استراتژی کوچک‌سازی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – روزنامه دنیای اقتصاد امروز رویکرد به کوچک سازی سازمان‌ها عمومیت یافته است، پژوهش‌های میدانی انجام شده نشان می‌دهد سازمان‌های جهان تراز تمرکز خود را از ایجاد مزیت مقیاس ناشی از ایجاد بنگاه‌های بزرگ برداشته‌اند و روش‌هایی مانند تبدیل سازمان به گروه‌های کوچک خود گردان (Spin-off) و یا بهره گیری از مشارکت‌ها، پلتفرم‌های سیستمی و ارزش آفرینی در قالب اکوسیستم‌های کسب و...
چرا شرکت ها در برنامه‌ریزی شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دیرزمانی است که برنامه‌ریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیت‌های داخلی را بسنجیم، انتخاب‌های استراتژیک را معین کنیم و بر روی اهداف و روش‌های دستیابی به آنها توافق نماییم. بعد از آن وارد مرحله برنامه‌ریزی بشویم درامدها، هزینه‌ها، بازه‌های زمانی و مسئولیت‌ها را تعیین کنیم و سپس افراد...
گام های فرایند نوآوری در سازمان های بالغ کدامند؟ حسین نوریان ، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار بر کسی پوشیده نیست که شرکت‌های بزرگ و بالغ نسبت به استارتاپ‌ها همانقدر که در زمینه رشد و بهبود مستمر موفق‌‌تر هستند، در حوزه نوآوری ضعیف‌‌تر عمل می‌کنند. حال آنکه عمده منابع استراتژیک در این شرکت‌ها تجمیع شده است و اگر این اشکال برطرف شود، مزیت‌های رقابتی آنها در انتخاب‌های...
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره جنبه های مدیریتی هوش مصنوعی دو گونه از مهمترین استراتژی‌های تحقیق، توسعه و تحول در شرکت‌های پیشرو، راهبرد‌های سفر برنامه‌ریزی شده و تپه نوردی است که از حیث روش در مقابل یکدیگر قرار دارند. در سفر برنامه ریزی شده، مقصد و راه رسیدن به آن آشکار است در این حالت راهبردگذاران با دیدگاه روشنی از آنچه که می‌خواهند و مسیری که باید...
پاندمی کرونا با ماهیت استراتژی چه کرد سرمقاله وبژه نامه پایان سال ۱۳۹۹ دنیای اقتصاد اصفهان حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک استراتژی در عصر کرونا شاید از بین تخصص‌های مختلف موجود در جامعه، تحلیل‌گران کسب و کار و مدیران بیشتر از بقیه با مفهوم عدم قطعیت‌های محیطی و ریسک و تاثیرات آن آشنا بوده اند و تکنیک‌های تحلیلی مرتبط با آن را سالها به کار گرفته اند. اصولا تحلیل...
ناشکنندگی سازمان‌ها حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک ، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان چگونه عدم قطعیت های محیطی می تواند موجب رشد شرکت ها بشود در اسطوره‌های ایرانی ققنونس پرنده‌ای است که در آتش برافروخته خود می‌نشیند و پس از سوختن از خاکسترش بر می‌خیزد و گویی با چنین پیشامدی دوباره جانی بیشتر می‌گیرد و بالنده‌تر می‌شود. این مفهوم مدتی است که ذهن استراتژیست‌ها و مدیران بنگاه‌های کسبوکار بزرگ و...
لزوم تغییر استراتژی بنگاه های اقتصادی پس از بحران حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان حالا که کشف واکسن کرونا در کشورهای مختلف و از جمله ایران، امیدهای تازه ای را برای غلبه بر بحران ناشی از این پاندمی در جهان ایجاد کرده است، توجه به روزهای پایانی این همه گیری و بعد از آن، مدیران بنگاه های اقتصادی مختلف را به فکر واداشته است. واقعیت این...
در فضای محیطی دگرگون و عدم قطعیت، کدام قابلیت های سازمانی می تواند مزیت رقابتی ایجاد نمایند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، هفدهم آذر ماه ۹۹ مدیریت موثر عدم قطعیت ها همواره از وظایف مدیران بوده. اما معمولا دایره تحلیل و تصمیم گیری درباره آنها کوچک بوده است. دگرگونی های محیطی در گذشته معمولا محدود به موضوعاتی بوده اند که کمتر اتفاق می افتاده...
جگونه معنی بخشی به کار می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در کتاب های مختلف علم مدیریت استراتژیک تعاریف زیادی برای واژه های چشم انداز ، ماموریت و معنای کسب و کار (Propose) نوشته شده است. اما از میان آنها یک تعریف ساده بیش از بقیه بر ذهن و دل ما می نشیند: آن نگرانی که یک مدیر قبل از خواب با آن...
چگونه می توان تحول را به عنوان عادت سازمانی تبدیل کرد حسین نوریان،مشاور مدیریت استراتژیک امروزه وضعیت مدیران ارشد، مانند فردی است که بر روی تردمیلی که در سرعت آخر تنظیم شده، ورزش می کند. شرکتی را در نظر بگیرید که در سه ماه گذشته، تحول بنیادین بازنگری در ساختار سازمانی و کم کردن لایه های مدیریتی و ایجاد ساختار فرایندگرا را تجربه کرده است و هنوز از...
استراتژی خلاصی از استراتژی چند گام برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استرتژیک این روزها می بینیم که متاسفانه، مدیریت استراتژیک در سازمان ها تبدیل به یک رویه تکراری شده است که عمدتا لایه های کارشناسی سازمان برای رفع تکلیف وظیفه ای خود انجام می دهند. آنها بر اساس مدل های قدیمی نامتناسب با فضای جدید و دگرگون کسب و کار، همه ساله در مقاطع زمانی...
الزامات استراتژیک برای صادرات محصولات و خدمات دانش بنیان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروزه دیگر کسی نیست که نسبت به تاثیر شگرف صادرات بر جنبه های مختلف اقتصادی و مدیریتی خرد و کلان، باور نداشته باشد و اغلب مدیران بنگاه های اقتصادی اگر دستیابی به میزانی از درامد خود را از راه صادرات هدف گذاری نکرده باشند، حداقل تمهیداتی را برای نفوذ در این بازار جدید اندیشیده اند.در این...
تاثیر کرونا بر صنعت گردش گری تهدید آنی ، فرصت آتی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، دنیای اقتصاد می دانیم که این روزها اغلب صنایع و بازارها در اثر پاندمی ویروس کرونا، با از هم گسیختگی رو به رو هستد، اما چه در ایران و چه در سایر کشورها، سطح و عمق این عارضه در صنعت گردشگری بیش از بقیه بوده و طرفه آن است که پیش از این همه...
نقش ممتاز اما فراموش شده مطبوعات و مدیریت دانش بین سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده است، شاید نارسائی ها در ترجمه عبارت Knowledge Management نیز در به وجود آمدن برداشت های نادرست از این موضوع نقش داشته اند، برخی مفهوم دانش سازمانی را معادل اطلاعات...
آنچه مشاوران کسب و کار باید بدانند سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان این روزها اقبال جوانان به شغل مشاوره کسب و کار بسیار زیاد شده است و بسیاری از دانش‌آموختگان رشته های مدیریتی و فنی، رویاهای شغلی خود را در این حوزه جست‌و‌جو می‌کنند. طبیعتا این حرفه جذابیت های زیادی دارد زیرا لایه های بالائی هرم نیازمندی‌های حرفه‌ای آدم‌ها مانند خود‌شکوفائی و برتری طلبی را ارضا می کند. از طرفی پنداشته...
کرونا، معمار جدید کسب و کارها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان بحران های اقتصادی با همه دشواری‌های آنی و ریشه‌ای که ایجاد می‌کنند، می‌توانند محرک و کاتالیزورهای مهمی برای ایجاد تغییر در سازمان‌ها به شمارآیند و فرصت‌های جدیدی را برای ارزش آفرینی آتی آن ایجاد نمایند. قابل درک است که در این همه گیری جدید، تمرکز همه بر عبور سریع از بحران و به حداقل رسانی...
چرا بیشتر اکوسیستم های کسب و کار شکست می خورند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در مقاله های پیشین بیان کردیم که ایجاد اکوسیستم گسب و کار یکی از استراتژی های نوظهور در محیط صنعت است که توانسته بسیاری از تعارضات پیشین در سازماندهی و طرح ریزی مدل های کسب و کار سنتی را رفع کند. یکی از مهمترین این تعارض و تناقضات، مواجهه دو قابلیت کلیدی است...
شایستگی‌ها و قابلیت های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان شکل گیری مفهوم مدرن استراتژی مربوط به زمانی است که عمده بازارها وضعیت بالغ و قابل پیش بینی داشتند یعنی دگرگونی های کمی در مولفه های مختلف مانند عرضه و تقاضا، نیازمندی های مشتریان،تکنولوژی و شیوه رقابت اتفاق می افتاد. در این شرایط ساختار اغلب بازارها و الگوی رقابت...
بهبود عملکرد با بازطراحی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروز سازمان ها در هر اندازه و نوعی با فشار روز افزون ناشی از تغییرات محیطی دست به گریبان هستند، فشارهای اقتصادی، شرایط دگرگون بازار، ترجیحات جدید مشتریان، فشردگی رقابت و همه گیری کرونا که این روزها مزید بر علت شده است و البته ورود و استفاده از تکنولوژی هائی که می تواند تمایزات رقابتی جدیدی را برایشان...
شیوه طرح ریزی برند برای سازمان های با مشتری سازمانی (B to B ) بسیاری از نام های تجاری چندان بر سر زبان ها نیستند و در دیدگاه عموم به اندازه برند های نایکی، آیفون، میکروسافت و مانند آن شناخته شده نمی باشند. اما محصولاتی که این نام ها به آنها منتسب شده اند، در زندگی روزمره مردم بسیار بیشتر از نمونه های مشهور ذکر شده کاربرد دارند....
