چگونه پلتفرم ها را گسترش دهیم حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک (برای فهم بهتر موضوع ابتدا مقالات دیگر مرتبط با کسب و کارهای اکوسیستم و پلتفرمی را در این سایت مطالعه نمایید) معماری ماژولار برای توسعه پلتفرم ها مسیر گسترش پلتفرم را نه می توان و نباید از پیش مشخص کرد زیرا یکی از مهم ترین عوامل موفقیت یک اکوسیستم پلتفرمی، انطباق پذیری و انعطاف آن با محیط...
چگونه می توان از اکوسیستم و پلتفرم دفاع کرد؟ حسین نوریان ، مشاور تحلیل و طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم ها دارای مکانیزم های دفاعی داخلی هستند و بسیاری از آنها حتا به قابلیت های برنده همه چیز را می برد دست یافته اند که موقعیت رقابتی بسیار قوی را برایشان ایجاد کرده است. زیرا معمولا مشارکت کنندگان تمایلی به ترک اکوسیستم و پلتفرم های موفق...
چه کسی باید ارکسترایتور اکوسیستم یا پلتفرم باشد؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره نقش ارکستریتور در اکوسیستم های کسب و کار در بسیاری از اکوسیستم های تجاری معیارهای انتساب نقش ارکستریتور مشخص است. در بیشتر اکوسیستم‌های تراکنشی کسی که زیرساخت پلتفرم هماهنگ کننده را در اختیار دارد و بین تامین کنندگان و مشتریان پیوند ایجاد می کند، ارکسترایتور پلتفرم خواهد بود.به طور مشابه، برخی از اکوسیستم های راه حلی...
زمان ترک اکوسیستم کی فرا می رسد؟ پیوستن و ماندن در یک اکوسیستم کسب و کار و پلتفرم‌ها تصمیمی مادام العمر نیست. مشارکت کنندگان در پلتفرم ها باید به طور منظم این گزینه را تحلیل کنند و آماده تغییر دادن آن باشند. چندین شاخص وجود دارد که نشان می دهد که آیا زمان خروج از اکوسیستم فرا رسیده است یا نه: خطر تضعیف برند ناشی از حضور در اکوسیستم اگر...
چرخه حیات پلتفرم های کسب و کار دلایل شکست در هر مرحله حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی پلتفرم ها و اکوسیستم های کسب و کار اهیت بسیاری از پلتفرم ها با همه ویژگی های بسیار جذابشان این است که: همه چیز را برنده می برد! زیرا پلتفرم ها برمبنای اثر شبکه ای قوی تشکیل می شود که مستلزم سرمایه گذاری های مداوم است. اما جذابیت...
ده قاعده برای مدیریت موثر بر اکوسیستم ها و کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و طرح ریزی کسب و کار مبتنی بر پلتفرم اکوسیستم های کسب و کار و نوع دیجیتالی آن یعنی پلتفرم های سیستمی، گونه های بسیار جدیدی از استراتژی ها و مدل های کسب و کار نوین هستند که می توانند ازرش افزایی فراوانی را به همراه داشته باشند. اینگونه...
درباره اکوسیستم‌های کسب و کار نوظهور در مقاله گذشته گفته شد که اگرچه اکوسیستم‌های کسب و کار در ظاهر با دیگر گونه‌های مشارکت هم‌شکل هستند، اما در حقیقت تفاوت‌های بنیادن و زیادی میان آنها وجود دارد که ماهیت اکوسیستم‌ها را از دیگر گونه‌های مشارکت به کلی مجزا می‌نماید. در شیوه سنتی مشارکت در زنجیره تامین، تعاملات معمولا دو طرفه است یعنی هریک از شرکت‌ها به صورت مجزا با دیگر اجزای...
مشارکت در اکوسیستم های کسب و کار حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار درباره اکوسیستم های کسب و کار امروزه هنرمندان نسبت به گذشته به شیوه بسیار متوع و اثرگذارتری دیدگاه و احساس خود را به مخاطبانشان منتقل می‌کنند. آنها دیگر تنها محدود به بوم و رنگ نیستند و با ترکیب ابزارهای مختلف که حواس مختلف را از طریق موسیقی و نور و ویدیو...
شکست در تحول سازمانی، واقعیتی تلخ و متداول حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد خوشبختانه امروزه توجه به دانش مدیریت در بین مدیران کسب و کارهای خرد و کلان عمومیت یافته است. دوره‌های آموزشی متعددی برگزار می‌شود و رهبران سازمان‌ها از مشاورین برای ایجاد تحول در بنگاه‌ها استفاده می‌کنند. آنها رویکردهای مدیریتی‌ای را برای ایجاد تحول در سازمان‌شان به کار می‌گیرند که معمولا برگرفته از بینش‌هایی است که...
ریسک شکست در مشارکت‌های نوآورانه حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در زمان حاضر دگرگونی‌های محیطی و فشارهای رقابتی زیاد، حتا شرکت‌های بالغ و دارای جایگاه در بازارها را هم برآن داشته است تا رویکردهای نوآورانه را در تولید و ارایه محصولات و خدمات بکاربندند به همین خاطر برخی از آنها تمرکز خود را بر ایجاد و توسعه فرایندها و قابلیت‌های نوآورانه و خلاقانه درون سازمانی قرار داده اند و برخی...
مهارت‌های تصمیم‌گیری در شرایط ابهام حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان به راستی افراد با توانایی حل مساله زاده نمی‌شوند بلکه برای آن تربیت می‌گردند. آنها یاد می گیرند که ریشه مدیریت و رهبری سازمانی در حل چالش است و چگونه باید از فکر باز و دیدگاه‌های خلاقانه، مبتکرانه و نظام‌مند برای حل پیچیده ترین چالش های سازمانی استفاده کنند شاید توان حل چالش مهم‌ترین شایستگی‌ای است...
استراتژی کوچک‌سازی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک – روزنامه دنیای اقتصاد امروز رویکرد به کوچک سازی سازمان‌ها عمومیت یافته است، پژوهش‌های میدانی انجام شده نشان می‌دهد سازمان‌های جهان تراز تمرکز خود را از ایجاد مزیت مقیاس ناشی از ایجاد بنگاه‌های بزرگ برداشته‌اند و روش‌هایی مانند تبدیل سازمان به گروه‌های کوچک خود گردان (Spin-off) و یا بهره گیری از مشارکت‌ها، پلتفرم‌های سیستمی و ارزش آفرینی در قالب اکوسیستم‌های کسب و...
چرا شرکت ها در برنامه‌ریزی شکست می خورند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دیرزمانی است که برنامه‌ریزی کسب وکار برای مدیران، دیرآشنا و ساده شده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیت‌های داخلی را بسنجیم، انتخاب‌های استراتژیک را معین کنیم و بر روی اهداف و روش‌های دستیابی به آنها توافق نماییم. بعد از آن وارد مرحله برنامه‌ریزی بشویم درامدها، هزینه‌ها، بازه‌های زمانی و مسئولیت‌ها را تعیین کنیم و سپس افراد...
گام های فرایند نوآوری در سازمان های بالغ کدامند؟ حسین نوریان ، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار بر کسی پوشیده نیست که شرکت‌های بزرگ و بالغ نسبت به استارتاپ‌ها همانقدر که در زمینه رشد و بهبود مستمر موفق‌‌تر هستند، در حوزه نوآوری ضعیف‌‌تر عمل می‌کنند. حال آنکه عمده منابع استراتژیک در این شرکت‌ها تجمیع شده است و اگر این اشکال برطرف شود، مزیت‌های رقابتی آنها در انتخاب‌های...
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک درباره جنبه های مدیریتی هوش مصنوعی دو گونه از مهم‌ترین استراتژی‌های تحقیق، توسعه و تحول در شرکت‌های پیشرو، راهبرد‌های سفر برنامه‌ریزی شده و تپه نوردی است که از حیث روش در مقابل یکدیگر قرار دارند. در سفر برنامه ریزی شده، مقصد و راه رسیدن به آن آشکار است در این حالت راهبردگذاران با دیدگاه روشنی از آنچه که می‌خواهند و مسیری که باید...
پاندمی کرونا با ماهیت استراتژی چه کرد سرمقاله وبژه نامه پایان سال ۱۳۹۹ دنیای اقتصاد اصفهان حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک استراتژی در عصر کرونا شاید از بین تخصص‌های مختلف موجود در جامعه، تحلیل‌گران کسب و کار و مدیران بیشتر از بقیه با مفهوم عدم قطعیت‌های محیطی و ریسک و تاثیرات آن آشنا بوده اند و تکنیک‌های تحلیلی مرتبط با آن را سالها به کار گرفته اند. اصولا تحلیل...
ناشکنندگی سازمان‌ها حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک ، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان چگونه عدم قطعیت های محیطی می تواند موجب رشد شرکت ها بشود در اسطوره‌های ایرانی ققنونس پرنده‌ای است که در آتش برافروخته خود می‌نشیند و پس از سوختن از خاکسترش بر می‌خیزد و گویی با چنین پیشامدی دوباره جانی بیشتر می‌گیرد و بالنده‌تر می‌شود. این مفهوم مدتی است که ذهن استراتژیست‌ها و مدیران بنگاه‌های کسبوکار بزرگ و...
لزوم تغییر استراتژی بنگاه های اقتصادی پس از بحران حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان حالا که کشف واکسن کرونا در کشورهای مختلف و از جمله ایران، امیدهای تازه ای را برای غلبه بر بحران ناشی از این پاندمی در جهان ایجاد کرده است، توجه به روزهای پایانی این همه گیری و بعد از آن، مدیران بنگاه های اقتصادی مختلف را به فکر واداشته است. واقعیت این...
در فضای محیطی دگرگون و عدم قطعیت، کدام قابلیت های سازمانی می تواند مزیت رقابتی ایجاد نمایند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، هفدهم آذر ماه ۹۹ مدیریت موثر عدم قطعیت ها همواره از وظایف مدیران بوده. اما معمولا دایره تحلیل و تصمیم گیری درباره آنها کوچک بوده است. دگرگونی های محیطی در گذشته معمولا محدود به موضوعاتی بوده اند که کمتر اتفاق می افتاده...
جگونه معنی بخشی به کار می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک در کتاب های مختلف علم مدیریت استراتژیک تعاریف زیادی برای واژه های چشم انداز ، ماموریت و معنای کسب و کار (Propose) نوشته شده است. اما از میان آنها یک تعریف ساده بیش از بقیه بر ذهن و دل ما می نشیند: آن نگرانی که یک مدیر قبل از خواب با آن...
