دسته: مقالات

استراتژی برای زندگی شخصی

چگونه می توانیم برای زندگی شخصی استراتژی داشته باشیم ترجمه، تخلیص و تدوین، حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک بسیاری از ما وقتی با بحران های مختلف مواجه می شویم به پرسش‌های بنیادی و وجودی درباره سلامت، امنیت، هدف، شغل، خانواده و میراثی که بر جا می‌گذاریم فکر می‌کنیم اما این اندیشیدن‌ها معمولا کوتاه و کم تاثیر است زیرا چالش‌ها و فوریت‌های زندگی روزمره ما را سرگرم می‌کنند و زمان زیادی...

استراتژی تحول دیجیتال در میان مدت

استراتژی میان مدت تحول دیجیتال مدل کسب و کار تحول دیجیتال برای برنده شدن در میان مدت چگونه تحلیل می گردد؟ حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد در مقاله قبلی توضیح دادیم که اولین گام در استراتژی تحول دیجیتال هدف گذاری بر راهبردهای کوتاه مدت است که انگیزه و انرژی لازم را برای اقدامات میان و بلند مدت فراهم می کند و دستاوردهای سریع و کم ریسک آن کارکنان را نسبت...

الزامات تحول استراتژیک

مدیرعامل جدید در صد روز نخست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد چالش‌های محیط کسب و کار کنونی جدی است، شرکت‌ها با دشواری‌های فزاینده ای در فضای رقابتی رو‌در‌رو هستند و همه روزه با دگرگونی‌های جدیدی در محو شدن مرزهای میان صنایع مختلف، بروز تکنولوژی‌های از هم گسیخته ساز جدید، تغییر در قوانین و مقررات و نظارت و دیجیتالیزه شدن مواجه می‌شوند. افزایش تواتر و اثرگذاری تلاطم‌های محیطی...

استراتژی های رشد در شرکت ها

هر کدام از دو استراتژی رشد با توسعه بازارهای مجاور یا توسعه کسب و کار جدید چگونه عمل می‌کنند و الزاماتشان چیست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالش‌های سازمان ها در استراتژی های رشد بر اساس پژوهش میدانی وسیعی که اخیراً انجام گرفته و در آن با مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ در سرتاسر جهان مصاحبه شده است معلوم گردید که مهم‌ترین چالش‌های آنها دغدغه‌ خارج شدن به موقع از بازار...

استراتژی تامین مالی تحول دیجیتال

منابع مالی برای تحول دیجیتال را چگونه فراهم کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، محسن حیدری زاده دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی اقدامات و ابتکارات اولیه برای فراهم آوری بودجه تحول دیجیتال عنصری حیاتی در تقریباً همه پروژه‌‌ها‌ی از این دست است. معمولا به نتیجه رسیدن یک تجربه استراتژی تحول دیجیتال، بسته به اندازه شرکت و دامنه تحولات برنامه ریزی شده، چند سال طول می‌کشد. در این مدت رهبران ارشد...

اقدامات ابتکاری تحول دیجیتال

بازی دوگانه اقدامات ابتکاری دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – محسن حیدری زاده دکتری مدیریت دانشگاه شهید بهشتی در مقاله قبلی با عنوان استراتژی دو سویه تحول دیجیتال، رویکردی جدیدی را درباره مفهوم این راهبرد ارائه کردیم که تشریج می‌کرد که چگونه باید همزمان اقدامات بلند و کوتاه مدت را برای تنظیم و ایجاد تعادل میان راهبردها و اولویت‌بندی آنها در فضای عدم اطمینان دیجیتال انجام داد. در اینجا...

پنج قانون استراتژی دیجیتال

استراتژی های دیجیتال موفق چه اشتراکاتی دارند حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک جوهر زیادی برای تببین دلایل شکست شرکت‌ها از تکنولوژی‌های از‌هم‌گسیخته ساز صرف شده است، فناوری‌هایی که می‌توانند به یکباره قواعد یک کسب و کار را تغییر دهند و مهم ترین مولفه‌های آن شامل ارزش پیشنهادی محصول و خدمات، نحوه ارایه آن به مشتری، قیمت، روش تولید و توزیع و مانند آن را دگرگون کنند. در اغلب مواقع...

بازی دو سویه در استراتژی تحول دیجیتال

ایجاد تعادل در رویکردهای استراتژی تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  بسیاری تحول دیجیتال را با نیروی الکتریسیته مقایسه می کنند، به نظر می رسد که از جهاتی این تشبیه درست است زیرا استفاده از هر دو بسیار فراگیر است و هر دو سوخت لازم برای تحولات اقتصادی را فراهم می سازند. اما این مقایسه اشکالی هم دارد زیرا الکتریسته به رغم بهبودهای بیشمار گذشته، دیگر از قدرت ایجاد...

رقابت با استارتاپ ها

چگونه استراتژی تحول دیجیتال می تواند رقابت با استارتاپ ها را تسهیل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک محسن حیدی زاده- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی   نوآوری‌های فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد مدیریتی نشان ‌می‌دهد، دیجیتالی شدن قابلیت آسیب رساندن به بسیاری از کسب و کارهای سنتی در صنایع و بازارهای مختلف...

استراتژی تحول دیجیتال چیست

مفهوم اصلی تحول دیچیتال چیست و چه ضرورت هایی دارد حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ، نشریه دنیای اقتصاد محسن حیدرزاده امروزه مدیران باور یافته اند که تحول دیجیتال بسیار فراتر از رویکرد به استفاده از تکنولوژی های جدید دیجیتال در محصول و فرایند های سازمان است بلکه آن را با به مانند یک استراتژی و انتخاب جهت ساز و به تعبیری سیم‌کشی مجدد و اساسی در سازمان و...

استراتژی مشارکت با استارتاپ

وقتی پایان ماه عسل فرا ‌می‌رسد چرا مشارکت بنگاه‌های بزرگ با استارتاپ‌ها همواره به نتیجه مطلوب نمی‌رسد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک شتاب تغییرات و نیروهای بازار، استارتاپ‌ها و حتا شرکت‌های جا افتاده را تحت فشار نوآوری قرارداده است. تا بتوانند از رقبایشان عقب نمانند و از فرصت‌های بازار جدید استفاده کنند. برخی از شرکت‌های بزرگ، انجام نوآوری را درون سپاری کرده اند و در درون سازمان خودشان ساختارها و...

استراتژی را از پیکاسو بیاموزیم

آنچه باید درباره استراتٰژی و کارافرینی از پیکاسو بیاموزیم پابلو پیکاسو یکی از پرکارترین، خلاق ترین و الهام بخش ترین هنرمندان تاریخ است. درباره او گفته اند که سرنوشتش را خودش خلق کرده و مداوما آن را بازطرح ریزی می کرده است بدون آنکه به تمسخرهای منتقدانش ذره ای توجه کند، او همیشه در حال خلق هنر بود و مانند یک کودک از حرفه اش لذت می برد. پیکاسو از...

مقیاس اقتصادی پلتفرم و اکوسیستم ها

چگونه می توانید اکوسیستم را مقیاس اقتصادی مناسب برسانید؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی برخلاف اغلب مدل‌های کسب‌وکار سنتی، بسیاری از اکوسیستم‌های تجاری و پلتفرم ها نه تنها از قابلیت هایی برای ایجاد صرفه‌جویی در مقیاس در سمت عرضه برخوردار هستند بلکه برای بهره گیری از صرفه‌جویی‌های ناشی از مقیاس در سمت تقاضا و حلقه‌های بازخورد مثبت ناشی از آن هم پتانسیل های قوی دارند. مشخصا اثرات...

شیوه های فروش در پلتفرم ها

کدام نوع از پلتفرم ها برای ما مناسب تر است؟ اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان بخرند و سپس به مشتریان بفروشند؟ یا بهتر است به شیوه پلتفرم های چند وجهی (مانند eBay) عمل کنند که...

حل مشکل مرغ یا تخم مرغ در پلتفرم ها

در پلتفرم ها آیا ابتدا باید برای تامین کنندگان جذابیت ایجاد کرد یا مشتریان   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک     بسیاری از اکوسیستم ها در مرحله راه اندازی شکست می خورند زیرا نمی توانند مشکل مرغ یا تخم مرغ و جلب مشارکت کافی خریداران و فروشندگان/تولیدکنندگان را حل کنند. آنها به مقیاس بحرانی برای ایمن سازی شبکه یا اثرات اهرمی دست نمی یابند (اثری که به موجب آن...

نگرش به توسعه پلتفرم ها

تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک تقابل دیدگاه سنتی و مدرن در کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اصول سنتی استراتژی کسب و کار ریشه در مفاهیم رقابتی دارد – برنده شدن در مسابقات و ربودن امتیاز از رقبا. زبان تجارت نیز این مفهوم را به همان شکل تبیین می‌کند: شرکت‌ها با...

محافظت از پلتفرم و اکوسیستم ها

ٰمحافظت از پلتفرم در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی حسین نوریان مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک چرا تاثیر ریسک های اجتماعی و حقوقی بر پلتفرم ها زیاد است؟ حیطه تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر است و نیز مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار...

شیوه گسترش و توسعه پلتفرم

چگونه پلتفرم ها را گسترش دهیم حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک (برای فهم بهتر موضوع ابتدا مقالات دیگر مرتبط با کسب و کارهای اکوسیستم و پلتفرمی را در این سایت مطالعه نمایید) معماری ماژولار برای توسعه پلتفرم ها مسیر گسترش پلتفرم را نه می توان و نباید از پیش مشخص کرد زیرا یکی از مهم ترین عوامل موفقیت یک اکوسیستم پلتفرمی، انطباق پذیری و انعطاف آن با محیط...

شیوه دفاع از پلتفرم ها

چگونه می توان از اکوسیستم و پلتفرم دفاع کرد؟ حسین نوریان ، مشاور تحلیل و طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم ها دارای مکانیزم های دفاعی داخلی هستند و بسیاری از آنها حتا به قابلیت های برنده همه چیز را می برد دست یافته اند که موقعیت رقابتی بسیار قوی را برایشان ایجاد کرده است. زیرا معمولا مشارکت کنندگان تمایلی به ترک اکوسیستم و پلتفرم های موفق...

نقش ارکستریتور در اکوسیستم و پلتفرم

چه کسی باید ارکسترایتور اکوسیستم یا پلتفرم باشد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  درباره نقش ارکستریتور در اکوسیستم های کسب و کار در بسیاری از اکوسیستم های تجاری معیارهای انتساب نقش ارکستریتور مشخص است. در بیشتر اکوسیستم‌های تراکنشی کسی که زیرساخت پلتفرم هماهنگ کننده را در اختیار دارد و بین تامین کنندگان و مشتریان پیوند ایجاد می کند، ارکسترایتور پلتفرم خواهد بود.به طور مشابه، برخی از اکوسیستم های راه حلی...