برچسب: تحلیل استراتژیک

از کتاب بیابان (صحرای) تاتارها چه بینش‌های استراتژیک می توان آموخت حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک یکی از کتاب‌هایی که در جوانی خواندم و بسیار دوست داشتم رمان «صحرای تاتارها» است. داستان، “جووانی دروگو” افسر جوان ارتش را روایت می‌کند که به پادگانی دورافتاده در مرزهای یک کشور خیالی فرستاده...

چگونه مفهوم ترمودینامیکی آنتروپی سازمانی (تمایل به بی نظمی) می تواند در تحلیل استراتژیک و راهبردگذاری سازمان ها به کار بیاید حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال آنتروپی سازمانی چیست آنتروپی یک مفهوم کلیدی در علم ترمودینامیک، فیزیک آماری و نظریه اطلاعات است. آنتروپی به طور...

نشان دادن تعهد به تصمیمات یا پیش بینی ناپذیری، کدام یک از این دو استراتژی سودمندتر است؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک اصول تعهد به تصمیمات و قابل پیش بینی نبودن، دو ابزار قدرتمند در تفکر استراتژیک هستند که به افراد یا سازمان‌ها کمک می‌کنند درموقعیت‌های رقابتی یا تعاملی، مزیت...

روش تحلیل استراتژی مشارکت و همکاری با استفاده از نظریه بازی ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحلیل استراتژی مشارکت  شکار خرگوش یا غزال سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ضرورت تحلیل و بررسی استراتژی مشارکت قبل از شروع به همکاری با دیگر شرکت ها یکی از حوزه‌های بسیار مهم...

ریسک شکست در مشارکت‌های نوآورانه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در زمان حاضر دگرگونی‌های محیطی و فشارهای رقابتی زیاد، حتا شرکت‌های بالغ و دارای جایگاه در بازارها را هم برآن داشته است تا رویکردهای نوآورانه را در تولید و ارایه محصولات و خدمات بکاربندند به همین خاطر برخی از آنها...

چرا شرکت ها در برنامه‌ریزی استراتژیک شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  ضرورت توجه به مولفه های موفقیت و شکست در برنامه ریزی استراتژیک دیرزمانی است که برنامه‌ریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیت‌های داخلی را بسنجیم، انتخاب‌های استراتژیک...

جگونه معنی بخشی به کار می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در کتاب های مختلف علم مدیریت استراتژیک تعاریف زیادی برای واژه های چشم انداز ، ماموریت و معنای کسب و کار (Propose) نوشته شده است. اما از میان آنها یک تعریف ساده...

استراتژی رهایی از استراتژی چند گام برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استرتژیک این روزها می بینیم که متاسفانه، مدیریت استراتژیک در سازمان ها تبدیل به یک رویه تکراری شده است که عمدتا لایه های کارشناسی سازمان برای رفع تکلیف وظیفه ای خود انجام می دهند....

الزامات استراتژی صادرات محصولات و خدمات دانش بنیان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروزه دیگر کسی نیست که نسبت به تاثیر شگرف صادرات بر جنبه های مختلف اقتصادی و مدیریتی خرد و کلان، باور نداشته باشد و اغلب مدیران بنگاه های اقتصادی اگر دستیابی به میزانی از درامد خود را...

تاثیر کرونا بر صنعت گردش گری تهدید آنی ، فرصت آتی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، دنیای اقتصاد می دانیم که این روزها اغلب صنایع و بازارها در اثر پاندمی ویروس کرونا، با از هم گسیختگی رو به رو هستد، اما چه در ایران و چه در سایر کشورها، سطح...

کرونا، معمار جدید کسب و کارها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان بحران های اقتصادی با همه دشواری‌های آنی و ریشه‌ای که ایجاد می‌کنند، می‌توانند محرک و کاتالیزورهای مهمی برای ایجاد تغییر در سازمان‌ها به شمارآیند و فرصت‌های جدیدی را برای ارزش آفرینی آتی آن ایجاد...

چرا بیشتر اکوسیستم های کسب و کار شکست می خورند؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   در مقاله های پیشین بیان کردیم که ایجاد اکوسیستم گسب و کار یکی از استراتژی های نوظهور در محیط صنعت است که توانسته بسیاری از تعارضات پیشین در سازماندهی و طرح ریزی مدل...

ویژگی بازارها پس از بحران کرونا   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان   امروزه اغلب پژوهشکده ها و اتاق های فکر آینده پژوهی، مشغول یافتن جواب برای این پرسش هستند که آیا دنیای پسا کرونا با زمان قبل از آن متفاوت خواهد بود و اگر چنین...

انعطاف پذیری و پیچیدگی، دو لبه یک شمشیر حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان اهمیت پیچیدگی سازمانی تقریبا در همه جای جهان، رشد اقتصادی بسیار کمتر از گذشته شده است و حتا در اقتصادهای نوظهور نیز این شاخص جهش قبلی خود را پشت سر گذاشته است و...

عقلانیت در کاهش و خروج چگونه خروج از کسب و کار و کوچک سازی سازمان می تواند کارامد باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ بهمن ماه ۱۳۹۸ دانشگاه هاروارد تحقیق جالب توجهی انجام داده است که نشان می داد، موفقیت طولانی مدت افراد تاثیر گذار...

در این مقاله با استفاده از روش تحلیل ابرروندنماها، درباره ویژگی های کسب و کارهای آینده، آینده پژوهی شده است

ریشه خطاهای استراتژیک حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک کسب و کار همانگونه که در مقاله قبلی به آن اشاره شد، ما حتا اگر یک روش، مناسب، دقیق و بروز را برای تحلیل های استراتژیک خود انتخاب کنیم، اطلاعات مفید و گران قیمتی را فراهم سازیم، مشارکت افراد را در بررسی...

گونه های جدید مدیریت استراتژیک متناسب با شرایط دگرگون و پیش بینی ناپذیر محیطی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان استراتژی های نوظهور و جدید کدامند؟ امروزه فضای کسب و کار در اغلب صنایع دگرگون شده است، شرایط مختلف اجتماعی، تکنولوژیک و زیست محیطی، از هم...

در انتخاب روش تحلیل استراتژیک اشتباه نکنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان ضرورت توجه به روش تحلیل استراتژیک و انتخاب درست آن استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود،...

تحلیل استراتژی های هلدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ ضرورت تحلیل حاکمیت بر گروه شرکت ها و هلدینگ ها در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی در گروه شرکت ها در ایجاد و مدیریت شرکت های زیرمجموعه شان می...

امروزه مزیت رهبری بازار بسیار شکننده است و بازارها ازهم گسیخته شده اند در چنین بازارهایی چه باید کرد حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۷ امروزه فعالان اقتصادی در بازارها و صنایع مختلف، بیش از هر زمان دیگر ریسک...

تحلیل ریسک اکوسیستم های کسب و کار،روشی کارامد برای کاهش ریسک سرمایه گذاری حسین نوریان- مشاور مدیریت ریسک سازمانی سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، چهارشنبه اول بهمن ماه ۱۳۹۶ سهامداران، مشتریان، مدیران، کارکنان، رقبا، بخش های مختلف جامعه و مانند آن، ذینفعان اصلی یک بنگاه اقتصادی به شمار می روند...