همایش نظام جامع مدیریت قراردادها
معرفی حسین نوریان
مشاوره و آموزش
خدمات مشاوره مدیریت
مطالب آموزشی
تحلیل استراتژیک
پنجاه تکنیک تحلیل استراتژیک 1
پنجاه تکنیک تحلیل استراتژیک 2
گونه شناسی اننتخاب استراتژیک
انتحاب مدل مدیریت استراتژیک مناسب
تحلیل استراتژیک محیط
تحلیل استراتژیک رقابت
تحلیل استراتژیک چرخه عمر محصول
تحلیل استراتژیک تامین
تحلیل استراتژیک تامین کنندگان
تحلیل استراتژیک برند
تحلیل استراتژیک اکوسیستم
دیدگاه مدرن به اکوسیستم کسب و کار
درباره اکوسیستم کسب و کار
طرح ریزی اکوسیستم کسب و کار
تحلیل استراتژیک هلدینگ و گروه شرکت ها
تحلیل استراتژیک مالی و موقعیت یابی بر اساس روش دوپونت
تحلیل مزیت های رقابتی پایدار
مزیت های رقابتی ناپایدار
تحلیل پویایی رقابتی
مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
هنر برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک برپایه سناریو
شیوه تخصیص منابع استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
استراتژی های تحول در سازمان
فرایند مدیریت استراتژیک
شیوه طرح ریزی نقشه استراتژی
درس آموخته های مدیریت استراتژیک
نقش مدیر استراتژی
نقش تیم و واحد مدیریت استراتژیک
شیوه ارزیابی استراتژی سازمان
استراتژی گذاری در شرایط عدم قطعیت
تناقض استراتژیک کشف و بهره برداری
رهبری سازمانی انطباق گرا
مدیریت فرایندهای کسب و کار
اهداف و منافع مدیریت فرایندها
روش استقرار مدیریت فرایندها
سازمان دهی مدیریت فرایندها
عوامل کلیدی موفقیت و شکست در مدیریت فرایندها
شیوه استفاده از چارچوب و مدل های مرجع برای تحلیل فرایندها
شیوه استقرار حاکمیت فرایندها در سازمان
پایش و اندازه گیری فرایندهای کسب و کار
ضرورت پایش و اندازه گیری فرایندهای کسب و کار
الزامات و درس آموخته های پایش و اندازه گیری فرایندهای کسب و کار
ارزیابی و اندازه گیری بلوغ فرایندها
مدل بلوغ ظرفیت برای اندازه گیری بلوغ فرایندها (CMMi)
بهبود سطح بلوغ فرایندهای کسب و کار
اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی
شیوه تحلیل فرایندهای کسب و کار
مدل سازی فرایندهای کسب و کار
فرهنگ سازمانی و فرایندهای کسب و کار
مدیریت ریسک سازمانی
اهداف و ضرورت های مدیریت ریسک سازمانی
کاربرد تحلیل ریسک در مدیریت استراتژیک
مدیریت ریسک به عنوان یک قابلیت سازمانی
فرایند و مراحل مدیریت ریسک سازمانی
درس آموخته های مدیریت ریسک سازمانی
شش اشتباه مهلک در مدیریت ریسک سازمانی
نکات مهم در تحلیل ریسک سازمانی
اصول دهگانه مدیریت ریسک سازمانی
فرهنگ ریسک سازمانی
شیوه تحلیل اشتهای ریسک سازمانی
شیوه تحلیل ریسک استراتژیک
روش شناسایی رویدادهای ریسک
شیوه اندازه گیری و ارزیابی ریسک
شیوه ارزیابی بلوغ مدیریت ریسک
شیوه تحلیل ریسک در هلدینگ و گروه شرکت ها
استراتژی هلدینگ و گروه شرکتها
اهداف و منافع هلدینگ و گروه شرکتها
تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ و گروه شرکت ها
شیوه تحلیل استراتژیک هلدینگ و گروه شرکت ها
شیوه تحلیل سبد کسب و کارها در هلدینگ یا گروه
شیوه سازمان دهی و مدیریت بر هلدینگ ها
سازماندهی اثربخش هلدینگ و گروه شرکت ها
استراتژی های سرپرستی هلدینگ با روش رولاند برگر
شیوه حاکمیت بر هلدینگ و گروه شرکت ها
مدل آشریج برای تحلیل کسب و کارها در هلدینگ و گروه شرکت ها
شیوه تحلیل ریسک در هلدینگ و گروه شرکت ها
معماری برند در هلدینگ و گروه شرکت ها
استراتژی خرید و ادغام شرکت ها
استراتژی های بازاریابی و فروش
مزیت های رقابتی نوظهور
تحلیل و طراحی مدل کسب و کار (BABOK)
راهنمای تحلیل کسب و کار بر اساس چارچوب BABOK
شیوه استخراج اطلاعات برای تحلیل
شیوه برنامه ریزی و پایش تحلیل کسب و کار
شیوه تحلیل ذی نفعان و جلب مشارکت آنها
برنامه ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب و کار
ارزیابی و بهینه سازی تحلیل کسب و کار
تعریف و تدوین استراتژی تغییر و تحول
شیوه هدف گذاری استراتژیک آینده
چند تکنیک تصمیم گیری کسب و کار
کاربرد داده کاوی در تحلیل کسب و کار
تحلیل استراتژیک پلتفرم و اکوسیستم
طرح ریزی و ایجاد پلتفرم و اکوسیستم
مدل کسب و کار اکوسیستم و پلتفرمی
دیدگاه مدرن به پلتفرم و اکوسیستم
ویژگی پلتفرم و اکوسیستم های نوین
شیوه تحلیل استراتژیک پلتفرم و اکوسیستم ها
شیوه طرح ریزی اکوسیستم و پلتفرم
استراتژی طرح ریزی پلتفرم و اکوسیستم
استراتژی توسعه و گسترش پلتفرم و اکوسیستم
استراتژی ایجاد درامد از پلتفرم
تحلیل ارزش پیشنهادی پلتفرم و اکوسیستم
گونه های پلتفرم و شیوه انتخاب آنها
استراتژی تحول دیجیتال و هوش مصنوعی
استراتژی بهره گیری از هوش مصنوعی
دلایل شکست شرکت ها در تحول دیجیتال
آینده مدیریت استراتژیک با هوش مصنوعی
کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت استراتژیک
کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت فرایندها
کاربرد هوش مصنوعی در برنامه ریزی سناریو
کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت دانش
پنج قانون استراتژی تحول دیجیتال
اقدامات ابتکاری در تحول دیجیتال
استراتژی تامین مالی تحول دیجیتال
حسین نوریان
دانش آموخته مهندسی صنایع و دوره عالی مدیریت کسبوکار (DBA) است. سمت فعلی او مدیرعامل شرکت بنیانسامانه ایرانیان و رئیس هیاتمدیره موسسه کرانه دانش و شرکت طبیار سلامت هوشمند میباشد.
او بیش از بیست و سه سال -به گونه ای که در بخش رزومه کاری به آن اشاره شده - در زمینه مشاوره موضوعات مدیریتی شامل مدیریت فرایندهای کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت کیفیت و مدیریت بازاریابی و فروش فعالیت نموده است و تاکنون با سابقه مشاوره و آموزش به بیش از یکصد و پنجاه شرکت، افزونبر هشتاد عنوان مقاله و سمینار را در نشریات و کنفرانس های مختلف ارایه داده ا او در سال 1395 از سوی سازمان صنعت، معدن و تجارت، اتاق بازرگانی استان اصفهان و انجمن خدمات مهندسی، به عنوان مهندس برتر سال انتخاب گردیده و توسط شرکت SustainPlan اتریش برای ارائه مشاوره در حوزه مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی احراز صلاحیت شده است
او در این سایت می کوشد مقالات، دیدگاه ها و تجربیات خود را در حوزه مباحث مدیریتی برای استفاده دیگران انتشار داده و از دانش و تجربیات آنها بهرهمند گردد.
با کتاب من گفتوگو کنید
مسیری که در این سالیان پیمودیم!
تماس با ما
hossein.nourian@gmail.com
09133252392 (حسین نوریان)
دفتر تهران:
خیابان ولیعصر، نبش خیابان ساعی دوم، پلاک 37 طبقه 9، واحد 36، تلفن:88780650
دفتر اصفهان:
میدان آزادی، ابتدای بنبست هاله، ساختمان 555