برچسب گذاری توسط: مدیریت استراتژیک

۰

چگونه بر هلدینگها مدیریت کنیم

  حاکمیت اثربخش بر هلدینگ ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد ۲۹ آذر ۱۳۹۷ امروزه رویکرد به ایجاد هولدینگ ها چه از نوع سرمایه گذاری و چه عملیاتی، بسیار فراگیر شده است و سرمایه گذاران و مدیران می کوشند با ایجاد مجموعه های چند شرکتی بازدهی سرمایه گذاری را به حداکثر برسانند، ایجاد یک شرکت جدید در درون یک هلدینگ یا ایجاد یکپارچگی میان بنگاه ما می...

۰

انتخاب روش مناسب تحلیل استراتژیک

  در انتخاب روش تحلیل استراتژی اشتباه نکنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود، هدف از جاری سازی استراتژی، فایق آمدن بر چالش سازمان است که می تواند منشا داخلی یا محیطی یا هر دو را داشته باشد و البته در این تعریف،...

۰

حاکمیت بر گروه شرکتها (هلدینگ)

تحلیل استراتژی های هولدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی هلدینگی در ایجاد و مدیریت شرکت ها می تواند بسیار موثر واقع گردد زیرا پس از انجام تحلیل های استراتژیک و با استفاده از نتایج آن می توانیم با ایجاد سبدی از کسب و کارهای مختلف، فرصت های سرمایه گذاری را افزایش و...

۰

تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ ها

ارزش آفرینی در گروه شرکتها چگونه رویکرد هلدینگ می تواند ارزش آفرین یا مخرب ارزش باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۰ شهریور ماه ۱۳   امروزه سازماندهی کسب و کارها به صورت گروهی (هلدینگ) ، بیشتر مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از بنگاه ها می کوشند، ارزش پیشنهادی خود را در قالب مجموعه های چند شرکتی ارائه نمایند. سازمان های مادر...

۰

معنا بخشی به تحول در سازمان

چگونه با معنی بخشی به تحول و بهبود می توان بر مقاومت در برابر تغییر فایق آمد حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۸ فروردین ۹۷ محیط کسب و کار امروز فضای تغییرات بسیار شدید و سریع است و برای دوام و ارزش آفرینی در این محیط باید همواره متناسب با این دگرگونی ها، سازمان را محتول گردانید. اکنون...

۰

انطباق پذیری ذهنی مدیران

توانمندی لازم برای غلبه بر دگرگونی های مداوم کسب و کار حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار،  مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان سه شنبه ۲۱ فروردین ماه ۱۳۹۷ در سالهای اخیر، ظهور گسیختگی در بازارهای مختلف بسیار شتاب گرفته است، تقریبا تمام بنگاه های اقتصادی با پیامدهای ناشی از تغییرات شدید و عمیق دست به گریبان شده اند و دشواری این رویارویی...

۰

چرا در استراتژی شکست می خوریم

چرا در استراتژی شکست می خوریم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، ۱۵ اسفندماه ۱۳۹۶ متاسفانه در تمامی دنیا و از جمله کشور ما، شاخص شکست در دستیابی به اهداف استراتژیک به طور میانگین بالاست و رضایت نسبی مدیران در سطح جهانی از اثربخشی فرایند مدیریت استراتژیک در شرکت هایشان کم است. گویی راهبردگذاری در بنگاه های نابالغ، فرایندی دشوار است که نه می توان از انجام...

۰

مدیریت ریسک اکوسیستم کسب و کار

تحلیل ریسک اکوسیستم های کسب و کار روشی کارامد برای کاهش ریسک سرمایه گذاری حسین نوریان- مشاور مدیریت ریسک سازمانی سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، چهارشنبه اول بهمن ماه ۱۳۹۶ سهامداران، مشتریان، مدیران، کارکنان، رقبا، بخش های مختلف جامعه و مانند آن، ذینفعان اصلی یک بنگاه اقتصادی به شمار می روند و اغلب شرکت ها، ارزش آفرینی پایدار برای ذینفعانشان را به عنوان ماموریت اصلی سازمان خود بیان می کنند....

۰

مدیریت دانش استراتژیک

دانش سازمانی مورد نیاز برای مدیریت استراتژیک حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد ۱۷ بهمن ماه ۱۳۹۶ امروزه استقرار نظام های مدیریت دانش در سازمان ها عمومیت یافته است و بنگاه های مختلف هر یک به فراخور قابلیت های داخلی و برداشتشان از مفهوم مدیریت دانش، سعی در بهره گیری از آن را دارند و در این میان دیدگاه های متفاوت و بعضا متناقضی نسبت...

۰

سودآوری از مسئولیت اجتماعی

رویکرد مدرن به ارزش آفرینی اجتماعی رفع تضاد میان سودآوری شرکت ها و توجه به مسئولیت های اجتماعی حسین نوریان –مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان- چهار شنبه ۱۱ بهمن ۱۳۹۶   رویکرد سنتی به مسئولیت های اجتماعی: امروزه جامعه ما با مشکلات متعدد و متنوعی روبه رو است. از بحران های زیست محیطی مانند کمبود آب و آلودگی هوا گرفته تا معضل بیکاری و افزایش...

۰

استراتژی انطباق پذیری در مدیریت شهری

مزیت انطباق پذیری در مدیریت شهری حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان – سه شنبه سوم بهمن ماه ۱۳۹۶ استراتژی های مدیریت شهری امروزه بسیاری از مفاهیم مدیریت کسب و کار مانند اصول استراتژی گذاری، از کسب و کار به مدیریت حوزه عمومی مانند شهرداری ها نیز تسری یافته است اما طبق معمول، بهبود روش های مدیریتی در حوزه دولتی و عمومی نسبت به بخش خصوصی...

۰

خلاقیت استراتژیک

خلاقیت استراتژیک تفکر بیرون از جعبه یا تعمق در جعبه های جدید؟ حسین نوریان- دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۲۷ دی ماه ۱۳۹۶ توانایی استمرار کسب و کار در فضای بسیار پرتلاطم و پیش بینی ناپذیر فعلی، نیازمند بهره مندی از قابلیت خلاقیت در کسب و کار است و نگرش دیرآشنا به این نیازمندی آن است که ” باید بیرون از جعبه فکر...

۰

فلسفه ریسک تطبیق

مدیریت ریسک تطبیق، اهداف و ضرورت ها حسام الدین رنجبر- حسین نوریان بروز فساد در ارگان ها و بنگاه ها ریشه در مولفه های مختلف فردی و سازمانی دارد. از حیث فردی، ضعف اعتقادی و فرهنگی در بدنه مدیران و کارکنان و حرص و طمع به برخورداری بیشتر، ازعوامل ایجاد فساد است و از بعد سازمانی، وجود خلا و نارسائی در نظام تصمیم گیری، استراتژی ها، فرایندها و آیین نامه...

۰

مدیریت ریسک تطبیق

رویکردی موثر برای ایجاد و حفظ سلامت سازمانی حسین نوریان – مدرس و مشاور مدیریت ریسک سازمانی دنیای اقتصاد سه شنبه ۱۲ دی ماه ۱۳۹۶ مفهوم ریسک تطبیق: هر سازمان باید پاسخگو به نیازمندی های طیف گسترده ای از ذینفعان خود باشد، سازمان های حقوقی مانند ارگان های قانون گذار و سازمان های حاکمیتی، مشتریان و افراد گوناگون مانند سهامداران، مدیران، تامین کنندگان، رقبا، شرکای تجاری و کاری و در...

۰

همایش پیشرفت های معماری سازمانی

در تاریخ ۲۲ و ۲۳ آذر ماه ۱۳۹۶، همایش بین المللی پیشرفت های معماری سازمانی در دانشگاه شهید بهشتی تهران برگزار گردید، در این همایش رویکرد معماری سازمانی در شرکت فولاد مبارکه اصفهان، توسط مدیران شرکت ایریسا به شرح زیر ارائه گردید:   خانم مهندس پربسا کارشناس : تعاریف و مفاهیم معماری سازمانی، معرفی شرکت ایریسا و شرکت فولاد مبارکه و رویکرد کلی در معماری سازمانی شرکت فولاد مبارکه آقای...

۰

مدیریت عملکرد شهری

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۲۱ آذر ماه ۱۳۹۶ یکی از چالش های دیرآشنا در ارگان های عمومی، محقق نشدن منابع درامدی اسناد بودجه یا ناپایداری آن است که طبیعتا نابسامانی های فراوانی را به همراه دارد. وقتی امکان فراهم آوری منابع پیش بینی شده وجود نداشته باشد، برنامه های متناظر و مرتبط با آن نیز اجرا نمی شود، پروژه های در دست کار ناتمام...

۰

بازاریابی برای اقتصاد

حسین نوریان، مشاور مدیریت نشریه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۱۴ آذر ماه با کاهش تصدی گری بخش دولتی در اقتصاد که در اسناد توسعه ای کشور برای آن برنامه ریزی و هدف گذاری شده است، آن بخش باید مسئولیتی مهم را بیشتر و موثرتر از پیش عهده دار گردد که ضامن رشد و موفقیت حیطه خصوصی در ارزش آفرینی برای جامعه خواهد بود. وظیفه ای که از آن به عنوان...

۰

شجاعت استراتژیک

حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی بازار و عدم قطعیت های کسب و کار ویژگی های ذاتی آن هستند، برخی مطرح می کنند که دیگر دوران استراتژی به سرآمده است یا طرح ریزی استراتژی ها بسیار دشوار...

۰

تحلیل ریسک استراتژیک

مقاله ای تحت عنوان تحلیل ریسک استراتژیک توسط حسین نوریان در تاریخ هفدهم آبان ماه ۱۳۹۶ در سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی ارائه و سرفصل های زیر در آن تشریح گردید: تشریح عدم قطعیت های محیطی تشریح ریسک محیطی تشریح ریسک داخلی شامل ریسک ذینفعان و ریسک مزیت های رقابتی پایدار استراتژی های مبتنی بر فضای ناپایدار و شکل پذیر تحلیل ریسک در مرحله تدوین استراتژی و ریسک...

۰

بهره گیری از فرصتهای دیجیتال

چگونه استراتژی های دیجیتال موجب رشد سازمان ها می شود حسین نوریان – دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره صد و پنجاه و هشتم استراتژی های دیجیتال می تواند موجب تحولات شگرفی در کسب و کارها گردد به گونه ای که پژوهش گروه مشاوران بوستون نشان می دهد به طور متوسط حداقل ارزش آفرینی بنگاه های اقتصادی در صورت بهره مندی از رویکرد استراتژی های...

۰

استراتژی های دیجیتال

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۵۴   گاهی مفهوم دیجیتال همزمان با مفهوم الکترونیک و الکتریسیته در ذهن ها متبادر می شود! البته اگرچه آنها دو مقوله کاملا متفاوت اند اما از دیدگاه تاثیر گذاریشان بر روی تحولات اقتصادی کاملا با یکدیگر همانند اند. هر دو آنها توانسته اند به نوعی مشخصات تمامی بازارهای کسب و کار را تغییر شکل داده و از...

۰

برند شهری ابزار شکل دهی بازار

حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد- ضمیمه اصفهان، سه شنبه ۱۴ شهریور ۱۳۹۶ حتا در دیدگاه سنتی تحلیل استراتژیک هم، دو مفهوم کسب و کار و شهروندی کاملا یکپارچه اند، عمده کسب و کارهای ارزش افزا، مخصوصا در حوزه خدمات و نیز تعاملات داد و ستد در بنگاه های اقتصادی خرد در شهرها انجام می شود و شهر زیرساخت های لازم برای شهروندی را فراهم...

۰

مزیت رقابتی اجتماعی

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۸ امروزه سازمان های پیشرو و جهان تراز به ضرورت توجه به جامعه پیرامونی خود برای استمرار کسب و کارشان پی برده اند زیرا تاثیر فعالیت شرکت ها بر محیط زیست و جامعه پیرامونی شان بیش از پیش بر آنها آشکار شده است و انتظارات ذینفعان مختلف از نقش سازمانها در جامعه نسبت به گذشته بسیار فراتر رفته است....

۰

گسترش اثربخشی استراتژی

چگونه در فضای دگرگون و پیش بینی ناپذیر، استراتژی های ما می تواند اثربخش عمل کند حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار حالا که آینده بازارها بیشتر و بیشتر دگرگون و کمتر و کمتر پیش بینی پذیر می شود، برخی ادعا می کنند که دوران استراتژی به سر آمده است آنها اعتقاد دارند وقتی که پیش بینی دشوار و نادقیق است، برنامه ریزی بلند مدت معنایی ندارد و وقتی...

۰

ضرورت های فرهنگ سازمانی در صنایع نوین

حسین نوریان (DBA) – مشاور مدیریت کسب و کار روزنامه دنیای اقتصاد ۱۷ مرداد ۱۳۹۶ فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از مهم ترین مولفه های مدیریتی سازمان نقش عمده ای در ارزش افزایی آن دارد به گونه ای که از یکی از بزرگان دانش مدیریت نقل شده است که ” فرهنگ سازمانی می تواند استراتژی سازمان را به مثابه یک لقمه از صبحانه ای لذیذ ببلعد”. بینش نهفته در این...

۰

بسط و تعمیق استراتژی در سازمان

حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۶ در سازمان های متعالی مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی جاری می شود. این اقدام کمک می کند تا دیدگاه های استراتژیک در تمامی لایه های تصمیم گیری سازمان لحاظ گردد اما آن روی سکه این تمهید مناسب آن است که روزمره شدن فرایند تحلیل استراتژیک در سازمان ممکن است به یکنواختی تفکر انتقادی در سازمان دامن زند...

۰

تصمیم گیری مانند استراتژیست

حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره ۱۴۲ عصر حاضر بهترین و بدترین زمان برای تصمیم گیری است. حجم انبوهی از داده ها، ابزارها و تکنیک های پیشرفتهِ تحلیل و الگوریتم هایِ پیش بینی، امکانات زیاد و مفیدی را برای تصمیم گیری مدیران فراهم آورده است ضمن اینکه حالا رهبران و تحلیل گران نیز از بینش قوی تری نسبت به واقعیات کسب و کار نسبت به...

۰

خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک

  حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه، شماره ۱۴۰ خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک مرا وصال نباید همان امید خوش است/ نه هرکه رفت رسید و نه هرکه کشت درود امروزه تحلیلِ خطاهای ادراکی و شناختی در علوم اقتصادی و حتا بازاریابی و فروش بسیار مورد توجه قرار گرفته است. تحلیل گران اقتصادی و بازار با فهم این اشتباهات می کوشند رفتارِ سرمایه گذاران اقتصادی...

۰

انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار

  حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار  نشریه صبح اندیشه شماره ۱۳۸ شاخص دگرگونی در فضای کسب و کار و بازارهای امروزی به وضوح و به شدت افزایش یافته است. الگوهای رقابت و تقاضا به سرعت دستخوش تغییر می گردد و کشش تکنولوژی های جدید، ناپایداری های فراوانی را در فضای رقابتی بوجود می آورد که بر جذابیت محصولات جایگزین دامن می زند و چرخه عمر محصولات و...

۰

تحلیل استراتژیک حاکمیت هلدینگ

  تحلیل استراتژیک شرکتهای هولدینگ حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه شماره  ۱۳۴ شرکت های هلدینگ یا مادر، بنگاه های اقتصادی هستند که در چند کسب و کار مختلف و مستقل از یکدیگر سرمایه گذاری کرده اند و به عبارت دیگر سهام زیر مجموعه خود را در اختیار دارند و از طریق آن بر آن شرکت ها اعمال حاکمیت می کنند. عمده رویکرد به شرکت...