برچسب گذاری توسط: استراتژی تحول دیجیتال

استراتژی میان مدت تحول دیجیتال مدل کسب و کار تحول دیجیتال برای برنده شدن در میان مدت چگونه تحلیل می گردد؟ حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد در مقاله قبلی توضیح دادیم که اولین گام در استراتژی تحول دیجیتال هدف گذاری بر راهبردهای کوتاه مدت است که انگیزه و انرژی لازم را برای اقدامات میان و بلند مدت فراهم می کند و دستاوردهای سریع و کم ریسک آن کارکنان را نسبت...

منابع مالی برای تحول دیجیتال را چگونه فراهم کنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، محسن حیدری زاده دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی اقدامات و ابتکارات اولیه برای فراهم آوری بودجه تحول دیجیتال عنصری حیاتی در تقریباً همه پروژه‌‌ها‌ی از این دست است. معمولا به نتیجه رسیدن یک تجربه استراتژی تحول دیجیتال، بسته به اندازه شرکت و دامنه تحولات برنامه ریزی شده، چند سال طول می‌کشد. در این مدت رهبران ارشد...

بازی دوگانه اقدامات ابتکاری دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – محسن حیدری زاده دکتری مدیریت دانشگاه شهید بهشتی در مقاله قبلی با عنوان استراتژی دو سویه تحول دیجیتال، رویکردی جدیدی را درباره مفهوم این راهبرد ارائه کردیم که تشریج می‌کرد که چگونه باید همزمان اقدامات بلند و کوتاه مدت را برای تنظیم و ایجاد تعادل میان راهبردها و اولویت‌بندی آنها در فضای عدم اطمینان دیجیتال انجام داد. در اینجا...

ایجاد تعادل در رویکردهای استراتژی تحول دیجیتال حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک  بسیاری تحول دیجیتال را با نیروی الکتریسیته مقایسه می کنند، به نظر می رسد که از جهاتی این تشبیه درست است زیرا استفاده از هر دو بسیار فراگیر است و هر دو سوخت لازم برای تحولات اقتصادی را فراهم می سازند. اما این مقایسه اشکالی هم دارد زیرا الکتریسته به رغم بهبودهای بیشمار گذشته، دیگر از قدرت ایجاد...

چگونه استراتژی تحول دیجیتال می تواند رقابت با استارتاپ ها را تسهیل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک محسن حیدی زاده- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه شهید بهشتی   نوآوری‌های فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد مدیریتی نشان ‌می‌دهد، دیجیتالی شدن قابلیت آسیب رساندن به بسیاری از کسب و کارهای سنتی در صنایع و بازارهای مختلف...

مفهوم اصلی تحول دیچیتال چیست و چه ضرورت هایی دارد حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک ، نشریه دنیای اقتصاد محسن حیدرزاده امروزه مدیران باور یافته اند که تحول دیجیتال بسیار فراتر از رویکرد به استفاده از تکنولوژی های جدید دیجیتال در محصول و فرایند های سازمان است بلکه آن را با به مانند یک استراتژی و انتخاب جهت ساز و به تعبیری سیم‌کشی مجدد و اساسی در سازمان و...