غلبه بر آن به...

انعطاف پذیری و پیچیدگی، دو لبه یک شمشیر حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان اهمیت پیچیدگی سازمانی تقریبا در همه جای جهان، رشد اقتصادی بسیار کمتر از گذشته شده است و حتا در اقتصادهای نوظهور نیز این شاخص جهش قبلی خود را پشت سر گذاشته است و...

بازطراحی مدرن سازمان ها   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   ضرورت بازطراحی سازمان این روزها سازمان ها در معرض فشار نیاز به افزایش انطباق پذیری با محیط و چابکی در انعطاف پذیری متناسب با ان قرار گرفته اند و آنها که بر آتش مدیریت سازمان های پیچیده کنونی دستی...

عقلانیت در کاهش و خروج چگونه خروج از کسب و کار و کوچک سازی سازمان می تواند کارامد باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ بهمن ماه ۱۳۹۸ دانشگاه هاروارد تحقیق جالب توجهی انجام داده است که نشان می داد، موفقیت طولانی مدت افراد تاثیر گذار...

چرا سیاست های تملک و ادغام شرکت ها شکست می خورند؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان   الزامات استراتژیک شرکت ها برای توسعه با خرید و ادغام معمولا در شرایط خاص مانند رکود اقتصادی یا دگرگونی های زیاد محیطی وقتی که فرصت ها و تهدیدات...

حسابداری، ابزار کارامد برای مدیریت دانش سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دنیای اقتصاد اصفهان، ۱۸ آذرماه ۱۳۹۸ حسین نوریان ، مشاور مدیریت دانش سازمانی ضرورت استفاده از ابزارهای مالی در مدیریت دانش سازمانی بررسی سنگ نوشته های باستانی نشان می دهد، قدمت اسناد حسابداری از مستندات حوزه های دیگر...

ویژگی های نظام اثربخش مدیریت عملکرد کارکنان       حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان   درباره نظام مدیریت عملکرد کارکنان انجام فرایند مدیریت عملکرد منابع انسانی، همواره برای مدیران و سازمان ها چالشی قابل توجه بوده است. بدون برخورداری از این نظام، کارکنان شرکت...

مزیت های رقابت سازمان های آینده کدامند؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان   امروزه اغلب مدیران در صنایع مختلف با گونه های سنتی رقابت آشنا شده اند و تحلیل کلاسیک رقابت مبتنی بر پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر مبحثی شناخته شده در تحلیل های...

سازماندهی مدیریتی در سازمان چابک چگونه است؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان   مدیران چابک چه ویژگی هایی دارند در سالهای اخیر واژه هایی مانند چابکی سازمانی و سازمان چابک بسیار فراگیر شده اند. تحولات سریع محیطی و شدت رقابت موجب شده است آهنگ تغییرات...

استراتژی های نوین برای صنعت بیمه   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان   امروزه به دلیل افزایش شدید شاخص های رقابتی، ورود محصولات و خدمات جایگزین و نیز ازهم گسیختگی ها و دگرگونی های شدید بازار در صنایع مختلف، اهمیت و قدرت “فرایند بازاریابی” در درامد...