بر خلاف روش های سنتی که در نگارش و تدوین استراتژی بر اضافه کردن تاکید می شد، یعنی کارهای خوبی که سازمان باید انجام دهد و به مجموعه فعالیت هایش اضافه کند، در شیوه های جدید مدیریت استراتژیک برای تدوین استراتژی درست و مناسب بر زدون و رفع کردن و کنار گذاشتن غیر ضروریات تاکید می شود. یعنی کارهای خوبی که نباید انجام دهیم ، این دیدگاه تمرکز استراتژیک بر اولویت ها ایجاد می کنند و ساختار استراتژی سازمان را شفاف و مشخص تر تبیین می کند. حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک
چگونه خطاهای تصمیم گیری استراتژیک را کاهش دهیم حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۰ خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک مرا وصال نباید همان امید خوش است/ نه هرکه رفت رسید و نه هرکه کشت درود امروزه تحلیلِ خطاهای ادراکی و شناختی در علوم...
چگونه در شرایط رکود اقتصادی می توان ارزش آفرین بود حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴ لزوم توجه جدی به برخورداری از استراتژی مناسب ، برای ایجاد منفعت در شرایط رکود در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در...
روش ارزیابی کیفیت استراتژی ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و...
چرا با استراتژی های بد مواجه هستیم؟ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند...
