تحلیل ریسک استراتژیک
مقاله ای تحت عنوان مدیریت ریسک استراتژیک توسط حسین نوریان در تاریخ هفدهم آبان ماه ۱۳۹۶ در سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی ارائه و سرفصل های زیر در آن تشریح گردید:
- تشریح عدم قطعیت های محیطی
- تشریح ریسک محیطی
- تشریح ریسک داخلی شامل ریسک ذینفعان و ریسک مزیت های رقابتی پایدار
- استراتژی های مبتنی بر فضای ناپایدار و شکل پذیر
- تحلیل ریسک در مرحله تدوین استراتژی و ریسک خطاهای شناختی در تحلیل استراتژیک
- تحلیل ریسک مرحله ترجمه استراتژی، اشتهای ریسک سازمانی و تحلیل ریسک پذیری تلورانس های اهداف استراتژیک
- تحلیل ریسک مرحله همسو سازی استراتژی
- تحلیل ریسک مرحله اجرای استراتژی
خلاصه مقاله مدیریت ریسک استراتژیک
در گذشته رویکرد تحلیل ریسک عمدتا معطوف به تحلیل ریسک در حوزه ایمنی، امنیت اطلاعات و نهایتا فرایندها و عملیات سازمان بوده است تا مدیران سازمان بتوانند اقدامات پیشگیرانه مناسبی برای مواجهه با چالش های پیش روی سازمان ( عمدتا با منشا داخلی ) را تعریف و اجرا کنند. اما امروزه با گسترش روز افزون دگرگونی های محیطی و پیش بینی ناپذیری آن، دستیابی به استراتژی ها و اهداف سازمان نیز با افزایش عدم اطمینان و ریسک پذیری مواجه شده است و از اینرو هم اکنون عمده رویکرد مدیریت ریسک سازمانی بر تحلیل ریسک های استراتژیک و دستیابی به اهداف سازمان قرار گرفته است تا با پیش بینی عدم قطعیت های ناشی از دگرگونی های داخلی و محیطی و اثر آنها بر راهبردها و اهداف سازمان، تصمیمات صحیح و به موقعی اتخاذ گردد تا از دستیابی به اهداف پیش بینی شده اطمینان لازم حاصل گردد. در این مقاله روش تحلیل ریسک استراتژیک و دستیابی به اهداف سازمان تشریح می گردد
مدیریت ریسک در تمامی مراحل چرخه مدیریت استراتژیک شامل تحلیل ، تدوین ، ترجمه ، همسو سازی ، اجرا و پایش و یادگیری کاربرد دارد که در آن مقاله حوزه های بکارگیری این مدل در چرخه مدیریت استراتژیک تحلیل شده است.
این مطالب را هم ملاحظه بفرمایید:
مدیریت ریسک سازمانی، اهداف و ضرورت ها
تحلیل ریسک استراتژیک و دستیابی به اهداف
استفاده از مطالب فوق با ذکر منبع مجاز است
جهت دریافت اطلاعات بیشتر یا مشاوره مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال با ما تماس بگیرید
