دسته: مقالات

حل مشکل مرغ یا تخم مرغ در پلتفرم ها

در پلتفرم ها آیا ابتدا باید برای تامین کنندگان جذابیت ایجاد کرد یا مشتریان   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک     بسیاری از اکوسیستم ها در مرحله راه اندازی شکست می خورند زیرا نمی توانند مشکل مرغ یا تخم مرغ و جلب مشارکت کافی خریداران و فروشندگان/تولیدکنندگان را حل...

نگرش به توسعه پلتفرم ها

تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک تقابل دیدگاه سنتی و مدرن در کسب و کارهای مبتنی بر توسعه پلتفرم اصول سنتی استراتژی کسب و کار ریشه در مفاهیم رقابتی دارد – برنده...

محافظت از پلتفرم و اکوسیستم ها

ٰمحافظت از پلتفرم در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی حسین نوریان مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک چرا تاثیر ریسک های اجتماعی و حقوقی بر پلتفرم ها زیاد است؟ حیطه تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران...

شیوه گسترش و توسعه پلتفرم

گسترش و توسعه پلتفرم ها و اکوسیستم ها را با چه روشی انجام دهیم حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک (برای فهم بهتر موضوع ابتدا مقالات دیگر مرتبط با کسب و کارهای اکوسیستم و پلتفرمی را در این سایت مطالعه نمایید) مسیر توسعه پلتفرم با معماری ماژولار برای توسعه...

شیوه دفاع از پلتفرم ها

چگونه می توان از اکوسیستم و پلتفرم دفاع کرد؟ حسین نوریان ، مشاور تحلیل و طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم ها دارای مکانیزم های دفاعی داخلی هستند و بسیاری از آنها حتا به قابلیت های برنده همه چیز را می برد دست یافته اند که موقعیت...

نقش ارکستریتور در اکوسیستم و پلتفرم

چه کسی باید ارکسترایتور اکوسیستم یا پلتفرم باشد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  درباره نقش ارکستریتور در اکوسیستم های کسب و کار در بسیاری از اکوسیستم های تجاری معیارهای انتساب نقش ارکستریتور مشخص است. در بیشتر اکوسیستم‌های تراکنشی کسی که زیرساخت پلتفرم هماهنگ کننده را در اختیار دارد و بین...

خروج از اکوسیستم و پلتفرم

زمان خروج از پلتفرم و اکوسیستم کی فرا می رسد؟ پیوستن و ماندن در یک اکوسیستم کسب و کار و پلتفرم‌ها تصمیمی مادام العمر نیست. مشارکت کنندگان در پلتفرم ها باید به طور منظم این گزینه را تحلیل کنند و آماده تغییر دادن آن باشند. چندین شاخص وجود دارد که...

چرخه حیات پلتفرم های کسب و کار

چرخه حیات پلتفرم های کسب و کار دلایل شکست در هر مرحله حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی پلتفرم ها و اکوسیستم های کسب و کار اهیت بسیاری از پلتفرم ها با همه ویژگی های بسیار جذابشان این است که: همه چیز را برنده می برد! زیرا...

قواعد مدیریت بر اکوسیستم و پلتفرم

ده قاعده برای مدیریت موثر بر پلتفرم   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی کسب و کار مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم های کسب و کار و نوع دیجیتالی آن یعنی پلتفرم های سیستمی، گونه های بسیار جدیدی از استراتژی ها و مدل های کسب و کار نوین هستند...

ویژگی های اکوسیستم های کسب و کار نوین

درباره اکوسیستم‌های کسب و کار نوظهور در مقاله گذشته گفته شد که اگرچه اکوسیستم‌های کسب و کار در ظاهر با دیگر گونه‌های مشارکت هم‌شکل هستند، اما در حقیقت تفاوت‌های بنیادن و زیادی میان آنها وجود دارد که ماهیت اکوسیستم‌ها را از دیگر گونه‌های مشارکت به کلی مجزا می‌نماید. در شیوه...

شکست در تحول و بهبود در سازمان

شکست در تحول سازمانی، واقعیتی تلخ و متداول حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد خوشبختانه امروزه توجه به دانش مدیریت در بین مدیران کسب و کارهای خرد و کلان عمومیت یافته است. دوره‌های آموزشی متعددی برگزار ‌می‌شود و رهبران سازمان‌ها از مشاورین برای ایجاد تحول در بنگاه‌ها استفاده...

ریسک مشارکت های استارتاپی

ریسک شکست در مشارکت‌های نوآورانه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در زمان حاضر دگرگونی‌های محیطی و فشارهای رقابتی زیاد، حتا شرکت‌های بالغ و دارای جایگاه در بازارها را هم برآن داشته است تا رویکردهای نوآورانه را در تولید و ارایه محصولات و خدمات بکاربندند به همین خاطر برخی از آنها...

تصمیم گیری در شرایط ابهام

مهارت‌های تصمیم‌گیری در شرایط ابهام حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان ضرورت تصمیم گیری در شرایط ابهام به راستی افراد با توانایی حل مساله زاده نمی‌شوند بلکه برای آن تربیت می‌گردند. آنها یاد می گیرند که ریشه مدیریت و رهبری سازمانی در حل چالش است و چگونه...

استراتژی کوچک سازی سازمان

استراتژی کوچک‌سازی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – روزنامه دنیای اقتصاد امروز رویکرد به کوچک سازی سازمان‌ها عمومیت یافته است، پژوهش‌های میدانی انجام شده نشان می‌دهد سازمان‌های جهان تراز تمرکز خود را از ایجاد مزیت مقیاس ناشی از ایجاد بنگاه‌های بزرگ برداشته‌اند و روش‌هایی مانند تبدیل سازمان به گروه‌های...

نارسائی های برنامه ریزی استراتژیک

چرا شرکت ها در برنامه‌ریزی استراتژیک شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  ضرورت توجه به مولفه های موفقیت و شکست در برنامه ریزی استراتژیک دیرزمانی است که برنامه‌ریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیت‌های داخلی را بسنجیم، انتخاب‌های استراتژیک...

فرایند نوآوری در مدل کسب و کار

گام های فرایند نوآوری در مدل کسب و کار سازمان های بالغ کدامند؟   حسین نوریان ، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار   ضرورت نوآوری در مدل کسب و کار   بر کسی پوشیده نیست که شرکت‌های بزرگ و بالغ نسبت به استارتاپ‌ها همانقدر که در زمینه رشد و...

هوش مصنوعی و ریسک های مدیریتی آن

  حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره جنبه های مدیریتی و ریسک های هوش مصنوعی دو گونه از مهم‌ترین استراتژی‌های تحقیق، توسعه و تحول در شرکت‌های پیشرو، راهبرد‌های سفر برنامه‌ریزی شده و تپه نوردی است که از حیث روش در مقابل یکدیگر قرار دارند. در سفر برنامه ریزی شده، مقصد...

استراتژی در بحران کرونا

 پاندمی کرونا با ماهیت استراتژی چه کرد سرمقاله وبژه نامه پایان سال ۱۳۹۹ دنیای اقتصاد اصفهان حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک استراتژی در بحران کرونا شاید از بین تخصص‌های مختلف موجود در جامعه، تحلیل‌گران کسب و کار و مدیران بیشتر از بقیه با مفهوم عدم قطعیت‌های  محیطی و ریسک...

ریسک و پادشکنندگی سازمان

پادشکنندگی (آنتی فراجایلیتی) سازمان‌ها حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک ، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان چگونه عدم قطعیت های محیطی می تواند موجب رشد شرکت ها بشود در اسطوره‌های ایرانی ققنونس پرنده‌ای است که در آتش برافروخته خود می‌نشیند و پس از سوختن از خاکسترش بر می‌خیزد و گویی با...

تخصیص منابع استراتژیک

لزوم تغییر استراتژی بنگاه های اقتصادی پس از بحران حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ‌سرمقاله دنیای  اقتصاد اصفهان حالا که کشف واکسن کرونا در کشورهای مختلف و از جمله ایران، امیدهای تازه ای را برای غلبه بر بحران ناشی از این پاندمی در جهان ایجاد کرده است، توجه به روزهای...

قابلیت های سازمانی برای شرایط عدم قطعیت

در فضای محیطی دگرگون و عدم قطعیت، کدام قابلیت های سازمانی می تواند مزیت رقابتی ایجاد نمایند   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، هفدهم آذر ماه ۹۹   مدیریت موثر عدم قطعیت ها همواره از وظایف مدیران بوده. اما معمولا دایره تحلیل و تصمیم گیری درباره...

بازگشت به معنا در دوره بحران

جگونه معنی بخشی به کار می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در کتاب های مختلف علم مدیریت استراتژیک تعاریف زیادی برای واژه های چشم انداز ، ماموریت و معنای کسب و کار (Propose) نوشته شده است. اما از میان آنها یک تعریف ساده...

تحول استراتژیک در سازمان

چگونه می توان تحول را به عنوان عادت سازمانی تبدیل کرد   حسین نوریان،مشاور مدیریت استراتژیک   ضرورت تحول استراتژیک در سازمان امروزه وضعیت مدیران ارشد، مانند فردی است که بر روی تردمیلی که در سرعت آخر تنظیم شده، ورزش می کند. شرکتی را در نظر بگیرید که در سه...

بحران استراتژی

استراتژی رهایی از استراتژی چند گام برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استرتژیک این روزها می بینیم که متاسفانه، مدیریت استراتژیک در سازمان ها تبدیل به یک رویه تکراری شده است که عمدتا لایه های کارشناسی سازمان برای رفع تکلیف وظیفه ای خود انجام می دهند....

استراتژی صادرات محصولات دانش بنیان

الزامات استراتژی صادرات محصولات و خدمات دانش بنیان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروزه دیگر کسی نیست که نسبت به تاثیر شگرف صادرات بر جنبه های مختلف اقتصادی و مدیریتی خرد و کلان، باور نداشته باشد و اغلب مدیران بنگاه های اقتصادی اگر دستیابی به میزانی از درامد خود را...

ازهم گسیختگی در صنعت گردش گری

تاثیر کرونا بر صنعت گردش گری تهدید آنی ، فرصت آتی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، دنیای اقتصاد می دانیم که این روزها اغلب صنایع و بازارها در اثر پاندمی ویروس کرونا، با از هم گسیختگی رو به رو هستد، اما چه در ایران و چه در سایر کشورها، سطح...

مدیریت دانش بین سازمانی

نقش مطبوعات در مدیریت دانش بین سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ضرورت مدیریت دانش بین سازمانی متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده است، شاید نارسائی ها در ترجمه عبارت Knowledge Management...

بایدها و نبایدها در مشاوره مدیریت

آنچه مشاوران کسب و کار باید بدانند سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان این روزها اقبال جوانان به شغل مشاوره کسب‌ و ‌کار بسیار زیاد شده است و بسیاری از دانش‌آموختگان رشته های مدیریتی و فنی، رویاهای شغلی خود را در این حوزه جست‌و‌جو می‌کنند. طبیعتا این حرفه جذابیت های زیادی دارد...

معماری سازمانی در بحران

کرونا، معمار جدید کسب و کارها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک ، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان بحران های اقتصادی با همه دشواری‌های آنی و ریشه‌ای که ایجاد می‌کنند، می‌توانند محرک و کاتالیزورهای مهمی برای ایجاد تغییر در سازمان‌ها به شمارآیند و فرصت‌های جدیدی را برای ارزش آفرینی آتی آن ایجاد...

دلایل شکست اکوسیستم کسب و کار

چرا بیشتر اکوسیستم های کسب و کار شکست می خورند؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک   در مقاله های پیشین بیان کردیم که ایجاد اکوسیستم گسب و کار یکی از استراتژی های نوظهور در محیط صنعت است که توانسته بسیاری از تعارضات پیشین در سازماندهی و طرح ریزی مدل...

درخواست مشاوره