برچسب گذاری توسط: استراتژی

۰

انتخاب روش مناسب تحلیل استراتژیک

  در انتخاب روش تحلیل استراتژی اشتباه نکنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود، هدف از جاری سازی استراتژی، فایق آمدن بر چالش سازمان است که می تواند منشا داخلی یا محیطی یا هر دو را داشته باشد و البته در این تعریف،...

۰

شرایط از هم گسیختگی بازار

پیشتازی دیروز، از هم گسیختگی فردا حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه اول خرداد ۱۳۹۷ در مقاله های گذشته اشاره کردیم که به شرایطی که تازه واردها به صنعت، با تغییر قواید حاکم بر بازار  بتوانند جایگاه رهبر بازار را تصاحب کنند، از هم گسیختگی بازار گفته می شود. در تقویم تاریخ تجارت، برای دهه اخیر، استعاره سالهای از هم گسیختگی...

۰

تحلیل ازهم گسیختگی بازار

امروزه مزیت رهبری بازار بسیار شکننده است حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۷ امروزه فعالان اقتصادی در بازارها و صنایع مختلف، بیش از هر زمان دیگر ریسک از دور خارج شدن کسب و کار خود را احساس می کنند، اگر در گذشته نه چندان دور، ریسک رقابت و شکست در برابر عملکرد رقبا، ذهن مدیران را آشفته می ساخت،...

۰

معنا بخشی به تحول در سازمان

چگونه با معنی بخشی به تحول و بهبود می توان بر مقاومت در برابر تغییر فایق آمد حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۸ فروردین ۹۷ محیط کسب و کار امروز فضای تغییرات بسیار شدید و سریع است و برای دوام و ارزش آفرینی در این محیط باید همواره متناسب با این دگرگونی ها، سازمان را محتول گردانید. اکنون...

۰

انطباق پذیری ذهنی مدیران

توانمندی لازم برای غلبه بر دگرگونی های مداوم کسب و کار حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار،  مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان سه شنبه ۲۱ فروردین ماه ۱۳۹۷ در سالهای اخیر، ظهور گسیختگی در بازارهای مختلف بسیار شتاب گرفته است، تقریبا تمام بنگاه های اقتصادی با پیامدهای ناشی از تغییرات شدید و عمیق دست به گریبان شده اند و دشواری این رویارویی...

۰

سودآوری از مسئولیت اجتماعی

رویکرد مدرن به ارزش آفرینی اجتماعی رفع تضاد میان سودآوری شرکت ها و توجه به مسئولیت های اجتماعی حسین نوریان –مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان- چهار شنبه ۱۱ بهمن ۱۳۹۶   رویکرد سنتی به مسئولیت های اجتماعی: امروزه جامعه ما با مشکلات متعدد و متنوعی روبه رو است. از بحران های زیست محیطی مانند کمبود آب و آلودگی هوا گرفته تا معضل بیکاری و افزایش...

۰

استراتژی انطباق پذیری در مدیریت شهری

مزیت انطباق پذیری در مدیریت شهری حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان – سه شنبه سوم بهمن ماه ۱۳۹۶ استراتژی های مدیریت شهری امروزه بسیاری از مفاهیم مدیریت کسب و کار مانند اصول استراتژی گذاری، از کسب و کار به مدیریت حوزه عمومی مانند شهرداری ها نیز تسری یافته است اما طبق معمول، بهبود روش های مدیریتی در حوزه دولتی و عمومی نسبت به بخش خصوصی...

۰

خلاقیت استراتژیک

خلاقیت استراتژیک تفکر بیرون از جعبه یا تعمق در جعبه های جدید؟ حسین نوریان- دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۲۷ دی ماه ۱۳۹۶ توانایی استمرار کسب و کار در فضای بسیار پرتلاطم و پیش بینی ناپذیر فعلی، نیازمند بهره مندی از قابلیت خلاقیت در کسب و کار است و نگرش دیرآشنا به این نیازمندی آن است که ” باید بیرون از جعبه فکر...

۰

بازاریابی برای اقتصاد

حسین نوریان، مشاور مدیریت نشریه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۱۴ آذر ماه با کاهش تصدی گری بخش دولتی در اقتصاد که در اسناد توسعه ای کشور برای آن برنامه ریزی و هدف گذاری شده است، آن بخش باید مسئولیتی مهم را بیشتر و موثرتر از پیش عهده دار گردد که ضامن رشد و موفقیت حیطه خصوصی در ارزش آفرینی برای جامعه خواهد بود. وظیفه ای که از آن به عنوان...

۰

شجاعت استراتژیک

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی بازار و عدم قطعیت های کسب و کار ویژگی های ذاتی آن هستند، برخی مطرح می کنند که دیگر دوران استراتژی به سرآمده است یا طرح ریزی استراتژی ها بسیار دشوار...

۰

تحلیل ریسک استراتژیک

مقاله ای تحت عنوان تحلیل ریسک استراتژیک توسط حسین نوریان در تاریخ هفدهم آبان ماه ۱۳۹۶ در سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی ارائه و سرفصل های زیر در آن تشریح گردید: تشریح عدم قطعیت های محیطی تشریح ریسک محیطی تشریح ریسک داخلی شامل ریسک ذینفعان و ریسک مزیت های رقابتی پایدار استراتژی های مبتنی بر فضای ناپایدار و شکل پذیر تحلیل ریسک در مرحله تدوین استراتژی و ریسک...

۰

بازاریابی اجتماعی

عوامل موفقیت و شکست در بازاریابی اجتماعی حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد سه شنبه ۱۸ مهرماه  در اوایل دهه ۱۹۷۰ پژوهشگران بازاریابی و فروش مانند کاتلر و زالتمن، دریافتند که همان فرایندها و رویکردهای نظام مندی که منجر به ایجاد رفتار در مصرف کنندگان برای خرید یک محصول یا کالای فیزیکی می گردد، می تواند برای دستیابی به اهداف و غلبه بر چالش...

۰

ارزش کسب و کارهای اجتماعی

حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه صبح اندیشه – شماره ۱۵۰ در دهه اخیر مشکلات اجتماعی بسیار پیچیده تر شده است. فقر، شکاف های اجتماعی و اختلاف طبقاتی و نارسائی های بهداشتی به صورت معضلاتی جهان شمول رخ می نماید و شیوه های قدیمی مواجهه با این چالش ها دیگر چندان کارامد نیست. سازمان های خیریه و مردم نهاد نیز به تنهایی از توان کافی...

۰

گسترش اثربخشی استراتژی

چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی...

۰

ضرورت های فرهنگ سازمانی در صنایع نوین

حسین نوریان (DBA) – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد ۱۷ مرداد ۱۳۹۶ فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از مهم ترین مولفه های مدیریتی سازمان نقش عمده ای در ارزش افزایی آن دارد به گونه ای که از یکی از بزرگان دانش مدیریت نقل شده است که ” فرهنگ سازمانی می تواند استراتژی سازمان را به مثابه یک لقمه از صبحانه ای لذیذ ببلعد”. بینش نهفته در این...

۰

بسط و تعمیق استراتژی در سازمان

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک در تمامی لایه های تصمیم گیری سازمان لحاظ گردد اما آن روی سکه این تمهید مناسب آن است که روزمره شدن فرایند تحلیل استراتژیک در سازمان ممکن است به یکنواختی تفکر انتقادی در سازمان دامن زند...

۰

افق های زمانی استراتژی

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۴ حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی که صرف استراتژی در سازمان می شود، زمان هدر رفته است....

۰

تصمیم گیری مانند استراتژیست

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۲ عصر حاضر بهترین و بدترین زمان برای تصمیم گیری است. حجم انبوهی از داده ها، ابزارها و تکنیک های پیشرفتهِ تحلیل و الگوریتم هایِ پیش بینی، امکانات زیاد و مفیدی را برای تصمیم گیری مدیران فراهم آورده است ضمن اینکه حالا رهبران و تحلیل گران نیز از بینش قوی تری نسبت به واقعیات کسب و کار نسبت به...

۰

انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار  نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های جدید، ناپایداری های فراوانی را در فضای رقابتی بوجود می آورد که بر جذابیت محصولات جایگزین دامن می زند و چرخه عمر محصولات و...

۰

تحلیل استراتژیک حاکمیت هلدینگ

  تحلیل استراتژیک شرکتهای هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره  ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام زیر مجموعه خود را در اختیار دارند و از طریق آن بر آن شرکت ها اعمال حاکمیت می کنند. عمده رویکرد به شرکت...

۰

ذائقه ریسک سازمانی

  حسین نوریان –دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۸   نزدی شاهرخ و فوت شد امکان حافظ / چه کنم بازی ایام مرا غافل کرد همانگونه که در مقالات قبلی به آن پرداختیم، فضای کسب و کار کنونی به شدت دگرگون و غیر قابل پیش بینی است. ویژگی های بنیادین بازار مانند میزان تقاضا، شیوه مصرف، مدل رقابت و … مدام در حال...

۰

مزیت استراتژیک انطباق پذیری سازمانی

مزیت نوظهور انطباق پذیری سازمانی کلید رشد و سود آوری در محیط کسب و کار آشفته حسین نوریان– مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا نشریه پردازش شماره ۱۰۲ مانند هر دانش دیگر، شیوه های مدیریت استراتژیک نیز بر پایه فرضیاتی استوار است که اگر تغییر کند، طبیعتا روایی مدل هایی که بر شالوده آنها بنا شده نیز مخدوش خواهد شد. فرض بنیادین در شیوه های سنتی تحلیل استراتژیک آن است...

۰

استراتژی شکل دهی کلید سود آوری در بازار آشفته

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۲۶ چرخ بر هم زنم ار غیر مرادم گردد / من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک برخی توماس ادیسون را به عنوان مخترع یا مکتشف برق می شناسند که اشتباهی فاحش است. ایشان در واقع مخترع لامپ روشنایی بود و از این بابت نام او در زمره بزرگترین مخترعین اعصار جای گرفته است. اما...

۰

استراتژی های کسب منفعت در شرایط رکود

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) نشریه صبح اندیشه- شماره ۱۲۴   در سالهای اخیر شرایط بازارهای کسب و کار نه فقط در کشور ما بلکه عموما در سطح جهان، شرایط رکود اقتصادی را تجربه می کند که البته شدت آن در بازارها و کشورهای مختلف متفاوت است. تحلیل دلایل ریشه ای و مقطعی رکود در سطح کلان و راهکارهای برون رفت از آن در...

۰

مزیت استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی

  مزیت انعطاف پذیری کلید غلبه بر نابهره وری ناشی از عوامل محیطی نشریه چیلان شماره ۷۱ حسین نوریان – مدیر دپارتمان مشاوره سازمانی شرکت ایریسا آناهیتا احمدی – مدیر تعالی شرکت ایریسا   امروزه با افزایش شدت اثر فضای رقابتی، مقوله افزایش بهره وری زنجیره ارزش سازمان به عنوان یکی از اولویت های مهم مدیریتی مطرح گردیده است و مدیران سازمان ها می کوشند با انجام رویکردهای بهبودی، بهره...

۰

ناتوانی در اجرای استراتژی ها

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار در مقاله های پیشین بیان کردیم که اگرچه استراتژی ها بیشترین نقش را در دستیابی به آرزوهای مالکین، مدیران و ذینفعان سازمان ایفا می کنند و تلاش زیادی برای تحلیل و راهبرد گذاری در بنگاه ها صورت می گیرد و هزینه و زمان قابل توجهی صرف آن می شود، اما متاسفانه شاخص شکست در دستیابی به اهداف استراتژیک به طور میانگین بالاست...

۰

آیا از کیفیت استراتژی های سازمان خود اطمینان دارید

روش ارزیابی استراتژی های سازمانی ( اقتباس از الگوی گروه مشاوران مکنزی ) حسین نوریان – نشریه پردازش شماره ۱۰۰ خوشبختانه امروزه فرایند مدیریت استراتژیک در اغلب شرکت های فولاد ساز بزرگ و مطرح کشور مستقر گردیده است و هر ساله با انجام تحلیل های داخلی و محیطی و صنعت و رقابت، استراتژی هایی برای آن بنگاه های اقتصادی تدوین می گردد. اما تحلیل استراتژی و راهبردگذاری فرایندی دانش  بنیان...

۰

چرا استراتژی های ما اثربخش نیست؟

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه   امروز در کشور ما استفاده از روش های سنتی تحلیل استراتژیک فراگیر شده است. تقریبا همه سازمان های دولتی و بنگاه های خصوصی متوسط و بزرگ، واحدهای را برای انجام این فرایند تشکیل داده اند و مشاورین زیادی هم فعال شده اند. همه ساله دوره های آموزشی و سمینارهای فراوانی در این زمینه برگزار می گردد. سمت هایی...

۰

شکست شرکت ها در اوج موفقیت

  اشتباهات راهبردی شرکت های موفق حسین نوریان – شماره ۹۹ نشریه تخصصی پردازش، آذرماه ۱۳۹۵ کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند.. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند جایگاه رقابتی خود را در بازار بهبود بخشد و ارزش بیشتری...

حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک ۰

تحلیل استراتژیک انطباق پذیری

حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک نشریه صبح اندیشه شماره ۱۰۰ جهانی شدن، تغییرات سریع تکنولوژیک و شفافیت بسیار بیش از پیش در فضای کسب و کار موجب شده است که نا اطمینانی در استراتژی گذاری بلند مدت به عنوان یکی از دغدغه های مهم مدیران کسب و کار مطرح گردد و بی اطمینانی از اثربخش نبودن برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت موجب گردیده تا برخی از تحلیل گران سازمانی...