انقلاب صنعتی چهارم، فرصت کوتاه پیشتازی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، هشتم آبان ماه 1403 صنعت چهارم که از آن به انقلاب صنعتی چهارم نیز تعبیر میشود مرحله دوم از مسیر تحول دیجیتال در بنگاههای اقتصادی است که بر فرصتهای تکنولوژیهای از...
قواعد جدید در بازی استراتژی شرکتها چگونه در فضای دگرگون فعلی، بینشهای استراتژیک سنتی تغییر کرده است حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک بعد از رکود شدید اقتصادی دهه 1920 در آمریکا، نیاز شرکتها به بکارگیری انتخابهای استراتژیک برای برون رفت از بحران بسیار شدت گرفت! در ابتدا پارادایم غالب در...
کاربرد هوش مصنوعی در نوآوری استراتژیک برای بهره گیری از هوش مصنوعی مولد برای نوآوری، فرضیات موجود را به چالش بکشید مشخص و آشکارترین سهم هوش مصنوعی مولد در حوزه نوآوری استراتژیک در خلق ایده است اما کاربرد آن میتواند به مراتب گسترده و عمیقتر باشد به گونهای که به...
هوش مصنوعی راه حلی برای کلافهای سردرگم؛ چگونه می توان از هوش مصنوعی برای حل پیچیدگی های استراتژیک سازمان ها استفاده کرد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، بیستم شهریور 1403 سالها است که دانش بهرهگیری از هوش مصنوعی وجود دارد، این رشته در دانشگاهها تدریس میشده...
شرح مختصری بر کتاب گره استراتژی، نوشته ریچارد روملت، مترجم علیرضا خاکساران، انتشارات آریانا قلم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک مدیران چگونه استراتژیست میشوند اگر کسی در حوزه مشاوره مدیریت استراتژیک کار کرده باشد، میداند که اغلب آنچه که شرکتها در قالب بیانیهها یا برنامههای استراتژیک مینویسند در واقع استراتژی...
شرح مختصری بر کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی عنوان اصلی: استراتژی شما به استراتژی نیاز دارد (Your Strategy Needs Strategy) نوشته مارتین ریوز، مترجم سید حسین جلالی – انتشارات آریانا قلم یکی از نارسایی های بزرگ در کشور ما و احتمالا جاهای دیگر، آن است که اغلب مدیران می پندارند...
شرح مختصری بر کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر نویسنده: رابرت ام . گرنت ، ترجمه الهوردی تقوی، بیژن نهاوندی، نوید جعفری نژاد – انتشارات رسا قبلا در معرفی کتاب های دیگر و نیز چند مقاله در این وبسایت بیان کردهام که دو نگرش به تحلیل و بررسی استراتژی در...
استراتژی گذاری برای آینده ساخت و ساز مسکن بر اساس روش تحلیل سناریو یحیی آباده، مدیرعامل شرکت کاشی و سرامیک آراتایل حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، نوشته شده برای شرکت کاشی و سرامیک آراتایل درباره ماهیت استراتژیک صنعت ساختمان در تمامی کشور ها از جمله ایران مقوله ساخت و ساز...
شرح مختصری بر کتاب پوست در بازی نوشته: نسیم نیکولاس طالب ، مترجم: سعید رمضانی و هادی بهمنی درباره عدم تقارن های پنهان در زندگی! در مقدمه کتاب پوست در بازی می خوانیم که در تاریخ هرودوت آمده است که کمبوجیه پادشاه ایرانی، سیسامنس، قاضی فاسد را برکنار و با...
چگونه کتاب قوی سیاه می تواند دیدگاه ما را به مفهوم استراتژی تغییر دهد نویسنده: نسیم نیکولاس طالب ، مترجم: دکتر محمد جعفر محجوب کتابی که میخکوبتان می کند! اگر از من درباره پنج کتابی که بیشترین تاثیر را بر زندگی شخصی و حرفه ای ام داشته اند بپرسند، بی...
شرح مختصری بر کتاب استراتژی خوب استراتژی بد نویسنده ریچارد روملت، مترجم بابک وطن دوست، انتشارات آریانا قلم چرا استراتژی خوب ، استراتژی بد ؟ همواره جلسه اول تدریس استراتژی را با این سوال از دانشجویان آغاز می کنم: جنس استراتژی چیست؟ استراتژی واژهای سهل و ممتنع است، آسان است...
شرح مختصر کتاب فکر کردن با درنگ و بی درنگ نوشته: دانیل کانمن، ترجمه حسن علیجانی و جمشید پرویزیان کانمن نویسنده این کتاب، تنها روانشناسی است که جایزه نوبل گرفته و جالب آن است که آن را در حوزه اقتصاد (رفتاری) دریافت کرده و برخی از متفکران بزرگ مانند نسیم...
شرح مختصری بر کتاب بازی بخت نویسنده: لیونارد ملودینو ، مترجم: دکتر محمد ابراهیم محجوب ذهن انسان طوری ساخته شده که برای هر اتفاقی دنبال علتی مشخص میگردد و به سختیمیتواند تاثیر عوامل نامربوط یا تصادفی را بپذیرد آنگاه در تحلیل و تعبیر و قضاوت دچار خطاهای زیاد میشود! موفقیت...
شرح مختصری بر کتاب مقیاس افزایی برق آسا نوشته: رید هافمن ، ترجمه طاهر شریعت پناهی کتابی خوب درباره توازن کشف و بهره برداری تعادلی مهم در استراتژیهای رشد شرکتی هست که خیلی از مدیران قادر به ایجاد و حفظ آن نیستند، برای برخی اکتشاف جذابیت دارد (explore) مدام به...
شرح مختصری بر کتاب مهم ها را بسنجید نوشته جان دویر، ترجمه هادی بهمنی کتابی کاربردی درباره مدیریت استراتژیک استراتژی از جنس انتخاب است، وقتی بر سر چند راهی های مهم قرار گرفتهایم که هیچ کدام ذاتا درست یا غلط نیست و هرکدام ما را به مسیر و مقصد متفاوتی...
یازده روش برای اینکه ثابت کنید یک استراتژیست هستید، شیوه صحبت و تعامل و بیان استراژیک کدام است؟ آنها از چه الگوهایی برای ایجاد تفکر سیستمی در سازمان استفاده می کنند؟ بیان استراتژیک : افق های بازتری را در نظر بگیرید در شیوه بیان استراتژیک به جای تمرکز بر جزئیات،...
چگونه سبد اقدامات و فعالیتها در زندگی خود را ارزیابی و برنامه ریزی کنیم ترجمه و تکمیل: حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک قبل از خواندن این مقاله قسمت قبلی را در لینک زیر مطالعه نمایید. استراتژی برای زندگی شخصی تحلیل سبد زندگی شخصی شرکتها معمولا از شیوه ارزیابی سبد، برای...
استراتژی هوش مصنوعی در تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد در سال جاری در سراسر جهان از جمله ایران تب و تاب بهره گیری از مزایای تکنولوژی هوش مصنوعی بسیار فراگیر شده است و اغلب تحلیل گران و مدیران، این فناوری جدید را از اصلی ترین...
شیوه استراتژی گذاری برای زندگی شخصی چگونه می توانیم برای زندگی شخصی هم راهبرد داشته باشیم ترجمه، تخلیص و تدوین، حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک بسیاری از ما وقتی با بحران های مختلف مواجه می شویم به پرسشهای بنیادی و وجودی درباره سلامت، امنیت، هدف، شغل، خانواده و میراثی که...
کارافرینی، آنچه که درست فهمیده نشد حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد اصفهان – دوازدهم اردیبهشت 1403 از اساتید قدیم علم مدیریت ایران که برای اولین بار واژه کارافرین را برای مفهوم entrepreneur برگزیده بودند نقل شده است که آنها خود به انتخاب این واژه انتقاد کرده اند...
سخنرانی حسین نوریان در کنفرانس مدیریت دانش در تاریخ بیست و ششم و بیست و هفتم دی ماه 1402 کنفرانس بین المللی مدیریت دانش در تهران دانشگاه شهید بهشتی برگزار گردید و حسین نوریان در آن همایش دو عنوان مقاله درباره تاثیر مدیریت دانش بر پادشکنندگی، استحکام و تاب آوری...
استراتژی میان مدت تحول دیجیتال مدل کسب و کار تحول دیجیتال برای برنده شدن در میان مدت چگونه تحلیل می گردد؟ حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد در مقاله قبلی توضیح دادیم که اولین گام در استراتژی تحول دیجیتال هدف گذاری بر راهبردهای کوتاه مدت است که انگیزه و انرژی لازم...
الزامات تحول استراتژیک و مدیرعامل جدید در صد روز نخست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد الزامات تحول استراتژیک در سازمان کدامند؟ چالشهای محیط کسب و کار کنونی جدی است، شرکتها با دشواریهای فزاینده ای در فضای رقابتی رودررو هستند و همه روزه با دگرگونیهای جدیدی در محو...
هر کدام از دو استراتژی رشد با توسعه بازارهای مجاور یا توسعه کسب و کار جدید چگونه عمل میکنند و الزاماتشان چیست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالشهای سازمان ها در استراتژی رشد بر اساس پژوهش میدانی وسیعی که اخیراً انجام گرفته و در آن با مدیران ارشد شرکتهای بزرگ...
منابع مالی برای تحول دیجیتال را چگونه فراهم کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، محسن حیدری زاده دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی اقدامات و ابتکارات اولیه برای فراهم آوری بودجه تحول دیجیتال عنصری حیاتی در تقریباً همه پروژههای از این دست است. معمولا به نتیجه رسیدن یک تجربه استراتژی تحول...
بازی دوگانه اقدامات ابتکاری دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – محسن حیدری زاده دکتری مدیریت دانشگاه شهید بهشتی در مقاله قبلی با عنوان استراتژی دو سویه تحول دیجیتال، رویکردی جدیدی را درباره مفهوم این راهبرد ارائه کردیم که تشریج میکرد که چگونه باید همزمان اقدامات بلند و کوتاه مدت...
استراتژی های دیجیتال موفق چه اشتراکاتی دارند حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک جوهر زیادی برای تببین دلایل شکست شرکتها از تکنولوژیهای ازهمگسیخته ساز صرف شده است، فناوریهایی که میتوانند به یکباره قواعد یک کسب و کار را تغییر دهند و مهم ترین مولفههای آن شامل ارزش پیشنهادی محصول و...
ایجاد تعادل در رویکردهای استراتژی تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک بسیاری تحول دیجیتال را با نیروی الکتریسیته مقایسه می کنند، به نظر می رسد که از جهاتی این تشبیه درست است زیرا استفاده از هر دو بسیار فراگیر است و هر دو سوخت لازم برای تحولات اقتصادی را...
چگونه استراتژی تحول دیجیتال می تواند رقابت با استارتاپ ها را تسهیل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک محسن حیدری زاده- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی نوآوریهای فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد مدیریتی...
چرا مشارکت بنگاههای بزرگ با استارتاپها همواره به نتیجه مطلوب نمیرسد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ضرورت تحلیل استراتژیک مشارکت با استارتاپ ها شتاب تغییرات و نیروهای بازار، استارتاپها و حتا شرکتهای جا افتاده را تحت فشار نوآوری قرارداده است. تا بتوانند از رقبایشان عقب نمانند و از فرصتهای بازار...
