چرا شرکت ها در برنامهریزی استراتژیک شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ضرورت توجه به مولفه های موفقیت و شکست در برنامه ریزی استراتژیک دیرزمانی است که برنامهریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیتهای داخلی را بسنجیم، انتخابهای استراتژیک...
شایستگیها و قابلیت های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان شکل گیری مفهوم مدرن استراتژی مربوط به زمانی است که عمده بازارها وضعیت بالغ و قابل پیش بینی داشتند یعنی دگرگونی های کمی در مولفه های مختلف مانند عرضه و تقاضا،...
ایجاد توازن میان تعهد به استراتژی و انعطاف پذیری بر روی آن ،شروط دستیابی به استراتژی در سازمان حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۱۰، اردیبهشت ۱۳۹۸ عوامل کلیدی موفقیت در اجرای استراتژی کدامند؟ تعهد به راهبرد و انعطاف پذیری نسبت به آن دو روی سکه استراتژی هستند، هرچه شما...
در این مقاله روش استوارت براون برای همسو سازی منابع انسانی با استراتژی های سازمان شرح داده شده است
خطاهای ادراکی در تصمیم گیری استراتژیک حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان به نظر می رسد یکی از اشتباهات بسیار رایج و البته تاثیر گذار در تصمیم گیری استراتژیک برخی از مدیران ما، مدل زدگی و اعتماد بیش از حد به روش ها و الگوهای تحلیلی است که در قالب...
تحلیل استراتژی های هلدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ ضرورت تحلیل حاکمیت بر گروه شرکت ها و هلدینگ ها در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی در گروه شرکت ها در ایجاد و مدیریت شرکت های زیرمجموعه شان می...
مفهوم توازن و همسوئی در استراتژی شهر حسین نوریان، تحلیل گر و مشاور مدیریت استراتژیک یاداشت ویژه ستون مدیریت و توسعه، روزنامه اصفهان زیبا، چهارشنبه ۲۰ تیر ۱۳۹۷ ضرورت تحلیل و توجه به استراتژی شهر بر اساس دیدگاه های امروزی، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و تحول آفرین است که...
چگونه برندسازی برای شهر می تواند کسب و کارها را رونق دهد حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد- ضمیمه اصفهان، سه شنبه ۱۴ شهریور ۱۳۹۶ حتا در دیدگاه سنتی تحلیل استراتژیک هم، دو مفهوم کسب و کار و شهروندی کاملا یکپارچه اند، عمده کسب و...
کسب و کارهای اجتماعی ، موثر ترین شیوه در استراتژی مسئولیت های اجتماعی حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه صبح اندیشه – شماره ۱۵۰ ضرورت توجه به مسئولیت های اجتماعی شرکت ها در دهه اخیر مشکلات اجتماعی بسیار پیچیده تر شده است. فقر، شکاف های اجتماعی و...
چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار منتشر شده در نشریه پردازش ضرورت اثربخشی استراتژی حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا...
حسین نوریان (DBA) – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد ۱۷ مرداد ۱۳۹۶ فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از مهم ترین مولفه های مدیریتی سازمان نقش عمده ای در ارزش افزایی آن دارد به گونه ای که از یکی از بزرگان دانش مدیریت نقل شده است که ”...
چگونه از اجرای موفق استراتژی اطمینان حاصل کنیم حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حسین نوریان ، نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ ضرورت گسترش استراژی در سازمان در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک...
افق های زمانی یا مقاطع استراتژی گذاری کدامند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کارنشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۴ حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند...
حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ استراتژی های کاهش ریسک پذیری شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های...
تحلیل استراتژیک حاکمیت هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار و تحلیل حاکمیت هلدینگ نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام...
حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۶ چرخ بر هم زنم ار غیر مرادم گردد / من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک استراتژی شکل دهی به بازار برخی توماس ادیسون را به عنوان مخترع یا مکتشف برق می شناسند که اشتباهی...
چگونه در شرایط رکود اقتصادی می توان ارزش آفرین بود حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴ لزوم توجه جدی به برخورداری از استراتژی مناسب ، برای ایجاد منفعت در شرایط رکود در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در...
روش ارزیابی کیفیت استراتژی ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و...
چرا با استراتژی های بد مواجه هستیم؟ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند...
دلایل ناکارامدی روش سنتی تحلیل داخلی محیطی مقاطع زمانی در تحلیل استراتژیک بر مبنای تکنیک SWOT ۱-معمولا انجام آنالیز داخلی خارجی بر مبنای شروع دوره های زمانی برنامه ریزی می شود، مثلا سازمان تصمیم می گیرد هر سال یا هر دو سال یک بار این تحلیل را به انجام برساند....
اشتباهات استراتژیک شرکت های موفق حسین نوریان – شماره ۹۹ نشریه تخصصی پردازش، آذرماه ۱۳۹۵ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند.. با بهره...
حسین نوریان نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۰۷ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند...
حسین نوریان– مشاور مدیریت استراتژیک امروز کمتر کسی تردید دارد که بدون وجود برنامه مشخص برای آینده، سودآوری و حتا استمرار کسب و کار بنگاه اقتصادی ناممکن است. در فضای کسب و کار فعلی، شدت فضای رقابتی نسبت به دهه گذشته چند برابر شده است و دگرگونی ها و...
