چرا بیشتر اکوسیستم های کسب و کار شکست می خورند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در مقاله های پیشین بیان کردیم که ایجاد اکوسیستم گسب و کار یکی از استراتژی های نوظهور در محیط صنعت است که توانسته بسیاری از تعارضات پیشین در سازماندهی و طرح ریزی مدل...
شایستگیها و قابلیت های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان شکل گیری مفهوم مدرن استراتژی مربوط به زمانی است که عمده بازارها وضعیت بالغ و قابل پیش بینی داشتند یعنی دگرگونی های کمی در مولفه های مختلف مانند عرضه و تقاضا،...
بهبود عملکرد با بازطراحی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروز سازمان ها در هر اندازه و نوعی با فشار روز افزون ناشی از تغییرات محیطی دست به گریبان هستند، فشارهای اقتصادی، شرایط دگرگون بازار، ترجیحات جدید مشتریان، فشردگی رقابت و همه گیری کرونا که این روزها مزید...
شیوه طرح ریزی نشان تجاری برای سازمان های با مشتری سازمانی(B to B ) بسیاری از نام های تجاری چندان بر سر زبان ها نیستند و در دیدگاه عموم به اندازه برند های نایکی، آیفون، میکروسافت و مانند آن شناخته شده نمی باشند. اما محصولاتی که این نام...
چگونه خلاقیت کارکنان را برای تغییر به کار گیریم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالش طوفان فکری همه ما که با سازمان ها سر و کار داریم، بارها در جلسات بی حاصل و خسته کننده طوفان فکری نشسته ایم، جلساتی که برای پیشبرد اهداف نوآوری سازمان، ایجاد تحول و...
مدیریت پیچیدگی سازمانی با ساده سازی حسین نوریان، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار ضرورت توجه به پیچیدگی سازمانی رقابت در دنیای امروز بسیار سخت تر و پیچیده تر از هر زمان دیگری است و مبنای رقابت در ایجاد تعادل حداکثری بین قابلیت منطبق شدن با دگرگونی های جدید کسب...
استراتژی های پساکرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه دوران کرونا و پس از آن مهم ترین دغدغه ذهنی مدیران است و نحوه مدیریت بر این اوضاع بیشترین تمرکز فکری آنها را به خود اختصاص داده است. آیا می توان به شرایط مطلوب پیش از کرونا...
عبور از مه استراتژی های بهره گیری از فرصت های کرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان مدیریت بحران در دوره کرونا تنها امیدواری درباره بحران کرونا این است که روزی به پایان می رسد و بعد از آن نوبت بهره برداری از فرصت هائی خواهد بود...
به سوی زندگی نرمال بعد از کرونا ویروس حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ترجمه از : Beyond coronavirus: The path to the next normal. Mckinsey 2020 کرونا ویروس نه تنها باعث ایجاد بحران وسیعی در زمینه بهداشت و سلامت شده است، بلکه باعث یک بازسازی قریب الوقوع در...
ویژگی بازارها پس از بحران کرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه اغلب پژوهشکده ها و اتاق های فکر آینده پژوهی، مشغول یافتن جواب برای این پرسش هستند که آیا دنیای پسا کرونا با زمان قبل از آن متفاوت خواهد بود و اگر چنین...
حسین نوریان ؛ سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان از کران تا به کران لشگر ظلم است ولی از ازل تا به ابد فرصت درویشان است ( حافظ ) بهره گیری از فرصت های استراتژیک بحران ها کرونا نه تنها نام ویروسی است که سلامتی جمعی ساکنان جهان را با تهدید مواجه...
مدیریت دانش بحران، مهم تر از واکسن کرونا متاسفانه کشور ما این روزها با چالش جدید و ناآشنائی دست به گریبان است و شیوه مواجهه موثر و مدیریت اثربخش آن نه تنها ذهن مسئولین و متولیان حاکمیتی را به خود مشغول کرده، بلکه بحث پیرامون راهکارهای غلبه بر آن به...
انعطاف پذیری و پیچیدگی، دو لبه یک شمشیر حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان اهمیت پیچیدگی سازمانی تقریبا در همه جای جهان، رشد اقتصادی بسیار کمتر از گذشته شده است و حتا در اقتصادهای نوظهور نیز این شاخص جهش قبلی خود را پشت سر گذاشته است و...
بازطراحی مدرن سازمان ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ضرورت بازطراحی سازمان این روزها سازمان ها در معرض فشار نیاز به افزایش انطباق پذیری با محیط و چابکی در انعطاف پذیری متناسب با ان قرار گرفته اند و آنها که بر آتش مدیریت سازمان های پیچیده کنونی دستی...
عقلانیت در کاهش و خروج چگونه خروج از کسب و کار و کوچک سازی سازمان می تواند کارامد باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ بهمن ماه ۱۳۹۸ دانشگاه هاروارد تحقیق جالب توجهی انجام داده است که نشان می داد، موفقیت طولانی مدت افراد تاثیر گذار...
چگونه تغییر در سازمان را به عادت رفتار تبدیل کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتتصاد اصفهان اغلب آنان که مسیر دگرگونی و تحول در سازمان ها را تجربه کرده اند، بر این باورند که تغییر نگرش و بینش کارکنان اگر تنها مولفه تاثیر گذار...
معیارهای ارزیابی مشتریان و روش دسته بندی بر مبنای رفتار خرید امروزه توجه به شاخص های وفاداری مشتریان بسیار بیش از گذشته مورد توجه شرکت ها قرار گرفته است زیرا تحقیقات پیمایشی نشان می دهد رفتار سازی خرید و بهبود قدرت برند بیش از آنکه تحت تاثیر رویکردهای تبلیغی...
چرا سیاست های تملک و ادغام شرکت ها شکست می خورند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان الزامات استراتژیک شرکت ها برای توسعه با خرید و ادغام معمولا در شرایط خاص مانند رکود اقتصادی یا دگرگونی های زیاد محیطی وقتی که فرصت ها و تهدیدات...
حسابداری، ابزار کارامد برای مدیریت دانش سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دنیای اقتصاد اصفهان، ۱۸ آذرماه ۱۳۹۸ حسین نوریان ، مشاور مدیریت دانش سازمانی ضرورت استفاده از ابزارهای مالی در مدیریت دانش سازمانی بررسی سنگ نوشته های باستانی نشان می دهد، قدمت اسناد حسابداری از مستندات حوزه های دیگر...
ویژگی های نظام اثربخش مدیریت عملکرد کارکنان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان درباره نظام مدیریت عملکرد کارکنان انجام فرایند مدیریت عملکرد منابع انسانی، همواره برای مدیران و سازمان ها چالشی قابل توجه بوده است. بدون برخورداری از این نظام، کارکنان شرکت...
مزیت های رقابت سازمان های آینده کدامند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان امروزه اغلب مدیران در صنایع مختلف با گونه های سنتی رقابت آشنا شده اند و تحلیل کلاسیک رقابت مبتنی بر پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر مبحثی شناخته شده در تحلیل های...
سازماندهی مدیریتی در سازمان چابک چگونه است؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان مدیران چابک چه ویژگی هایی دارند در سالهای اخیر واژه هایی مانند چابکی سازمانی و سازمان چابک بسیار فراگیر شده اند. تحولات سریع محیطی و شدت رقابت موجب شده است آهنگ تغییرات...
استراتژی های نوین برای صنعت بیمه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه به دلیل افزایش شدید شاخص های رقابتی، ورود محصولات و خدمات جایگزین و نیز ازهم گسیختگی ها و دگرگونی های شدید بازار در صنایع مختلف، اهمیت و قدرت “فرایند بازاریابی” در درامد...
در این مقاله با استفاده از روش تحلیل ابرروندنماها، درباره ویژگی های کسب و کارهای آینده، آینده پژوهی شده است
آینده کسب و کارهای جدید به کدام سو می رود؟ روند نماها چه می گویند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد اصفهان محیط و کسب و کارهای جدید دگرگونی در محیط کسب و کار، مفهومی دیرآشنا و همیشگی است، همانگونه که در قرون قبلی، انقلاب صنعتی و پس...
مدیریت دانش سازمانی ، پیش نیاز استراتژی چابکی سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ خرداد ۱۳۹۸ مفهوم صحیح مدیریت دانش سازمانی متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده...
ایجاد توازن میان تعهد به استراتژی و انعطاف پذیری بر روی آن ،شروط دستیابی به استراتژی در سازمان حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۱۰، اردیبهشت ۱۳۹۸ عوامل کلیدی موفقیت در اجرای استراتژی کدامند؟ تعهد به راهبرد و انعطاف پذیری نسبت به آن دو روی سکه استراتژی هستند، هرچه شما...
در این مقاله روش استوارت براون برای همسو سازی منابع انسانی با استراتژی های سازمان شرح داده شده است
حسین نوریان ، مشاور سخت کوش افزایش بازدهی بنگاه های اقتصادی با به کار بستن آموزه های آکادمیک دانش مدیریت، همواره تکیه کلام و نقل مجالس سیاسیون و مدیران اقتصادی بوده است اما در این میان مشاوری سخت کوش، تمام توان خود را برای تحقق این آرزو گمارده است در...
