رویکردی موثر برای ایجاد و حفظ سلامت سازمانی حسین نوریان – مدرس و مشاور مدیریت ریسک سازمانی دنیای اقتصاد سه شنبه ۱۲ دی ماه ۱۳۹۶ مفهوم ریسک تطبیق: هر سازمان باید پاسخگو به نیازمندی های طیف گسترده ای از ذینفعان خود باشد، سازمان های حقوقی مانند ارگان های قانون گذار...
شجاعت استراتژیک یکی از عوامل کلیدی موفقیت شرکت ها است حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه ضرورت شجاعت استراتژیک بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی...
چگونه استراتژی دیجیتال موجب رشد سازمان ها می شود حسین نوریان نشریه صبح اندیشه، شماره صد و پنجاه و هشتم ضرورت برخورداری از استراتژی دیجیتال استراتژی دیجیتال می تواند موجب تحولات شگرفی در کسب و کارها گردد به گونه ای که پژوهش گروه مشاوران بوستون نشان می دهد به طور...
چگونه کسب و کارهای جدید مبتنی بر رویکرد دیجیتال ارزش افزائی می کنند حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۵۴ مفهوم استراتژی دیجیتال گاهی مفهوم استراتژی های دیجیتال همزمان با مفهوم الکترونیک و الکتریسیته در ذهن ها متبادر می شود! البته اگرچه آنها دو...
چگونه برندسازی برای شهر می تواند کسب و کارها را رونق دهد حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد- ضمیمه اصفهان، سه شنبه ۱۴ شهریور ۱۳۹۶ حتا در دیدگاه سنتی تحلیل استراتژیک هم، دو مفهوم کسب و کار و شهروندی کاملا یکپارچه اند، عمده کسب و...
کسب و کارهای اجتماعی ، موثر ترین شیوه در استراتژی مسئولیت های اجتماعی حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه صبح اندیشه – شماره ۱۵۰ ضرورت توجه به مسئولیت های اجتماعی شرکت ها در دهه اخیر مشکلات اجتماعی بسیار پیچیده تر شده است. فقر، شکاف های اجتماعی و...
چگونه شرکت ها می توانند از استراتژی مسئولیت های اجتماعی برای سودآوری استفاده کنند حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۸ مزیت رقابتی اجتماعی چیست؟ امروزه سازمان های پیشرو و جهان تراز به ضرورت توجه به جامعه پیرامونی خود برای استمرار کسب و کارشان پی...
چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار منتشر شده در نشریه پردازش ضرورت اثربخشی استراتژی حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا...
چگونه از اجرای موفق استراتژی اطمینان حاصل کنیم حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حسین نوریان ، نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ ضرورت گسترش استراژی در سازمان در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک...
افق های زمانی یا مقاطع استراتژی گذاری کدامند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کارنشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۴ حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند...
روش تصمیم گیری استراتژیک حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۲ عصر حاضر بهترین و بدترین زمان برای تصمیم گیری است. حجم انبوهی از داده ها، ابزارها و تکنیک های پیشرفتهِ تحلیل و الگوریتم هایِ پیش بینی، امکانات زیاد و مفیدی را برای تصمیم گیری...
چگونه خطاهای تصمیم گیری استراتژیک را کاهش دهیم حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۰ خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک مرا وصال نباید همان امید خوش است/ نه هرکه رفت رسید و نه هرکه کشت درود امروزه تحلیلِ خطاهای ادراکی و شناختی در علوم...
حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ استراتژی های کاهش ریسک پذیری شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های...
تحلیل استراتژیک حاکمیت هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار و تحلیل حاکمیت هلدینگ نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام...
شیوه تحلیل مزیت های رقابتی سازمانی حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۲ ضرورت برخورداری از مزیت های رقابتی سازمانی در هر بازار رقابتی، متعاملین که ارائه کنندگان کالا و خدمات هستند، سعی می کنند با استفاده از ابزارهایی مانند ایجاد تمایز در...
اشتهای ریسک سازمانی چیست حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۸ درباره اشتهای ریسک سازمانی نزدی شاهرخ و فوت شد امکان حافظ / چه کنم بازی ایام مرا غافل کرد همانگونه که در مقالات قبلی به آن پرداختیم، فضای کسب و کار...
مزیت نوظهور انطباق پذیری سازمانی کلید رشد و سود آوری در محیط کسب و کار آشفته حسین نوریان– مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا نشریه پردازش شماره ۱۰۲ مانند هر دانش دیگر، شیوه های مدیریت استراتژیک نیز بر پایه فرضیاتی استوار است که اگر تغییر کند، طبیعتا روایی مدل هایی...
حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۶ چرخ بر هم زنم ار غیر مرادم گردد / من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک استراتژی شکل دهی به بازار برخی توماس ادیسون را به عنوان مخترع یا مکتشف برق می شناسند که اشتباهی...
چگونه در شرایط رکود اقتصادی می توان ارزش آفرین بود حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴ لزوم توجه جدی به برخورداری از استراتژی مناسب ، برای ایجاد منفعت در شرایط رکود در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در...
مزیت انعطاف پذیری کلید غلبه بر نابهره وری ناشی از عوامل محیطی نشریه چیلان شماره ۷۱ حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک امروزه با افزایش شدت اثر فضای رقابتی، مقوله افزایش بهره وری زنجیره ارزش سازمان به عنوان یکی از اولویت های مهم مدیریتی مطرح گردیده است و...
چرا در اجرای استراتژی ها شکست می خوریم حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار در مقاله های پیشین بیان کردیم که اگرچه استراتژی ها بیشترین نقش را در دستیابی به آرزوهای مالکین، مدیران و ذینفعان سازمان ایفا می کنند و تلاش زیادی برای تحلیل و راهبرد گذاری در...
روش ارزیابی کیفیت استراتژی ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و...
چرا با استراتژی های بد مواجه هستیم؟ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند...
دلایل ناکارامدی روش سنتی تحلیل داخلی محیطی مقاطع زمانی در تحلیل استراتژیک بر مبنای تکنیک SWOT ۱-معمولا انجام آنالیز داخلی خارجی بر مبنای شروع دوره های زمانی برنامه ریزی می شود، مثلا سازمان تصمیم می گیرد هر سال یا هر دو سال یک بار این تحلیل را به انجام برساند....
چرا بسیاری از مدیران فعال در کسب و کار خود شکست می خورند؟ حسین نوریان – مشاور مدیریت نشریه صبح اندیشه شماره ۱۱۴ در سازمان های امروز معمولا کارشناسانی که کار خود را خوب انجام می دهند مسیر ترقی را به سرعت طی می کنند و زود مدیر می شوند....
اشتباهات استراتژیک شرکت های موفق حسین نوریان – شماره ۹۹ نشریه تخصصی پردازش، آذرماه ۱۳۹۵ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند.. با بهره...
حسین نوریان نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۰۷ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند...
چگونه مدیریت تجربه مشتری ، وفاداری و تکرار خرید آنها را افزایش می دهد حسین نوریان ، مشاور مدیریت کسب و کار روایی عبارت قدیمی “آنچه که اندازه گیری شود، انجام خواهد شد” هنوز پابرجا است اما بی شک این تمام داستان نیست! برای تحلیل برخی از واقعیت های کسب و...
حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۰۳ شرایطی را تصور کنید که بعد از گفتگوی چالشی با یک نفر و دقیقا در زمانی که احساس می کنید تمام استدلال های لازم را به کار برده اید و او را کاملا متقاعد کرده اید و...
حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۰۱ شیادی گیسوان بافت که علویم ( نواده امام علی(ع)) و با قافله حجاز به شهری در آمد که از حج می آیم و قصیده ای پیش ملک برد که من گفته ام. نعمتش داد و اکرام...
