دسته: مقالات

۰

چابکی سازمانی

نشانه های سازمان چابک یک پارادایم فکری تا زمانی پایدار می ماند که بتواند رویدادهای مرتبط با آن را توضیح دهد و از زمانی که دیگر نتواند، کارامدی و ارزش خود را از دست می دهد و باید با لحاظ کردن اطلاعات و تغییرات جدید، آن را به روز رسانی کرد. مشخص است که اکنون پارادایم سابق در رهبری بنگاه ها، کارامدی گذشته را ندارد و نمی تواند مشخصات سازمان...

۰

انتخاب روش مناسب تحلیل استراتژیک

  در انتخاب روش تحلیل استراتژی اشتباه نکنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود، هدف از جاری سازی استراتژی، فایق آمدن بر چالش سازمان است که می تواند منشا داخلی یا محیطی یا هر دو را داشته باشد و البته در این تعریف،...

۰

حاکمیت بر گروه شرکتها (هلدینگ)

تحلیل استراتژی های هولدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی هلدینگی در ایجاد و مدیریت شرکت ها می تواند بسیار موثر واقع گردد زیرا پس از انجام تحلیل های استراتژیک و با استفاده از نتایج آن می توانیم با ایجاد سبدی از کسب و کارهای مختلف، فرصت های سرمایه گذاری را افزایش و...

۰

هنر نهادینه سازی استراتژی در سازمان

اجرای موفق مدیریت استراتژیک حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۹ مرداد ۱۳۹۷ در بسیاری از سازمان های متعالی، مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی در سازمان استقرار یافته است که گام ها و ورودی ها و خروجی های آن از پیش معین گردیده و مدیران در مقاطع زمانی مشخص با اجرای این فرایند استراتژی ها و اهداف سازمانی برای را برای دوره...

۰

کسب و کارهای مبتنی بر پلاتفرم

پلاتفرم های سیستمی ایده ای بکر و منفعت زا برای استارتاپ ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، ۲۷ تیر ماه ۱۳۹۷   امروزه رویکرد توانمند سازی و حمایت از استراتاپ ها به درستی در کشور ما هدف گذاری شده و دنبال می گردد. اکنون سرمایه گذاران خطر پذیر برای اجرائی کردن طرح ها به یاری استارتاپ ها برخاسته اند و سازمان ها و گروه های شتاب...

۰

تحلیل ازهم گسیختگی بازار

امروزه مزیت رهبری بازار بسیار شکننده است حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۷ امروزه فعالان اقتصادی در بازارها و صنایع مختلف، بیش از هر زمان دیگر ریسک از دور خارج شدن کسب و کار خود را احساس می کنند، اگر در گذشته نه چندان دور، ریسک رقابت و شکست در برابر عملکرد رقبا، ذهن مدیران را آشفته می ساخت،...

۰

معنا بخشی به تحول در سازمان

چگونه با معنی بخشی به تحول و بهبود می توان بر مقاومت در برابر تغییر فایق آمد حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۸ فروردین ۹۷ محیط کسب و کار امروز فضای تغییرات بسیار شدید و سریع است و برای دوام و ارزش آفرینی در این محیط باید همواره متناسب با این دگرگونی ها، سازمان را محتول گردانید. اکنون...

۰

انطباق پذیری ذهنی مدیران

توانمندی لازم برای غلبه بر دگرگونی های مداوم کسب و کار حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار،  مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان سه شنبه ۲۱ فروردین ماه ۱۳۹۷ در سالهای اخیر، ظهور گسیختگی در بازارهای مختلف بسیار شتاب گرفته است، تقریبا تمام بنگاه های اقتصادی با پیامدهای ناشی از تغییرات شدید و عمیق دست به گریبان شده اند و دشواری این رویارویی...

۰

مدیریت ریسک اکوسیستم کسب و کار

تحلیل ریسک اکوسیستم های کسب و کار روشی کارامد برای کاهش ریسک سرمایه گذاری حسین نوریان- مشاور مدیریت ریسک سازمانی سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، چهارشنبه اول بهمن ماه ۱۳۹۶ سهامداران، مشتریان، مدیران، کارکنان، رقبا، بخش های مختلف جامعه و مانند آن، ذینفعان اصلی یک بنگاه اقتصادی به شمار می روند و اغلب شرکت ها، ارزش آفرینی پایدار برای ذینفعانشان را به عنوان ماموریت اصلی سازمان خود بیان می کنند....

۰

مدیریت ریسک تطبیق در حوزه سرمایه انسانی

تحلیل ریسک پذیری سرمایه انسانی حسام الدین رنجبر-مشاور حقوقی در حوزه ریسک تطبیق حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه ماموریت روش ریسک تطبیق،اطمینان بخشی ازتطابق کامل عملکرد سازمان در تمام سطوح با موازین حاکم بر آن است.پس اولین مرحله برای اجرای مدیریت ریسک تطبیق شناسایی الزامات قانونی حاکم بر بنگاه در راستای برآورده کردن نیاز های ذی نفعان داخلی و خارجی سازمان است. هر یک...

۰

مدیریت ریسک تطبیق

رویکردی موثر برای ایجاد و حفظ سلامت سازمانی حسین نوریان – مدرس و مشاور مدیریت ریسک سازمانی دنیای اقتصاد سه شنبه ۱۲ دی ماه ۱۳۹۶ مفهوم ریسک تطبیق: هر سازمان باید پاسخگو به نیازمندی های طیف گسترده ای از ذینفعان خود باشد، سازمان های حقوقی مانند ارگان های قانون گذار و سازمان های حاکمیتی، مشتریان و افراد گوناگون مانند سهامداران، مدیران، تامین کنندگان، رقبا، شرکای تجاری و کاری و در...

۰

شجاعت استراتژیک

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی بازار و عدم قطعیت های کسب و کار ویژگی های ذاتی آن هستند، برخی مطرح می کنند که دیگر دوران استراتژی به سرآمده است یا طرح ریزی استراتژی ها بسیار دشوار...

۰

بهره گیری از فرصتهای دیجیتال

چگونه استراتژی های دیجیتال موجب رشد سازمان ها می شود حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره صد و پنجاه و هشتم استراتژی های دیجیتال می تواند موجب تحولات شگرفی در کسب و کارها گردد به گونه ای که پژوهش گروه مشاوران بوستون نشان می دهد به طور متوسط حداقل ارزش آفرینی بنگاه های اقتصادی در صورت بهره مندی از رویکرد استراتژی های...

۰

استراتژی های دیجیتال

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۵۴   گاهی مفهوم دیجیتال همزمان با مفهوم الکترونیک و الکتریسیته در ذهن ها متبادر می شود! البته اگرچه آنها دو مقوله کاملا متفاوت اند اما از دیدگاه تاثیر گذاریشان بر روی تحولات اقتصادی کاملا با یکدیگر همانند اند. هر دو آنها توانسته اند به نوعی مشخصات تمامی بازارهای کسب و کار را تغییر شکل داده و از...

۰

برند شهری ابزار شکل دهی بازار

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد- ضمیمه اصفهان، سه شنبه ۱۴ شهریور ۱۳۹۶ حتا در دیدگاه سنتی تحلیل استراتژیک هم، دو مفهوم کسب و کار و شهروندی کاملا یکپارچه اند، عمده کسب و کارهای ارزش افزا، مخصوصا در حوزه خدمات و نیز تعاملات داد و ستد در بنگاه های اقتصادی خرد در شهرها انجام می شود و شهر زیرساخت های لازم برای شهروندی را فراهم...

۰

ارزش کسب و کارهای اجتماعی

حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه صبح اندیشه – شماره ۱۵۰ در دهه اخیر مشکلات اجتماعی بسیار پیچیده تر شده است. فقر، شکاف های اجتماعی و اختلاف طبقاتی و نارسائی های بهداشتی به صورت معضلاتی جهان شمول رخ می نماید و شیوه های قدیمی مواجهه با این چالش ها دیگر چندان کارامد نیست. سازمان های خیریه و مردم نهاد نیز به تنهایی از توان کافی...

۰

مزیت رقابتی اجتماعی

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۸ امروزه سازمان های پیشرو و جهان تراز به ضرورت توجه به جامعه پیرامونی خود برای استمرار کسب و کارشان پی برده اند زیرا تاثیر فعالیت شرکت ها بر محیط زیست و جامعه پیرامونی شان بیش از پیش بر آنها آشکار شده است و انتظارات ذینفعان مختلف از نقش سازمانها در جامعه نسبت به گذشته بسیار فراتر رفته است....

۰

گسترش اثربخشی استراتژی

چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی...

۰

بسط و تعمیق استراتژی در سازمان

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک در تمامی لایه های تصمیم گیری سازمان لحاظ گردد اما آن روی سکه این تمهید مناسب آن است که روزمره شدن فرایند تحلیل استراتژیک در سازمان ممکن است به یکنواختی تفکر انتقادی در سازمان دامن زند...

۰

افق های زمانی استراتژی

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۴ حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی که صرف استراتژی در سازمان می شود، زمان هدر رفته است....

۰

تصمیم گیری مانند استراتژیست

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۲ عصر حاضر بهترین و بدترین زمان برای تصمیم گیری است. حجم انبوهی از داده ها، ابزارها و تکنیک های پیشرفتهِ تحلیل و الگوریتم هایِ پیش بینی، امکانات زیاد و مفیدی را برای تصمیم گیری مدیران فراهم آورده است ضمن اینکه حالا رهبران و تحلیل گران نیز از بینش قوی تری نسبت به واقعیات کسب و کار نسبت به...

۰

خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک

  حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۰ خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک مرا وصال نباید همان امید خوش است/ نه هرکه رفت رسید و نه هرکه کشت درود امروزه تحلیلِ خطاهای ادراکی و شناختی در علوم اقتصادی و حتا بازاریابی و فروش بسیار مورد توجه قرار گرفته است. تحلیل گران اقتصادی و بازار با فهم این اشتباهات می کوشند رفتارِ سرمایه گذاران اقتصادی...

۰

انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار  نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های جدید، ناپایداری های فراوانی را در فضای رقابتی بوجود می آورد که بر جذابیت محصولات جایگزین دامن می زند و چرخه عمر محصولات و...

۰

تحلیل استراتژیک حاکمیت هلدینگ

  تحلیل استراتژیک شرکتهای هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره  ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام زیر مجموعه خود را در اختیار دارند و از طریق آن بر آن شرکت ها اعمال حاکمیت می کنند. عمده رویکرد به شرکت...

۰

هنر مزیت شناسی

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۲   در هر بازار رقابتی، متعاملین که ارائه کنندگان کالا و خدمات هستند، سعی می کنند با استفاده از ابزارهایی مانند ایجاد تمایز در کیفیت یا قیمت و یا نحوره ارائه و غیره، توجه مشتریان را به خود جلب کنند و کالا و خدمات خود را بیش از دیگران بفروشند. برای ایجاد این تمایزات، شرکت باید...

۰

ذائقه ریسک سازمانی

  حسین نوریان –دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۸   نزدی شاهرخ و فوت شد امکان حافظ / چه کنم بازی ایام مرا غافل کرد همانگونه که در مقالات قبلی به آن پرداختیم، فضای کسب و کار کنونی به شدت دگرگون و غیر قابل پیش بینی است. ویژگی های بنیادین بازار مانند میزان تقاضا، شیوه مصرف، مدل رقابت و … مدام در حال...

۰

مزیت استراتژیک انطباق پذیری سازمانی

مزیت نوظهور انطباق پذیری سازمانی کلید رشد و سود آوری در محیط کسب و کار آشفته حسین نوریان– مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا نشریه پردازش شماره ۱۰۲ مانند هر دانش دیگر، شیوه های مدیریت استراتژیک نیز بر پایه فرضیاتی استوار است که اگر تغییر کند، طبیعتا روایی مدل هایی که بر شالوده آنها بنا شده نیز مخدوش خواهد شد. فرض بنیادین در شیوه های سنتی تحلیل استراتژیک آن است...

۰

استراتژی شکل دهی کلید سود آوری در بازار آشفته

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۶ چرخ بر هم زنم ار غیر مرادم گردد / من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک برخی توماس ادیسون را به عنوان مخترع یا مکتشف برق می شناسند که اشتباهی فاحش است. ایشان در واقع مخترع لامپ روشنایی بود و از این بابت نام او در زمره بزرگترین مخترعین اعصار جای گرفته است. اما...

۰

استراتژی های کسب منفعت در شرایط رکود

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴   در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در کشور ما بلکه عموما در سطح جهان، شرایط رکود اقتصادی را تجربه می کند که البته شدت آن در بازارها و کشورهای مختلف متفاوت است. تحلیل دلایل ریشه ای و مقطعی رکود در سطح کلان و راهکارهای برون رفت از آن در...

۰

مزیت استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی

  مزیت انعطاف پذیری کلید غلبه بر نابهره وری ناشی از عوامل محیطی نشریه چیلان شماره ۷۱ حسین نوریان – مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا آناهیتا احمدی – مدیر تعالی شرکت ایریسا   امروزه با افزایش شدت اثر فضای رقابتی، مقوله افزایش بهره وری زنجیره ارزش سازمان به عنوان یکی از اولویت های مهم مدیریتی مطرح گردیده است و مدیران سازمان ها می کوشند با انجام رویکردهای بهبودی، بهره...