نارسائی های برنامه ریزی استراتژیک
چرا شرکت ها در برنامهریزی شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دیرزمانی است که برنامهریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیتهای داخلی را بسنجیم، انتخابهای استراتژیک را معین کنیم و بر روی اهداف و روشهای دستیابی به آنها توافق نماییم. بعد از آن وارد مرحله برنامهریزی بشویم درامدها، هزینهها، بازههای زمانی و مسئولیتها را تعیین کنیم و سپس افراد...