برچسب گذاری توسط: مدیریت استراتژیک

استراتژی میان مدت تحول دیجیتال مدل کسب و کار تحول دیجیتال برای برنده شدن در میان مدت چگونه تحلیل می گردد؟ حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد در مقاله قبلی توضیح دادیم که اولین گام در استراتژی تحول دیجیتال هدف گذاری بر راهبردهای کوتاه مدت است که انگیزه و انرژی لازم را برای اقدامات میان و بلند مدت فراهم می کند و دستاوردهای سریع و کم ریسک آن کارکنان را نسبت...

هر کدام از دو استراتژی رشد با توسعه بازارهای مجاور یا توسعه کسب و کار جدید چگونه عمل می‌کنند و الزاماتشان چیست حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک چالش‌های سازمان ها در استراتژی های رشد بر اساس پژوهش میدانی وسیعی که اخیراً انجام گرفته و در آن با مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ در سرتاسر جهان مصاحبه شده است معلوم گردید که مهم‌ترین چالش‌های آنها دغدغه‌ خارج شدن به موقع از بازار...

استراتژی های دیجیتال موفق چه اشتراکاتی دارند حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک جوهر زیادی برای تببین دلایل شکست شرکت‌ها از تکنولوژی‌های از‌هم‌گسیخته ساز صرف شده است، فناوری‌هایی که می‌توانند به یکباره قواعد یک کسب و کار را تغییر دهند و مهم ترین مولفه‌های آن شامل ارزش پیشنهادی محصول و خدمات، نحوه ارایه آن به مشتری، قیمت، روش تولید و توزیع و مانند آن را دگرگون کنند. در اغلب مواقع...

چگونه می توان تحول را به عنوان عادت سازمانی تبدیل کرد   حسین نوریان،مشاور مدیریت استراتژیک   امروزه وضعیت مدیران ارشد، مانند فردی است که بر روی تردمیلی که در سرعت آخر تنظیم شده، ورزش می کند. شرکتی را در نظر بگیرید که در سه ماه گذشته، تحول بنیادین بازنگری در ساختار سازمانی و کم کردن لایه های مدیریتی و ایجاد ساختار فرایندگرا را تجربه کرده است و هنوز از...

استراتژی خلاصی از استراتژی چند گام برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استرتژیک این روزها می بینیم که متاسفانه، مدیریت استراتژیک در سازمان ها تبدیل به یک رویه تکراری شده است که عمدتا لایه های کارشناسی سازمان برای رفع تکلیف وظیفه ای خود انجام می دهند. آنها بر اساس مدل های قدیمی نامتناسب با فضای جدید و دگرگون کسب و کار، همه ساله در مقاطع زمانی...

استراتژی های پساکرونا حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان امروزه دوران کرونا و پس از آن مهم ترین دغدغه ذهنی مدیران است و نحوه مدیریت بر این اوضاع بیشترین تمرکز فکری آنها را به خود اختصاص داده است. آیا می توان به شرایط مطلوب پیش از کرونا بازگشت، چه متغیرهائی تغییر خواهد کرد و چه مولفه هائی ثابت می ماند؟ آیا کرونا یکسره تهدید است یا در...

سازماندهی مدیریتی در سازمان چابک چگونه است؟   حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان در سالهای اخیر واژه هایی مانند چابکی سازمانی و سازمان چابک بسیار فراگیر شده اند. تحولات سریع محیطی و شدت رقابت موجب شده است آهنگ تغییرات در بنگاه های اقتصادی نیز شدت بگیرد و قابلیت هائی در سازمان ها ایجاد شود که بتوانند برپایه آنها بیشترین انطباق پذیری را با محیطی که دایم...

مدیریت دانش سازمانی ، پیش نیاز استراتژی چابکی سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ خرداد ۱۳۹۸     مفهوم صحیح مدیریت دانش سازمانی متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده است، شاید نارسائی ها در ترجمه عبارت Knowledge Management نیز در به وجود آمدن برداشت های نادرست از این موضوع...

در این مقاله ویژگی های یک استراتژی خوب تشریح شده است

ریشه خطاهای استراتژیک حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک کسب و کار همانگونه که در مقاله قبلی به آن اشاره شد، ما حتا اگر یک روش، مناسب، دقیق و بروز را برای تحلیل های استراتژیک خود انتخاب کنیم، اطلاعات مفید و گران قیمتی را فراهم سازیم، مشارکت افراد را در بررسی ها بکار گیریم، اگر ذهن ما آلوده به خطاهای شناختی و ادراکی باشد، این فرایند منجر به تولید استراتژی های...

گونه های جدید مدیریت استراتژیک متناسب با شرایط دگرگون و پیش بینی ناپذیر محیطی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان امروزه فضای کسب و کار در اغلب صنایع دگرگون شده است، شرایط مختلف اجتماعی، تکنولوژیک و زیست محیطی، از هم گسیختگی های بسیار جدی را در بیشتر بازارها پیش آورده است که همزمان می تواند برای بنگاه های مختلف منشا تهدیدها و یا فرصت های جدی...

در انتخاب روش تحلیل استراتژی اشتباه نکنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود، هدف از جاری سازی استراتژی، فایق آمدن بر چالش سازمان است که می تواند منشا داخلی یا محیطی یا هر دو را داشته باشد و البته در این تعریف، استفاده...

تحلیل استراتژی های هلدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی هلدینگی در ایجاد و مدیریت شرکت ها می تواند بسیار موثر واقع گردد زیرا پس از انجام تحلیل های استراتژیک و با استفاده از نتایج آن می توانیم با ایجاد سبدی از کسب و کارهای مختلف، فرصت های سرمایه گذاری را افزایش و...