نویسنده: admin

۰

بهره گیری از فرصتهای دیجیتال

چگونه استراتژی های دیجیتال موجب رشد سازمان ها می شود حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره صد و پنجاه و هشتم استراتژی های دیجیتال می تواند موجب تحولات شگرفی در کسب و کارها گردد به گونه ای که پژوهش گروه مشاوران بوستون نشان می دهد به طور متوسط حداقل ارزش آفرینی بنگاه های اقتصادی در صورت بهره مندی از رویکرد استراتژی های...

۰

بازاریابی اجتماعی

عوامل موفقیت و شکست در بازاریابی اجتماعی حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد سه شنبه ۱۸ مهرماه  در اوایل دهه ۱۹۷۰ پژوهشگران بازاریابی و فروش مانند کاتلر و زالتمن، دریافتند که همان فرایندها و رویکردهای نظام مندی که منجر به ایجاد رفتار در مصرف کنندگان برای خرید یک محصول یا کالای فیزیکی می گردد، می تواند برای دستیابی به اهداف و غلبه بر چالش...

۰

استراتژی های دیجیتال

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۵۴   گاهی مفهوم دیجیتال همزمان با مفهوم الکترونیک و الکتریسیته در ذهن ها متبادر می شود! البته اگرچه آنها دو مقوله کاملا متفاوت اند اما از دیدگاه تاثیر گذاریشان بر روی تحولات اقتصادی کاملا با یکدیگر همانند اند. هر دو آنها توانسته اند به نوعی مشخصات تمامی بازارهای کسب و کار را تغییر شکل داده و از...

۰

شایستگی های فراموش شده

حسین نوریان- دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد، نهم مهرماه ۱۳۹۶ شاید یکی از مهم ترین نارسائی ها در محیط کسب و کار کشورمان ناتوانی افراد در رهبری سازمانی و مدیریت یک بنگاه اقتصادی باشد که در کنار مولفه های دیگرِ فضای نامطلوب کسب و کار، موجب ایجاد سوء مدیریت و بالتبع آن نابهره وری عملیاتی شرکت ها و موسسات می شود. جوانان پس از فارغ...

۰

برند شهری ابزار شکل دهی بازار

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد- ضمیمه اصفهان، سه شنبه ۱۴ شهریور ۱۳۹۶ حتا در دیدگاه سنتی تحلیل استراتژیک هم، دو مفهوم کسب و کار و شهروندی کاملا یکپارچه اند، عمده کسب و کارهای ارزش افزا، مخصوصا در حوزه خدمات و نیز تعاملات داد و ستد در بنگاه های اقتصادی خرد در شهرها انجام می شود و شهر زیرساخت های لازم برای شهروندی را فراهم...

۰

ارزش کسب و کارهای اجتماعی

حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه صبح اندیشه – شماره ۱۵۰ در دهه اخیر مشکلات اجتماعی بسیار پیچیده تر شده است. فقر، شکاف های اجتماعی و اختلاف طبقاتی و نارسائی های بهداشتی به صورت معضلاتی جهان شمول رخ می نماید و شیوه های قدیمی مواجهه با این چالش ها دیگر چندان کارامد نیست. سازمان های خیریه و مردم نهاد نیز به تنهایی از توان کافی...

۰

مزیت رقابتی اجتماعی

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۸ امروزه سازمان های پیشرو و جهان تراز به ضرورت توجه به جامعه پیرامونی خود برای استمرار کسب و کارشان پی برده اند زیرا تاثیر فعالیت شرکت ها بر محیط زیست و جامعه پیرامونی شان بیش از پیش بر آنها آشکار شده است و انتظارات ذینفعان مختلف از نقش سازمانها در جامعه نسبت به گذشته بسیار فراتر رفته است....

۰

گسترش اثربخشی استراتژی

چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی...

۰

ضرورت های فرهنگ سازمانی در صنایع نوین

حسین نوریان (DBA) – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد ۱۷ مرداد ۱۳۹۶ فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از مهم ترین مولفه های مدیریتی سازمان نقش عمده ای در ارزش افزایی آن دارد به گونه ای که از یکی از بزرگان دانش مدیریت نقل شده است که ” فرهنگ سازمانی می تواند استراتژی سازمان را به مثابه یک لقمه از صبحانه ای لذیذ ببلعد”. بینش نهفته در این...

۰

بسط و تعمیق استراتژی در سازمان

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک در تمامی لایه های تصمیم گیری سازمان لحاظ گردد اما آن روی سکه این تمهید مناسب آن است که روزمره شدن فرایند تحلیل استراتژیک در سازمان ممکن است به یکنواختی تفکر انتقادی در سازمان دامن زند...

۰

افق های زمانی استراتژی

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۴ حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی که صرف استراتژی در سازمان می شود، زمان هدر رفته است....

۰

مدیریت آینده و آینده مدیریت

در تاریخ ۲۸ تیرماه ۱۳۹۶ سمینار ” مدیریت آینده و آینده مدیریت در محل استانداری اصفهان با حضور معاونین استاندار، مدیران کل و فرمانداران استان اصفهان برگزار گردید. در این همایش که توسط موسسه آموزش عالی برهان سازماندهی شده بود ابتدا آقای دکتر خزایی پدر دانش آینده پژوهی ایران درباره آینده مدیریت و مدیریت آینده سمینار خود را ارائه نمودند و پس از آن اینجانب استراتژی ها و مزیت های...

۰

تصمیم گیری مانند استراتژیست

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۲ عصر حاضر بهترین و بدترین زمان برای تصمیم گیری است. حجم انبوهی از داده ها، ابزارها و تکنیک های پیشرفتهِ تحلیل و الگوریتم هایِ پیش بینی، امکانات زیاد و مفیدی را برای تصمیم گیری مدیران فراهم آورده است ضمن اینکه حالا رهبران و تحلیل گران نیز از بینش قوی تری نسبت به واقعیات کسب و کار نسبت به...

۰

خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک

  حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۰ خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک مرا وصال نباید همان امید خوش است/ نه هرکه رفت رسید و نه هرکه کشت درود امروزه تحلیلِ خطاهای ادراکی و شناختی در علوم اقتصادی و حتا بازاریابی و فروش بسیار مورد توجه قرار گرفته است. تحلیل گران اقتصادی و بازار با فهم این اشتباهات می کوشند رفتارِ سرمایه گذاران اقتصادی...

۰

انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار  نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های جدید، ناپایداری های فراوانی را در فضای رقابتی بوجود می آورد که بر جذابیت محصولات جایگزین دامن می زند و چرخه عمر محصولات و...

۰

تحلیل استراتژیک حاکمیت هلدینگ

  تحلیل استراتژیک شرکتهای هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره  ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام زیر مجموعه خود را در اختیار دارند و از طریق آن بر آن شرکت ها اعمال حاکمیت می کنند. عمده رویکرد به شرکت...

۰

هنر مزیت شناسی

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۲   در هر بازار رقابتی، متعاملین که ارائه کنندگان کالا و خدمات هستند، سعی می کنند با استفاده از ابزارهایی مانند ایجاد تمایز در کیفیت یا قیمت و یا نحوره ارائه و غیره، توجه مشتریان را به خود جلب کنند و کالا و خدمات خود را بیش از دیگران بفروشند. برای ایجاد این تمایزات، شرکت باید...

۰

ذائقه ریسک سازمانی

  حسین نوریان –دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۸   نزدی شاهرخ و فوت شد امکان حافظ / چه کنم بازی ایام مرا غافل کرد همانگونه که در مقالات قبلی به آن پرداختیم، فضای کسب و کار کنونی به شدت دگرگون و غیر قابل پیش بینی است. ویژگی های بنیادین بازار مانند میزان تقاضا، شیوه مصرف، مدل رقابت و … مدام در حال...

۰

مزیت استراتژیک انطباق پذیری سازمانی

مزیت نوظهور انطباق پذیری سازمانی کلید رشد و سود آوری در محیط کسب و کار آشفته حسین نوریان– مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا نشریه پردازش شماره ۱۰۲ مانند هر دانش دیگر، شیوه های مدیریت استراتژیک نیز بر پایه فرضیاتی استوار است که اگر تغییر کند، طبیعتا روایی مدل هایی که بر شالوده آنها بنا شده نیز مخدوش خواهد شد. فرض بنیادین در شیوه های سنتی تحلیل استراتژیک آن است...

۰

استراتژی شکل دهی کلید سود آوری در بازار آشفته

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۶ چرخ بر هم زنم ار غیر مرادم گردد / من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک برخی توماس ادیسون را به عنوان مخترع یا مکتشف برق می شناسند که اشتباهی فاحش است. ایشان در واقع مخترع لامپ روشنایی بود و از این بابت نام او در زمره بزرگترین مخترعین اعصار جای گرفته است. اما...

۰

استراتژی های کسب منفعت در شرایط رکود

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴   در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در کشور ما بلکه عموما در سطح جهان، شرایط رکود اقتصادی را تجربه می کند که البته شدت آن در بازارها و کشورهای مختلف متفاوت است. تحلیل دلایل ریشه ای و مقطعی رکود در سطح کلان و راهکارهای برون رفت از آن در...

۰

مزیت استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی

  مزیت انعطاف پذیری کلید غلبه بر نابهره وری ناشی از عوامل محیطی نشریه چیلان شماره ۷۱ حسین نوریان – مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا آناهیتا احمدی – مدیر تعالی شرکت ایریسا   امروزه با افزایش شدت اثر فضای رقابتی، مقوله افزایش بهره وری زنجیره ارزش سازمان به عنوان یکی از اولویت های مهم مدیریتی مطرح گردیده است و مدیران سازمان ها می کوشند با انجام رویکردهای بهبودی، بهره...

۰

ناتوانی در اجرای استراتژی ها

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار در مقاله های پیشین بیان کردیم که اگرچه استراتژی ها بیشترین نقش را در دستیابی به آرزوهای مالکین، مدیران و ذینفعان سازمان ایفا می کنند و تلاش زیادی برای تحلیل و راهبرد گذاری در بنگاه ها صورت می گیرد و هزینه و زمان قابل توجهی صرف آن می شود، اما متاسفانه شاخص شکست در دستیابی به اهداف استراتژیک به طور میانگین بالاست...

۰

آیا از کیفیت استراتژی های سازمان خود اطمینان دارید

روش ارزیابی استراتژی های سازمانی ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و رقابت، استراتژی هایی برای آن بنگاه های اقتصادی تدوین می گردد. اما تحلیل استراتژی و راهبردگذاری فرایندی دانش  بنیان...

۰

چرا استراتژی های ما اثربخش نیست؟

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه   امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند تشکیل داده اند و مشاورین زیادی هم فعال شده اند. همه ساله دوره های آموزشی و سمینارهای فراوانی در این زمینه برگزار می گردد. سمت هایی...

۰

چرا تکنیک SWOT دیگر کارا نیست

شاید تحلیل داخلی–خارجی یا SWOT شناخته شده ترین متد تحلیل استراتژیک باشد که معمولا مبنای اولیه تدریس مدیریت استراتژیک در دانشگاه ها و نیز انجام پروژه های آن در سازمان ها قرار می گیرد. در تحلیل SWOT وضعیت داخلی سازمان از حیث ضعف ها و قوت ها و ویژگی های محیطی آن از حیث فرصت ها و تهدیدهایی که ایجاد می کند، تحلیل می شود. پس از آن با استفاده...

۰

مدیران تخت گازی، شمشیرزنان تنها

حسین نوریان – مشاور مدیریت  نشریه صبح اندیشه شماره ۱۱۴   در سازمان های امروز معمولا کارشناسانی که کار خود را خوب انجام می دهند مسیر ترقی را به سرعت طی می کنند و زود مدیر می شوند. دلیل موفقیت های آنها در بالا رفتن زودهنگام از این نردبان در قابلیت های ارزشمندی مانند تمرکز بر نتیجه، اصرار بر دستیابی به هدف، انگیزه بالا و پشت کار زیاد، دانش فنی...

۰

شکست شرکت ها در اوج موفقیت

  اشتباهات راهبردی شرکت های موفق حسین نوریان – شماره ۹۹ نشریه تخصصی پردازش، آذرماه ۱۳۹۵ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند.. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند جایگاه رقابتی خود را در بازار بهبود بخشد و ارزش بیشتری...

۰

مدیریت ریسک استراتژیک

  دومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی حسین نوریان، لیلا آقابابائی ۱-کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، مدیر مشاوره سازمانی، شرکت ایریسا ۲-کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، تحلیل گر سیستم، شرکت ایریسا   چکیده: در فضای کسب و کار پر چالش و تلاطم کنونی، مواجهه با ریسک های محیطی و داخلی اجتنای ناپذیر است. ریسک های سازمانی همزمان هم  مهمترین عامل رشد و استفاده از فرصت ها برای سازمان است و هم می...

۰

اشتباهات استراتژیک

  حسین نوریان نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۰۷ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند جایگاه رقابتی خود را در بازار بهبود بخشد و ارزش بیشتری را برای ذینفعان خود فراهم سازد و در مقابل،...